Esses KPIs fornecem à gestão feedback mais rápido e melhores previsões de resultados futuros, e dessa forma uma melhor base para mudança contínua.

Beyond Budgeting não se trata de desconsiderar completamente o orçamento, mas de usar princípios de liderança e gestão para criar uma organização ágil e humana que seja mais orientada à realidade. O controle econômico é assegurado através de KPIs ou benchmarking, seja internamente ou externamente.

Previsões contínuas com prazos mais curtos

Uma previsão contínua é uma predição realista da criação de valor futura. Essas previsões são frequentemente estimadas mensalmente ou trimestralmente, e o horizonte de tempo mais curto fornece à gestão uma melhor base para tomada de decisões conforme seu ambiente muda.

Balanced scorecards – uma abordagem holística para avaliar os impulsionadores de sucesso

Já na década de 1990, os balanced scorecards foram introduzidos nos EUA. Este é um modelo de gestão que também inclui aspectos não financeiros de importância estratégica para os objetivos gerais da empresa, por exemplo, qualidade, eficiência e satisfação do cliente. Dessa forma, as empresas podem melhorar seu desempenho focando nos reais impulsionadores do sucesso futuro.

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