Når markedet og mulighetene endrer seg i høyt tempo, kan ren budsjettbasert ytelsesstyring redusere selskapers konkurranseevne. Løsningen ligger i mer smidige og helhetlige styringsverktøy som går utover budsjettering.

Tradisjonelt har budsjettet vært grunnlaget for de fleste selskapers ytelsesstyring. Men i dagens raskt skiftende verden blir det stadig viktigere for selskaper å kunne tilpasse seg nye endringer i omgivelsene. Allerede på 1960-tallet ble budsjettering kritisert for å være tidkrevende og ikke gi tilstrekkelig ledelsesinformasjon. Den svenske banken Svenska Handelsbanken begynte å styre uten budsjett allerede på 1970-tallet og er i dag kjent som en av de tidlige pionerene på dette feltet.

I de siste 10-15 årene har mange selskaper fulgt i deres fotspor for å unngå at det å følge et strengt budsjett hindrer dem i å ta de riktige beslutningene til enhver tid. I Right People Group opplever vi en økende etterspørsel etter uavhengige konsulenter som kan hjelpe våre klienter med å forbedre sin ytelsesstyring for å bli mer smidige og fleksible.

Det er viktig å understreke at finansielle elementer i de fleste sammenhenger fortsatt er avgjørende for å måle ytelse, og at numeriske og ikke-numeriske målinger er supplerende midler for ytelsesmåling snarere enn erstatninger.

Beyond Budgeting, rullerende prognoser og balansert målstyring

Beyond Budgeting, rullerende prognoser og balansert målstyring er blant styringsmodellene som har fått mest oppmerksomhet. Disse modellene er i stor grad basert på selskapenes mål og overordnede strategier. En av utfordringene med disse modellene er derfor å oversette selskapets mål og strategi til nøkkelindikatorer (KPI-er) som brukes til å måle selskapets fremgang.

Disse KPI-ene gir ledelsen raskere tilbakemelding og bedre prediksjoner av fremtidige resultater, og på denne måten et bedre grunnlag for kontinuerlig endring.

Beyond Budgeting handler ikke om å se helt bort fra budsjettet, men om å bruke ledelses- og styringsprinsipper for å skape en smidig og menneskelig organisasjon som er mer virkelighetsrettet. Økonomisk kontroll sikres gjennom KPI-er eller benchmarking, enten internt eller eksternt.

Rullerende prognoser med kortere tidsrammer

En rullerende prognose er en realistisk forutsigelse av fremtidig verdiskaping. Disse prognosene estimeres ofte på månedlig eller kvartalsvis basis, og den kortere tidshorisonten gir ledelsen et bedre grunnlag for beslutningstaking når omgivelsene endres.

Balanserte målekort – en helhetlig tilnærming til vurdering av suksessfaktorer

Allerede på 1990-tallet ble balanserte målekort introdusert i USA. Dette er en ledelsesmodell som også inkluderer ikke-finansielle aspekter av strategisk betydning for selskapets overordnede mål, for eksempel kvalitet, effektivitet og kundetilfredshet. På denne måten kan selskaper forbedre sin ytelse ved å fokusere på de faktiske driverne for fremtidig suksess.

Trenger ditt selskap hjelp til å forbedre ytelsesstyringen?

Vi har flere uavhengige konsulenter i vårt nettverk med sterk kompetanse og erfaring innen ytelsesstyring. Send en e-post til info@rightpeoplegroup.com for en CV og en timepris for en ledelseskonsulent som matcher dine eksakte behov.