Beyond Budgeting – Performancestyring i en hurtigt skiftende verden

Når markedet og mulighederne ændrer sig i et højt tempo, kan ren budgetbaseret performanceledelse reducere virksomheders konkurrenceevne. Løsningen ligger i mere agile og holistiske ledelsesværktøjer, der går ud over budgettering. 

Traditionelt har budgettet været grundlaget for de fleste virksomheders performanceledelse. Men i dagens hurtigt skiftende verden bliver det stadig vigtigere for virksomheder at kunne tilpasse sig nye ændringer i deres omgivelser. Allerede i 1960'erne blev budgettering kritiseret for at være tidskrævende og ikke give tilstrækkelig ledelsesinformation. Den svenske bank Svenska Handelsbanken begyndte at lede uden et budget allerede i 1970'erne og er i dag kendt som en af de tidlige pionerer på dette område.

I de sidste 10-15 år har mange virksomheder fulgt i deres fodspor for at undgå, at det at følge et stramt budget vil forhindre dem i at træffe de rigtige beslutninger til enhver tid. I Right People Group oplever vi en stigende efterspørgsel efter uafhængige konsulenter, der kan hjælpe vores kunder med at forbedre deres performanceledelse for at blive mere agile og fleksible.

Det er vigtigt at understrege, at finansielle elementer i de fleste sammenhænge stadig er vitale for at måle performance, og at numeriske og ikke-numeriske målinger er supplerende midler til performancemåling snarere end erstatninger.

Beyond Budgeting, rullende prognoser og balanced scorecard

Beyond Budgeting, rullende prognoser og balanced scorecard er blandt de ledelsesmodeller, som har fået mest opmærksomhed. Disse modeller er i høj grad baseret på virksomhedernes mål og overordnede strategier. En af udfordringerne med disse modeller er derfor at omsætte virksomhedens mål og strategi til key performance indicators (KPI'er), som bruges til at måle virksomhedens fremskridt.

Disse KPI'er giver ledelsen hurtigere feedback og bedre forudsigelser af fremtidige resultater, og på denne måde et bedre grundlag for kontinuerlig forandring.

Beyond Budgeting handler ikke om at se helt bort fra budgettet, men om at bruge ledelses- og managementprincipper til at skabe en agile og menneskelig organisation, som er mere virkelighedsorienteret. Økonomisk kontrol sikres gennem KPI'er eller benchmarking, enten internt eller eksternt.

Rullende prognoser med kortere tidsrammer

En rullende prognose er en realistisk forudsigelse af den fremtidige værdiskabelse. Disse prognoser estimeres ofte på månedlig eller kvartalsvis basis, og den kortere tidshorisont giver ledelsen et bedre grundlag for beslutningstagning, når deres omgivelser ændrer sig.

Balanced scorecards – en holistisk tilgang til vurdering af succesfaktorer

Allerede i 1990'erne blev balanced scorecard introduceret i USA. Dette er en ledelsesmodel, som også inkluderer ikke-finansielle aspekter af strategisk betydning for virksomhedens overordnede mål, for eksempel kvalitet, effektivitet og kundetilfredshed. På denne måde kan virksomheder forbedre deres præstation ved at fokusere på de faktiske drivkræfter for fremtidig succes.

Har din virksomhed brug for hjælp til at forbedre jeres performance management?

Vi har flere uafhængige konsulenter i vores netværk af konsulenter med stærk kompetence og erfaring inden for performance management. Send en e-mail til info@rightpeoplegroup.com for at få et CV og en timepris for en management konsulent, der matcher dine præcise behov.

Gratis tilbud på Performance management konsulent