Kun markkinat ja mahdollisuudet muuttuvat vauhdilla, pelkkä budjettipohjainen suorituskyvyn hallinta voi vähentää yritysten kilpailukykyä. Ratkaisu on ketterämmissä ja kokonaisvaltaisemmissa hallinnointivälineissä budjetoinnin lisäksi.

Budjetti on perinteisesti ollut useimpien yritysten suorituskyvyn hallinnan perusta. Nykyajan nopeasti muuttuvassa maailmassa on kuitenkin yhä tärkeämpää, että yritykset pystyvät sopeutumaan ympäristön uusiin muutoksiin. Jo 1960-luvulla, budjetointia kritisoitiin aikaa vievänä ja siitä, että se ei tarjoa tarpeeksi hallintaan liittyviä tietoja. Ruotsalainen Svenska Handelsbank aloitti toimintansa ilman talousarviota jo 1970-luvulla, ja se tunnetaan nykyään yhtenä alan ensimmäisistä pioneereista.

Viimeisten 10–15 vuoden aikana monet yritykset ovat seuranneet heidän jalanjälkiään välttääkseen sen, että tiukan budjetin noudattaminen estäisi niitä tekemästä aina oikeita päätöksiä. Right People Groupissa on kasvava kysyntä riippumattomille konsulteille ja freelancereille, jotka voivat auttaa asiakkaitamme parantamaan suorituskykyään, jotta niistä tulisi ketterämpiä ja joustavampia.

On tärkeää korostaa, että taloudelliset tekijät ovat useimmissa tilanteissa edelleen elintärkeitä suorituskyvyn mittaamisessa, ja että numeeriset ja ei-numeeriset mittaukset ovat pikemminkin täydentäviä keinoja suorituskyvyn mittaamiseen, ei korvikkeita.

Budjetoimattomuus, rullaavat ennusteet ja tasapainotettu tulostaulukko

Budjetoimattomuus, rullaavat ennusteet ja tasapainotettu tulostaulukko ovat hallintamalleja, joihin on kiinnitetty eniten huomiota. Nämä mallit perustuvat suurelta osin yritysten tavoitteisiin ja kokonaisstrategioihin. Näiden mallien yksi haaste on sen vuoksi kääntää yrityksen tavoitteet ja strategia keskeisiksi suoritusindikaattoreiksi (KPI), joita käytetään yrityksen etenemisen mittaamiseen. Nämä keskeiset suoritusindikaattorit tarjoavat johdolle nopeampaa palautetta ja parempia ennusteita tulevista tuloksista ja siten paremman perustan jatkuville muutoksille.

Budjetoimattomuus (Beyond Budgeting) ei ole budjetista täysin piittaamattomuutta, vaan johtamis- ja johtamisperiaatteiden käyttämistä, jotta voidaan luoda ketterä ja inhimillinen organisaatio, joka on myös enemmän todellisuuteen suuntautuva. Taloudellinen valvonta varmistetaan KPI:n tai vertailuanalyysin avulla joko sisäisesti tai ulkoisesti.

Rullaavat ennusteet lyhyemmillä aikaväleillä

Rullaava ennuste on realistinen ennuste tulevasta arvonmuodostuksesta. Nämä ennusteet ovat usein arvioitu kuukausittain tai neljännesvuosittain, ja lyhyempi aikaväli antaa johdolle paremman pohjan päätöksenteolle alati muuttuvassa ympäristössä.

Tasapainotetut tulostaulukot – kokonaisvaltainen lähestymistapa menestystekijöiden arvioimiseen

Yhdysvalloissa otettiin jo 1990-luvulla käyttöön tasapainotettu tulostaulukko. Tämä on valvontamalli, joka sisältää myös ei-taloudellisia näkökohtia, joilla on strategista merkitystä yrityksen yleisiin tavoitteisiin, esimerkiksi laatu, tehokkuus ja asiakastyytyväisyys. Näin yritykset voivat parantaa suorituskykyään keskittymällä tulevaisuuden menestyksen todellisiin vaikuttajiin.

Tarvitseeko yrityksesi apua suorituskyvyn hallinnassa?

Verkostossamme on useita riippumattomia konsultteja, joilla on pätevyys ja kokemusta suorituskyvyn hallinnasta. Lähetä sähköpostia osoitteeseen info@rightpeoplegroup.com saadaksesi ansioluettelon ja tuntitaksan liikejohdon konsultille, joka vastaa tarpeitasi.