Il software è ovunque. È ciò che fa funzionare le nostre applicazioni, funzionare i nostri computer e prosperare le nostre aziende.
Il processo di sviluppo del software è una serie di fasi che vanno dalla pianificazione alla codifica, al test e alla manutenzione del software.
Se siete un project manager IT, conoscere i dettagli di questo processo è fondamentale per il vostro successo. Questo articolo vi fornirà una guida diretta a cos’è lo sviluppo del software, perché è importante e come gestirlo bene.
Il ruolo di un project manager IT nello sviluppo del software
Nello sviluppo del software, il project manager è il capitano della nave. Il suo ruolo è sfaccettato e si concentra sull’assicurare che il progetto non solo venga realizzato, ma che venga realizzato bene.
- Comunicazione: siete il principale punto di contatto tra i tecnici e gli imprenditori. Una comunicazione chiara aiuta a evitare i malintesi e a mantenere tutti nel giro.
- Pianificazione e tempistiche: stabilite il programma e fate in modo che tutti lo rispettino. Questo comporta la suddivisione del progetto in compiti e la definizione di scadenze.
- Assegnazione delle risorse: sapere chi è bravo in cosa aiuta ad assegnare i compiti giusti allo sviluppatore software giusto. Questo assicura che il lavoro venga svolto in modo efficiente.
- Gestione della qualità e del rischio: siete anche responsabili di assicurarvi che il software soddisfi tutti gli standard di qualità. Inoltre, se qualche problema potrebbe rallentare il progetto, è vostro compito trovare delle soluzioni.
- Gestione degli stakeholder: Una delle vostre responsabilità principali è quella di gestire le aspettative degli stakeholder, che possono includere tutti, dai membri del team ai dirigenti, fino ai clienti e agli utenti finali. Ciò implica aggiornamenti regolari, gestione delle aspettative e ruolo di persona di riferimento per qualsiasi domanda relativa al progetto.
Il vostro ruolo è quello di mantenere il progetto sulla rotta e di assicurarvi che tutte le persone coinvolte sappiano cosa devono fare e quando. Siete il collante che tiene insieme il progetto, assicurandovi che raggiunga i suoi obiettivi e tenendo d’occhio la qualità e le scadenze.
Fasi principali dello sviluppo software
Il ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC) serve come tabella di marcia per la realizzazione di software di alta qualità.
Esso delinea le fasi chiave che guidano un progetto dalla sua concezione iniziale fino alla sua distribuzione finale e alla manutenzione continua.
La comprensione di ciascuna fase è necessaria per i project manager, gli sviluppatori e le parti interessate per garantire il successo di un progetto di sviluppo software.
Raccolta dei requisiti
La raccolta dei requisiti è il momento in cui i project manager possono brillare ponendo le domande giuste e stabilendo aspettative chiare.
Questa fase prevede discussioni dettagliate per chiarire l’ambito e gli obiettivi del progetto.
Progettazione e pianificazione
Una volta chiariti i requisiti, il passo successivo consiste nel pianificare come soddisfarli. La progettazione del software prevede la creazione di un progetto che gli sviluppatori dovranno seguire. Questa fase comprende spesso la scelta dei linguaggi di programmazione e dei framework da utilizzare.
Implementazione (codifica)
Dopo la pianificazione viene la parte di azione: la codifica. È qui che gli sviluppatori di software fanno la loro magia, trasformando i piani di progettazione in software funzionale. Di solito si utilizzano linguaggi di programmazione come Python, Java e C++. Il team di sviluppo collabora per scrivere il codice che diventerà il programma finale.
Test
Prima di essere distribuito, qualsiasi software deve essere rigorosamente testato per garantire che soddisfi tutti i requisiti e sia privo di bug. Gli ingegneri del software spesso utilizzano strumenti di test automatizzati insieme a test manuali per coprire tutte le basi.
Distribuzione
Una volta che il software ha superato tutti i test, è il momento della distribuzione. Questa fase prevede la messa a disposizione del software agli utenti. A seconda del progetto, ciò può significare il lancio di un’applicazione mobile su varie piattaforme o l’implementazione di un software di sistema in tutta l’organizzazione.
Manutenzione
Il ciclo di vita dello sviluppo del software non termina con la distribuzione. È necessario un miglioramento continuo per adattarsi al feedback degli utenti e alle tecnologie emergenti. La manutenzione comporta aggiornamenti regolari, correzione di bug ed eventuale aggiunta di nuove funzionalità.
Metodologie di sviluppo del software
Conoscere i diversi metodi di sviluppo del software aiuta i project manager a parlare la stessa lingua dei loro team. In questo modo è più facile pianificare, fare scelte intelligenti e gestire i rischi. In breve,
se siete un project manager, comprendere questi metodiè una parte fondamentale per fare bene il vostro lavoro.
Modello a cascata
Il modello Waterfall è uno degli approcci originali allo sviluppo del software. Si tratta di un processo graduale in cui si completa una fase prima di passare alla successiva.
Ecco perché alcuni team lo utilizzano ancora:
- Struttura chiara: il modello Waterfall è facile da capire. Si ha un piano prestabilito e ci si attiene ad esso, il che può essere ottimo per i clienti che vogliono sapere esattamente cosa aspettarsi.
- Documentazione dettagliata: poiché ogni fase viene completata completamente prima di passare ad un’altra, di solito esiste una documentazione dettagliata. Questa può essere utile per riferimenti futuri o nel caso in cui il progetto cambiasse proprietario.
- Rischio e incertezza: se si sa esattamente cosa deve essere fatto e come, il modello Waterfall può essere una scommessa sicura. C’è meno spazio per gli errori quando si è pianificato tutto nei minimi dettagli.
Tuttavia, non è l’ideale per i progetti in cui è necessario apportare modifiche lungo il percorso. Una volta completata una fase, è difficile tornare indietro e apportare modifiche.
Metodologia agile
Le metodologie agili sono il punto di riferimento per molti progetti di sviluppo software moderni. A differenza di Waterfall, Agile consente di apportare modifiche e miglioramenti man mano che si procede.
Ecco perché è popolare:
- Flessibilità: Agile consente di apportare modifiche anche in fase avanzata del processo di sviluppo del software. Se si riceve il feedback degli utenti o si affrontano sfide inaspettate, si può cambiare facilmente.
- Coinvolgimento del cliente: I clienti possono vedere i progressi in tempo reale e dare un feedback, assicurandosi che il prodotto finale sia quello che desiderano.
- Più velocemente sul mercato: poiché lo sviluppo avviene per cicli, è possibile ottenere più rapidamente una versione funzionante del software, anche se non è la versione finale.
L’agilità è spesso la scelta migliore per i progetti in cui le esigenze degli utenti possono cambiare, o quando si sta sviluppando qualcosa di completamente nuovo e potrebbe essere necessario adattarsi man mano che si impara di più.
Altre metodologie
Esistono anche metodologie ibride o specializzate come Scrum e Kanban. Si tratta di varianti che combinano elementi sia di Waterfall che di Agile.
- Scrum: è un tipo di Agile organizzato in base a “sprint”, brevi periodi di lavoro in cui vengono completati compiti specifici. È ottimo per mantenere i team concentrati e per i progetti che necessitano di frequenti rivalutazioni.
- Kanban: questo metodo si concentra sulla consegna continua e non prevede fasi o cicli prestabiliti. È più fluido e consente continui cambiamenti. Viene spesso utilizzato per progetti che richiedono una manutenzione o un aggiornamento continui.
- Sviluppo guidato dalle caratteristiche (FDD): Si tratta di un processo guidato da modelli e di breve iterazione, costruito attorno alle migliori pratiche di ingegneria del software come la modellazione del dominio, lo sviluppo per caratteristiche e la proprietà del codice. È più rigido di Agile, ma non così restrittivo come Waterfall.
La metodologia migliore per il vostro progetto dipende da ciò che state cercando di ottenere, dal modo in cui il vostro team lavora meglio e dalle aspettative dei vostri clienti. Ognuna di esse ha i propri punti di forza e di debolezza, per cui la loro comprensione vi aiuterà a scegliere quella giusta per il vostro progetto.
Strumenti del mestiere
La comprensione degli strumenti comunemente utilizzati nello sviluppo del software può fare la differenza nella gestione efficiente ed efficace di un progetto.
Ecco una panoramica di alcuni strumenti chiave:
Software di gestione dei progetti
Quando si tratta di tenere tutto organizzato, il software di gestione dei progetti è il vostro migliore amico.
- Gestione dei compiti: software come Jira e Asana vi permettono di assegnare compiti ai membri del team, di fissare scadenze e persino di stabilire le priorità del lavoro.
- Tracciamento della linea temporale: questi strumenti consentono di impostare linee temporali o sprint, aiutandovi a tenere d’occhio i progressi del progetto.
- Collaborazione: Funzioni come sezioni di commento, allegati di file e aggiornamenti in tempo reale rendono più facile per tutti rimanere sulla stessa lunghezza d’onda.
In breve, il software di gestione dei progetti vi aiuta a mantenere il progetto organizzato, in linea con i tempi e garantisce che tutti siano allineati sui loro ruoli e responsabilità.
Ambienti di sviluppo integrati (IDE)
Per gli sviluppatori del vostro team, un IDE è il luogo in cui trascorrono la maggior parte della loro giornata.
- Scrittura del codice: IDE come Visual Studio ed Eclipse hanno caratteristiche che accelerano il processo di codifica, come il completamento automatico e il rilevamento degli errori.
- Testing: gli strumenti di test integrati consentono agli sviluppatori di verificare il loro lavoro mentre procedono, rendendo più facile individuare tempestivamente i problemi.
- Debugging: Quando si verificano dei problemi, un buon IDE può aiutare a individuare il problema, facendo risparmiare tempo prezioso.
Gli IDE semplificano il processo di codifica, rendendo più facile e veloce per gli sviluppatori scrivere, testare ed eseguire il debug del codice.
Controllo delle versioni
Tenere traccia delle modifiche è importante, soprattutto quando più persone lavorano allo stesso progetto.
- Collaborazione: I sistemi di controllo delle versioni come Git permettono a più sviluppatori di lavorare sullo stesso progetto senza pestarsi i piedi a vicenda.
- Storia: se qualcosa va storto, si può guardare indietro alle versioni precedenti per scoprire cosa è cambiato e quando.
- Branching e merging: queste funzionalità consentono agli sviluppatori di lavorare su nuove funzionalità o correzioni in isolamento, per poi integrarle nuovamente nel progetto principale quando sono pronte.
Version control è la rete di sicurezza e l’hub di collaborazione per il codice. Permette un lavoro di squadra senza intoppi e fornisce un backup della storia del progetto.
Ognuno di questi strumenti ha una funzione specifica nel processo di sviluppo del software e capire come sfruttarli può migliorare significativamente le vostre capacità di gestione del progetto.
Le sfide e come superarle
È probabile che vi imbattiate in una serie di sfide che possono mettere in crisi i vostri piani. Ma non preoccupatevi, ci sono modi per affrontare questi problemi a testa alta.
- Scope creep: si verifica quando i requisiti del progetto iniziano a crescere oltre quanto originariamente previsto. La chiave è avere un ambito ben definito fin dall’inizio e rispettarlo. Se sono necessarie delle modifiche, assicuratevi che siano approvate e documentate.
- Superamento del budget: Il denaro può diventare rapidamente un problema se non viene gestito con attenzione. Tenete d’occhio le spese e prevedete un piano di emergenza per i costi imprevisti.
- Conflitti di squadra: Quando le persone lavorano a stretto contatto, è inevitabile che si verifichino dei disaccordi. Affrontate i conflitti per tempo attraverso un dialogo aperto e cercate di trovare una soluzione accettabile per tutti.
- Problemi di qualità: nessuno vuole consegnare un prodotto scadente. Test e controlli di qualità regolari possono aiutare a individuare i problemi prima che diventino gravi.
- Scadenze non rispettate: è frequente che i progetti siano in ritardo rispetto alla tabella di marcia e questo può avere un effetto domino su altri aspetti come il budget e la qualità. Una gestione efficace del tempo e controlli regolari dell’avanzamento possono aiutare a mantenere il progetto in carreggiata.
Conclusione
Capire cos’è lo sviluppo del software e come funziona il processo è estremamente importante per i responsabili dei progetti IT. Dalla raccolta dei requisiti iniziali alla distribuzione finale, ogni fase è parte integrante dello sviluppo di un software di alta qualità. La familiarità con le metodologie e gli strumenti di sviluppo del software può migliorare ulteriormente l’efficacia di un project manager.
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