In questa guida esploreremo queste strutture di team, discuteremo le loro caratteristiche e forniremo indicazioni preziose per aiutarvi a prendere una decisione informata.
Che siate project manager o membri di un team, la comprensione delle differenze tra feature team e team di componenti vi consentirà di creare un processo di consegna delle funzionalità incentrato sul cliente che massimizzi il valore per l’utente finale.
Capire i team di funzionalità
I team di funzionalità, talvolta denominati team intercomponenti o team interfunzionali, sono un approccio efficace allo sviluppo del software. Questi team sono strutturati in modo specifico per fornire funzionalità complete e incentrate sul cliente. Riunendo persone con abilità e competenze diverse, i team di funzionalità promuovono una comunicazione efficace, una proprietà condivisa e una risposta rapida alle esigenze dei clienti.
Per esempio, consideriamo lo sviluppo di un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Tradizionalmente, diversi team potrebbero occuparsi di moduli specifici del sistema, come la finanza, le risorse umane, la gestione del magazzino e la gestione delle relazioni con i clienti. Tuttavia, con un approccio di tipo feature team, l’azienda formerebbe un team dedicato con tutte le competenze necessarie per fornire una funzionalità completa incentrata sul cliente, come la gestione degli ordini.
Questo team sarebbe composto da sviluppatori, tester, analisti aziendali e altri specialisti necessari per creare una soluzione completa per la gestione degli ordini all’interno del sistema ERP. Condividendo le responsabilità del team, si eliminano i ritardi causati dai passaggi da un team all’altro, si migliora la collaborazione e si garantisce un flusso regolare di informazioni e attività.
Pro e contro di una struttura a gruppi di lavoro
La struttura del feature team, nota anche come team interfunzionale, offre diversi vantaggi e svantaggi che devono essere considerati attentamente quando si decide la struttura di team più adatta al progetto.
Pro:
- Comunicazione semplificata: Tutte le competenze e le professionalità necessarie sono presenti all’interno del team, favorendo una comunicazione efficace ed efficiente.
- Proprietà condivisa: Lavorare in modo collaborativo allo sviluppo di funzionalità end-to-end favorisce un senso di proprietà condivisa, migliorando la coesione e la responsabilità del team.
- Risposta rapida alle esigenze dei clienti: I team di funzionalità danno la priorità alla centralità del cliente, consentendo loro di adattarsi e rispondere rapidamente ai cambiamenti delle esigenze dei clienti.
Contro:
- Limitazioni delle competenze: Se all’interno del team mancano competenze o conoscenze specifiche, possono verificarsi ritardi o compromessi in alcuni aspetti dello sviluppo delle funzionalità che richiedono conoscenze specialistiche.
- Maggiore complessità nel coordinamento: Lavorare su più aspetti di una funzionalità richiede un’attenta coordinazione e sincronizzazione tra i team, il che può introdurre complessità nell’allineamento delle tempistiche, delle dipendenze e nella risoluzione dei conflitti.
- Difficoltà di scalabilità: La scalabilità dei team di funzionalità può essere problematica nei progetti di grandi dimensioni, in quanto richiede uno sforzo supplementare per garantire una collaborazione, un allineamento e una sincronizzazione efficaci tra più team.
Quando si prende in considerazione la struttura di un feature team, si devono valutare attentamente i pro e i contro rispetto alle esigenze, alle dimensioni e alla complessità specifiche del progetto. Se da un lato i feature team eccellono per la centralità del cliente, la comunicazione e la proprietà condivisa, dall’altro possono richiedere un’attenzione supplementare per garantire la presenza delle giuste competenze e il mantenimento di un coordinamento efficace. Valutando questi fattori, potrete decidere con cognizione di causa se la struttura del feature team è la più adatta al vostro progetto. a
Esplorare i team di componenti
A differenza dei team di funzionalità, un team di componenti adotta un approccio specializzato, concentrandosi su componenti specifici del software. Immaginate un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) come esempio. Questo software aziendale completo è composto da vari moduli, come finanza, risorse umane, gestione del magazzino e vendite. Ogni modulo rappresenta un componente distinto che richiede competenze nel suo ambito.
I team dei componenti sono composti da esperti con una profonda conoscenza ed esperienza nelle rispettive aree. Nell’esempio del sistema ERP, potrebbero esserci un team di finanza, uno di risorse umane, uno di magazzino e uno di vendite. Questi team lavorano esclusivamente sui componenti loro assegnati, consentendo loro di sviluppare competenze specialistiche e di raggiungere l’eccellenza tecnica nei loro ambiti specifici.
Pro e contro della struttura a team di componenti
La struttura a team di componenti, che si concentra su team specializzati dedicati a componenti specifici del software, presenta una serie di vantaggi e svantaggi che devono essere presi in considerazione quando si sceglie la struttura di team appropriata per il progetto.
Pro:
- Competenza specializzata: Ogni team si concentra su un componente specifico, consentendo ai membri di sviluppare una profonda conoscenza del dominio e competenze specializzate.
- Responsabilità e proprietà chiare: Con team dedicati a ciascun componente, c’è un livello più alto di responsabilità per il successo e il mantenimento dei componenti assegnati.
- Eccellenza tecnica: I team dei componenti possono raggiungere l’eccellenza tecnica concentrandosi sull’ottimizzazione delle prestazioni e delle funzionalità dei loro componenti specifici.
Contro:
- Dipendenze inter-team: Quando più componenti devono interagire, il coordinamento delle dipendenze tra i diversi team di componenti può essere impegnativo e può richiedere sforzi e comunicazioni supplementari.
- Potenziali silos di conoscenza: i team dei componenti tendono ad avere membri specializzati, il che può portare a una conoscenza limitata dell’intero sistema, causando potenzialmente difficoltà nella comprensione e nell’integrazione dei diversi componenti.
- Spese di coordinamento: Con l’aumento del numero di team di componenti, il coordinamento e l’allineamento degli sforzi tra i team diventa più complesso, richiedendo uno sforzo supplementare per garantire una collaborazione fluida e gestire le dipendenze tra i componenti.
Sebbene i team di componenti eccellano per competenza specialistica, chiara proprietà ed eccellenza tecnica, possono richiedere un’attenta coordinazione e comunicazione per gestire le dipendenze dagli altri team ed evitare i silos di conoscenza.
Come decidere tra team di funzionalità e team di componenti
Quando si decide tra team di funzionalità e team di componenti, è importante prendere in considerazione diversi fattori per assicurarsi che la struttura del team sia in linea con i requisiti del progetto. Analizzando questi fattori, è possibile prendere una decisione ben informata. Analizziamoli in dettaglio:
- Dimensione e complessità del progetto:
- Valutare l’entità e la complessità del progetto.
- Per i progetti più grandi, si può prendere in considerazione la possibilità di avere più team di funzionalità o team di componenti specializzati per le diverse aree dell’applicazione.
- Metodologia di sviluppo:
- Tenete conto della metodologia che state utilizzando, ad esempio agile o a cascata.
- Le metodologie agili spesso si allineano bene con i team di funzionalità, consentendo la fornitura di valore iterativo e l’adattabilità.
- Gli approcci waterfall possono essere più adatti ai team di componenti, che seguono un processo sequenziale.
- Requisiti di comunicazione e collaborazione:
- Valutare la necessità di collaborazione tra team e di canali di comunicazione efficaci.
- Considerate le dipendenze tra diversi componenti o funzionalità.
- Determinare se i benefici di una stretta collaborazione superano le sfide del coordinamento.
- Una comunicazione e una collaborazione chiare sono fondamentali per un’integrazione perfetta e uno sviluppo efficiente.
Valutare attentamente le esigenze del progetto
Per prendere una decisione informata, è essenziale valutare attentamente le esigenze specifiche del vostro progetto. Ecco 3 passi per aiutarvi a decidere la struttura di team più adatta:
- Comprendere la natura del progetto:
- Comprendere i requisiti, gli obiettivi e i vincoli del progetto.
- Considerate la portata, la complessità e gli aspetti tecnici che possono influire sulla scelta della struttura del team.
- Valutare la composizione e le competenze del team:
- Valutare le capacità e le competenze dei membri del team.
- Determinate se il vostro team possiede tutte le competenze necessarie per un team di funzionalità o se è necessaria una specializzazione per componenti specifici.
- Analizzare la tempistica del progetto e i deliverable:
- Esaminate la tempistica del progetto, le milestone e i deliverable.
- Considerate come i team di funzionalità o i team di componenti possono allinearsi agli obiettivi del progetto e ai requisiti temporali.
Queste conoscenze vi guideranno nella scelta della struttura di team più appropriata, assicurando che il vostro progetto sia impostato per il successo fin dall’inizio.
Seguire un processo decisionale strutturato
Per prendere la decisione giusta è necessario un approccio strutturato. Seguite questi passaggi per scegliere la struttura del team più adatta al vostro progetto:
- Valutare i pro e i contro:
- Valutare i benefici e gli svantaggi dei team di funzionalità e dei team di componenti in base ai requisiti del progetto.
- Considerare fattori quali la comunicazione, la collaborazione, le competenze e la complessità del progetto.
- Analizzate i vantaggi e gli svantaggi di ciascun approccio per fare una scelta consapevole.
- Considerare approcci ibridi:
- Esplorate il potenziale della combinazione dei punti di forza dei team di funzionalità e dei team di componenti attraverso modelli ibridi.
- Sfruttate i benefici di entrambe le strutture assegnando i team di funzionalità allo sviluppo di funzionalità incentrate sul cliente e utilizzando i team di componenti per le competenze specialistiche.
- Create una struttura di team su misura che soddisfi le esigenze specifiche del vostro progetto.
- Coinvolgere i principali stakeholder:
- Cercate di ottenere il contributo degli stakeholder essenziali, compresi i membri del team, i project manager e i leader dell’organizzazione.
- Coinvolgendoli nel processo decisionale si ottengono preziose intuizioni, prospettive diverse e saggezza collettiva.
- Assicuratevi che tutti i fattori rilevanti siano presi in considerazione per aumentare la probabilità di prendere la decisione migliore per il vostro progetto.
Conclusione
La scelta della struttura di team appropriata, che si tratti di team di funzionalità o di team di componenti, è una decisione cruciale che influisce in modo significativo sul successo del progetto di sviluppo software. Comprendendo le caratteristiche, i benefici e i fattori da considerare, è possibile fare una scelta informata e in linea con i requisiti del progetto. Ricordate di valutare le esigenze del vostro progetto, di seguire un processo decisionale sistematico e di sfruttare i punti di forza della struttura di team selezionata per massimizzare il valore per l’utente finale e garantire il successo del progetto.
