Se l’impiego di una forza lavoro contingente fa parte della vostra strategia aziendale, probabilmente lavorerete con dei consulenti. L’onboarding di un consulente è il processo di avviamento. È diverso dall’onboarding di un dipendente, perché di solito i consulenti vengono assunti per un progetto o un incarico specifico e quindi i dettagli che richiedono saranno diversi da quelli forniti a un dipendente.
L’orientamento è un evento unico, mentre l’onboarding è un processo continuo. L’orientamento di solito si concentra sulla logistica dell’inizio di un nuovo lavoro, come ad esempio dove trovare la sala pausa e come accedere al sistema informatico. L’onboarding, invece, è progettato per aiutare il consulente ad adattarsi alla cultura aziendale e al suo nuovo ruolo.
Le aziende sviluppano un solido processo di onboarding per i consulenti perché determina il tono dell’intero progetto. Se i consulenti si sentono apprezzati e accolti fin dall’inizio, è più probabile che si impegnino e investano nel progetto. Se invece si sentono estranei, è più probabile che si disimpegnino e diventino meno produttivi. Se non si dispone di un processo ben strutturato, si possono verificare una serie di problemi, come ad esempio:
L’onboarding del consulente presenta molti benefici, sia per il lavoratore indipendente che per il cliente:
Il processo di onboarding per i consulenti deve riguardare i seguenti aspetti:
Creare una lista di cose da fare è un buon modo per assicurarsi di coprire tutte le aree chiave e non dimenticare nulla di importante.
L’onboarding del consulente è una parte fondamentale per garantire il successo del progetto, ma come si fa a sapere se il processo è efficace?
Ci sono alcuni indicatori chiave che possono aiutarvi a valutarne l’efficacia:
Soddisfazione del consulente: I consulenti ritengono di aver ricevuto indicazioni chiare circa le aspettative e di aver ricevuto tutte le risorse necessarie per raggiungerle?
Risultato del progetto: Gli obiettivi del progetto sono stati raggiunti e il consulente è stato in grado di contribuire efficacemente al progetto?
Mantenimento del consulente: Il consulente ha portato a termine il progetto ed è interessato a lavorare nuovamente con la vostra azienda in futuro?
Se non vedete risultati positivi in queste aree, è il momento di dare un’occhiata più da vicino al vostro processo di onboarding dei consulenti e apportare alcuni miglioramenti.
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L’onboarding dei consulenti è importante perché influisce sull’intero progetto. Se fatto correttamente, l’onboarding del consulente può aiutare il consulente a sentirsi accolto e valorizzato, il che porterà a un progetto più produttivo e di successo.
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