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<h2>10 Conseils pour réussir votre entretien en tant qu’entrepreneur en IT</h2><p>En tant qu’indépendant, il est essentiel d’être bon en entretien d’embauche afin d’obtenir de nouveaux projets. Ils vous donnent l’occasion d’impressionner, mais peuvent aussi vous piéger.</p><p>Voici les 10 conseils les plus importants pour réussir votre prochain entretien d’embauche en tant qu’entrepreneur en informatique.</p><h3>1. Préparer votre entretien et se renseigner sur l’entreprise et le projet</h3><p>Comment allez-vous vous intégrer dans cette entreprise ? Quel sera votre rôle dans ce projet ? Plus vous en savez sur le client et le projet avant l’entrevue, plus il vous sera facile de vous concentrer sur vos compétences et expériences pour montrer que vous êtes le candidat idéal pour ce projet.</p><h3>2. Utiliser votre réseau</h3><p>Avez-vous un ami ou un ancien collègue qui a déjà travaillé avec ou dans l’entreprise ? Il peut être utile de leur poser des questions sur leur expérience et d’essayer d’obtenir des conseils pour votre entretien. Si votre contact travaille actuellement dans l’entreprise et occupe une certaine position, il pourrait même être utilisé comme référence.</p><h3>3. Faites bonne première impression</h3><p>Faire bonne impression est très important. Veillez à toujours être à l’heure et dans une tenue appropriée afin d’être professionnel, et ce, peu importe si l’interview est physique ou sur Skype. S’il s’agit d’un entretien par Skype ou par téléphone, assurez-vous d’être dans un endroit tranquille et que tout votre équipement est prêt.</p><h3>4. Préparez une brève présentation de vous-même</h3><p>Dans la plupart des entretiens, il vous sera demandé de vous présenter. C’est une bonne opportunité pour préparer un petit discours sur vous-même. Vous devez donc réfléchir à vos compétences et à vos expériences les plus pertinentes pour ce poste afin de structurer votre présentation.</p><h3>5. Démontrer par des exemples</h3><p>Tout au long de votre présentation et de l’entrevue, assurez-vous d’utiliser des exemples pertinents pour mettre en avant vos points forts.</p><h3>6. Réfléchissez aux questions les plus courantes</h3><p>Il peut être utile de réfléchir aux questions les plus courantes en entretien. Quelle est votre motivation pour ce travail ? Comment pouvez-vous contribuer à ce projet ? Pourquoi pensez-vous être un bon choix pour l’entreprise et son équipe ?</p><h3>7. Soyez conscient de vos faiblesses</h3><p>Réfléchissez aux faiblesses rencontrées lors de vos précédentes expériences avant l’entrevue. L’intervieweur ne veut pas seulement connaître vos forces, mais aussi vos points faibles. Le plus important : n’engagez pas vos faiblesses comme des défauts et tentez toujours de les transformer en force&nbsp;!</p><h3>8. N’ayez pas peur de montrer votre personnalité</h3><p>Même s’il est toujours utile de préparer et de réfléchir à votre entretien à l’avance, vous devez vous assurer que vous montrez suffisamment de votre personnalité et que vos réponses ne semblent pas répétées. Pensez aussi à vous adapter à votre interlocuteur.</p><h3>9. Poser des questions sur l’entreprise et le projet lors de l’entretien</h3><p>L’entreprise ne s’attend pas à ce que vous sachiez tout sur tous les aspects du projet ou de l’entreprise. Vous devriez donc envisager de préparer quelques questions pertinentes. Il ne s’agit pas seulement de connaître l’entreprise mais aussi de démontrer votre intérêt à la rejoindre et à participer au projet.</p><h3>10. Apprendre de vos précédents entretiens</h3><p>Utilisez vos précédents projets / entretiens d’embauche pour améliorer votre technique d’entretien. Vous avez été rejeté et vous vous demandez pourquoi ? Demander à l’entreprise un rapide retour et les raisons pour lesquelles elle ne vous a pas embauché peut vous donner de précieux conseils sur la façon dont vous pourrez mieux performer lors de vos futurs entretiens.</p><p>Si vous êtes un entrepreneur en IT à la recherche de nouveaux projets, abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir des&nbsp;<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">projets freelance</a>&nbsp;en accord avec votre profil et vos préférences géographiques.</p>

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10 conseils pour réussir votre entretien en tant qu’entrepreneur en IT

<h3>Les 3 avantages clés de chacun et quand vous devriez en choisir l’un plus que l’autre</h3><p><i>Par Søren Rosenmeier, International CEO chez Right People Group</i> Attention&nbsp;! Fournir des consultants freelances à nos clients est mon gagne-pain, mon opinion est donc biaisée quand il s’agit de parler de ce sujet. Avec cet avertissement en tête, je vais quand même essayer de vous donner mes meilleurs conseils concernant les éléments dont vous, en tant que client, devez être particulièrement conscient lorsque vous engagez des consultants. Je sais qu’il y a énormément de talentueuses personnes qui sont employées par des cabinets de consulting classiques, et la vérité est, que le choix entre la freelance et un cabinet classique dépend surtout de la situation spécifique du client et de ses besoins, mais aussi des offres du vendeur. Ci-dessous j’ai pris soin de compiler les forces des consultants freelances et celles d’un cabinet de conseil traditionnel.</p><h3>Les forces d’un cabinet de conseil traditionnel</h3><h4>1. Un concept reconnu</h4><p>Un cabinet de conseil classique peut normalement vous montrer des bilans approuvés et vous vendre des consultants à un niveau plus conceptuel qu’une agence de consultants freelances. Ce n’est pas seulement une technique de vente, mais cela peut apporter une valeur au client, en particulier si l’agence peut montrer des résultats concrets pour des clients ou des situations similaires.</p><h4>2. Une équipe soudée</h4><p>Il y a plus de chances de fournir une équipe de personnes qui ont déjà travaillé ensemble avant et cela peut accélérer le processus de démarrage et donc donner au client la sécurité que l’équipe fonctionne plutôt bien ensemble.</p><h4>3. De l’autorité à travers la marque</h4><p>Pour certains, cela pourrait être synonyme de sécurité personnelle&nbsp;; que chaque décision ou choix de solution soit «&nbsp;approuvé&nbsp;» par un cabinet de conseil traditionnel («&nbsp;vous ne vous ferez jamais virer pour avoir acheté des produits IBM&nbsp;»).</p><h3>Les forces des consultants freelances</h3><h4>1. Un meilleur rapport compétence/prix</h4><p>Choisir un consultant freelance est un choix plutôt solide si on compare le prix aux compétences professionnelles. De plus, les meilleurs spécialistes concernant certains domaines se trouvent dans le monde de la freelance (du moins, pour le secteur de l’IT&nbsp;; et encore plus lorsqu’ils ont consacré tout leur temps à la tâche). Selon mes analyses, à compétences identiques le marché des freelances coûte seulement 50 à 60% du prix payé pour un cabinet de conseil classique.</p><h4>2. Plus de loyauté dans les tâches</h4><p>Ce sont des personnes qui réalisent les tâches à accomplir, et contrairement à ce que certains croient, il est très rare qu’un consultant freelance interrompe un projet ou un travail pour en effectuer un autre lors de sa mission. Cela arrive plus souvent avec les consultants titulaires, qui parfois reçoivent un nouveau boulot ou les priorités internes changent, ce qui signifie que le consultant titulaire sera déplacé d’un projet à un autre.</p><h4>3. No additional agenda</h4><p>Un consultant freelance n’a pas d’objectifs de vente. Dans un cabinet, vous verrez souvent les consultants essayer de vendre plus de consultants ou produits spécifiques au client, cependant, ce n’est pas le cas d’un freelance&nbsp;; il donne des conseils qui sont indépendants et effectue une gestion transparente et claire des intérêts du client.</p><h3>Qui va se montrer lundi matin ?</h3><p>Selon moi, tout dépend de qui sera présent le lundi matin quand le boulot doit être fait. Les cabinets de conseil peuvent avoir un réseau mondial d’experts, des processus et marques de valeur, et pourtant je ne vais pas m’en soucier, à moins que cela puisse avoir une réelle valeur pour le projet à réaliser. A la place, je me saisirais du projet en interne et me ferais assister d’une équipe performante, constituée en fonction de mes objectifs propres. Si vous, en tant que client, avez besoin de quelqu’un qui arrive et qui résolve une tâche particulière lors d’une période en particulier, je vous recommanderais personnellement de ne jamais hésiter à choisir la freelance. Utiliser l’aide d’un consultant freelance serait la meilleure option. Et oui, j’ai bien entendu parler de ce responsable IT qui a été viré pour avoir acheté des produits IBM. Je pense heureusement que de moins en moins de responsables IT auront besoin d’acheter telle ou telle marque pour se protéger contre certaines parties de l’entreprise, mais qu’il pourront plutôt choisir la solution qu’ils considèrent la meilleure pour créer le plus de valeur pour l’entreprise. Souscrivez à notre <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><i>newsletter</i></a> ici ou suivez-nous sur notre page LinkedIn pour voir nos nouveaux projets et posts sur le blog.</p>

Consultores freelance vs. Empresa consultora tradicional

Consulenti freelance vs. azienda di consulenza tradizionale

Freelance Consultants vs. Traditional Consulting Firm

Freelance consultant vs. Traditioneel adviesbureau

Freelancekonsulenter vs. traditionelle konsulenthuse

Frilanskonsulter vs. traditionella konsultbyråer

Freiberufliche Berater vs. traditionelle Beratungsfirma

Selvstendige konsulenter vs. Tradisjonelle konsulentbedrifter

Freelance-konsultit vs. tavallinen konsulttifirma

Consultant freelance VS. cabinet de conseil traditionnel

<p>Les freelances spécialisés en informatique sont très demandées, en optimisant vos compétences, vous pouvez construire une belle carrière tout en étant votre propre patron. &nbsp;Mais la vie de freelance est pleine de challenge, vous devez être performant dans votre domaine et pouvoir convaincre vos clients que vous l’êtes. Pour vous démarquer des autres freelances IT, il est important que vous développiez constamment vos connaissances existantes et continuiez à améliorer vos compétences en tant qu’indépendant. En d’autres termes, assurez-vous de toujours rester à jour sur les dernières tendances et actualités de votre domaine d’expertise. De cette manière, vous vous assurez d’avoir une longueur d’avance sur vos concurrents et d’obtenir des projets.</p><p>En investissant juste un peu de temps chaque jour, vous améliorerez lentement mais sûrement vos connaissances et vos compétences. Alors, êtes-vous prêt à apprendre?</p><p>Voici 4 astuces et idées d’initiatives que vous pouvez prendre.</p><h3>1. Améliorez vos compétences de freelance sur les plateformes d’apprentissage en ligne</h3><p>La révolution numérique a ouvert la voie à de nombreuses plateformes d’apprentissage en ligne. Les cours en ligne peuvent être le moyen le plus simple d’acquérir des savoirs sur de nouveaux sujets ou d’enrichir vos connaissances actuelles. Vous constaterez peut-être que de nombreux cours en ligne commencent au niveau débutant. Mais de nombreuses plateformes proposent également des cours approfondis sur des milliers de sujets qui vous aideront à vous spécialiser encore plus dans vos compétences. Des plateformes comme <a href="https://www.codecademy.com/fr">Codeacademy</a>, <a href="https://www.coursera.org/">Coursera</a> et <a href="https://www.edx.org/">edX</a> proposent des cours gratuits sur toutes sortes de sujets, tels que les langages de programmation, le leadership digital, la gestion de projet et bien plus encore.</p><p>Un des avantages des cours en ligne est que vous pouvez suivre un cours quand vous en avez envie. Si vous vivez des périodes moins occupées, nous vous recommandons donc vivement de consacrer votre temps à ces formations.</p><p>Vous pouvez également explorer les nombreuses possibilités de littérature technique en ligne. Vous trouverez plusieurs bases de données en ligne offrant de nombreuses ressources de lecture qui enrichiront vos connaissances actuelles. <a href="https://github.com/explore">Github</a> dispose, entre autres, d’une vaste base de données de centaines de manuels de programmation que les utilisateurs peuvent lire gratuitement.</p><h3>2. Mobiliser votre réseau</h3><p>Vous avez probablement déjà entendu parler de cela, mais un bon réseau peut jouer un rôle majeur pour améliorer à la fois vos compétences personnelles et professionnelles en tant que freelance. Grâce à l’essor du numérique, il est plus facile que jamais de nouer des relations avec des personnes aux centres d’intérêts communs. Passez votre temps libre sur des réseaux professionnels et des communautés, où vous aurez la chance d’interagir avec des tonnes de personnes qui travaillent dans le même domaine que vous. Ainsi, vous aurez la possibilité d’échanger des connaissances et des conseils, tout en vous tenant au courant des dernières actualités.</p><p>Mais, croyez-le ou non, il peut parfois être agréable de rencontrer des gens en face à face. À titre d’exemple, les meetups ont réussi à s’implanter dans les réseaux. Sur <a href="https://www.meetup.com/fr-FR/">Meetup</a>, vous trouverez des évènements et lieux de rencontres où des personnes comme vous sont désireuses d’apprendre et de faire des rencontres. Par ailleurs, vous pouvez assister à des présentations publiques, à des ateliers ou à d’autres événements qui vous aideront à renforcer vos connaissances.</p><p>Quoi qu’il en soit, augmenter votre réseau n’a jamais été aussi simple et les gens attendent de partager leurs idées, leurs connaissances et leur expérience. Et qui sait, peut-être que votre prochain client y sera également.</p><h3>3. Demander des retours et commentaires sur vos réalisations</h3><p>En tant que consultant informatique indépendant, la connaissance de soi est essentielle pour améliorer vos compétences. Par conséquent, il est essentiel de demander conseil à vos clients. C’est une bonne chose que de savoir ce que vos clients attendent de vous et, avec un bon retour d’information, vous comprendrez mieux comment répondre à leurs attentes. Les retours sur les projets que vous avez réalisés vous aideront à améliorer vos compétences pour vos futurs projets. En tant que freelance, vous aurez peut-être du mal à déterminer quelles sont les compétences que vous pouvez potentiellement améliorer. Par conséquent, utilisez ces retours de manière constructive, écoutez les critiques et corrigez-vous d’un projet à l’autre. Les retours de vos clients sont le meilleur outil pour mesurer vos forces et vos faiblesses!</p><h3>4. Trouver un mentor</h3><p>Avoir un mentor qui puisse vous guider dans votre domaine de compétence est un fort atout pour évoluer en tant que freelance. Un mentor est un professionnel hautement expérimenté qui offre des conseils et des orientations dans un domaine donné. En particulier, si vous avez récemment démarré en tant que freelance en informatique, il est intéressant de demander conseil à un mentor possédant une grande expérience dans votre domaine. Comme nous l’avons mentionné précédemment, vous ne devez jamais sous-estimer les retours et commentaires. Un mentor vous donnera en permanence de précieux conseils et vous guidera. De nombreux leaders sont disposés à partager leurs connaissances et leurs expériences avec les futurs professionnels. La pire chose qui puisse arriver, c’est que vous obteniez un non. Mais rappelez-vous que les mentors donnent des conseils volontairement et consacrent beaucoup de temps à la responsabilité qui en découle. Rechercher votre mentor potentiel correctement et assurez-vous que vous avez le temps et le dévouement d’être réellement mentoré.</p><p>Alors, n’oubliez pas de toujours continuer d’apprendre et de rester curieux. Avec un état d’esprit ouvert et une volonté d’apprendre, vous attirerez automatiquement de nouvelles connaissances qui vous permettront d’être exceptionnel dans votre domaine.</p><p>Vous recherchez des projets? Inscrivez-vous ci-dessous et recevez les projets pertinents pour votre profil directement par email.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">RECEVEZ DES PROJETS</a></p>

Berater Fähigkeiten – 4 Tipps, die Ihnen helfen, konkurrenzfähig zu bleiben

Freelancer-taidot – 4 vinkkiä, jotka auttavat sinua pysymään kilpailukykyisenä

Freelancer skills – 4 tips that will help you stay competitive

ABILITÀ DA FREELANCER – 4 CONSIGLI CHE TI AIUTERANNO A ESSERE COMPETITIVO

Freelancer vaardigheden – 4 tips die u helpen om concurrerend te blijven

4 tips för att vara konkurrenskraftig som frilansare

4 freelancer tips – bliv en bedre freelancer

Habilidades de freelancer – 4 consejos que te ayudarán a seguir siendo competitivo

Konsulentferdigheter – 4 tips for å øke din konkurranseevne

Umiejętności freelancerskie – 4 rady dzięki którym pozostaniesz konkurencyjny

Freelance – 4 astuces pour rester compétitif

<h3>“Ça vous libère et ça vous fait peur” (et pas seulement si vous êtes un travailleur indépendant !)</h3><p>La “gig economy” autrement dit, l’économie du concert est aujourd’hui bien ancrée dans notre société et compte bien y rester. Elle va même jusqu’à attirer l’attention académique.</p><p>L’INSEAD a étudié comment les travailleurs indépendants gèrent et perçoivent leur vie professionnelle et comment leurs critères de réussite diffèrent des critères traditionnels lorsqu’ils travaillent à leur compte.</p><p>Si ces différences de réussite, identifiées par le professeur agrégé Gianpiero Petriglieri de l’INSEAD, sont intéressantes, il y a une autre constatation qui est d’autant plus surprenante et qui a un impact plus large sur la société : l’économie du travail ne modifie pas seulement la vie professionnelle&nbsp; des travailleurs indépendants, mais aussi la façon dont de nombreux employés permanents approchent et perçoivent leur vie professionnelle. Ou peut-être devrions nous le prendre dans l’autre sens : parce que nous avons tellement mis l’accent sur la façon de rendre nos emplois significatifs et personnels, devenir un travailleur indépendant est logique pour de plus en plus de gens et ce phénomène stimule l’économie. Nous sommes ce que nous faisons et, par conséquent, nous voulons être le PDG de nos vies professionnelles.</p><h3>Travailler dans la gig economy est à la fois personnel et précaire</h3><p>Selon Petriglieri, le travail devient à la fois personnel et précaire lorsque l’on est travailleur indépendant – ou autrement dit «cela vous libère et ça vous fait peur». En effet, en tant qu’ indépendant, le travail devient une partie de vous et votre identité à un degré encore plus élevé qu’il ne l’est déjà pour les employés permanents ; il est une question de vie ou de mort. Par conséquent, on peut se demander que seront ces travailleurs une fois qu’ils cesseront de travailler – s’ils arrêtent de travailler. Assurément, le concept classique de la retraite est également sous pression dans la gig economy. Les travailleurs indépendants auront la liberté d’ajuster leur style et leur charge de travail pour organiser les différentes phases de leur vie. Cette dernière partie est tirée de notre analyse, mais nous sommes persuadés que Petriglieri serait d’accord avec ce point.</p><h3>Critères de réussite dans la gig economy</h3><p>Alors que les critères traditionnels de réussite au sein d’une organisation étaient la sécurité et le statut, le succès est quelque chose de tout à fait différent pour les travailleurs indépendants. Petrigleri appelle ça la “viabilité de l’identité”. La liberté de saisir les opportunités que la vie (professionnelle) offre est une des principales raisons qui pousse à devenir un indépendant, néanmoins, une certaine stabilité est toujours perçue comme nécessaire et précieuse. Ainsi, la viabilité de l’identité apparait comme l’endroit idéal ; le travailleur a une certaine structure et sécurité dans la vie (mais pas plus que cela) et il reste ouvert aux nouvelles opportunités. Ceci est un critère de réussite pour un indépendant.</p><h3>Les travailleurs indépendants ont également besoin d’une structure</h3><p>Bien que la liberté soit l’une des raisons principales qui poussent à devenir indépendant, et qu’elle soit quelque chose de très précieux dans ce milieu, le besoin de stabilité, de structure ou de connexions comme le dit Petriglieri, semble être un besoin humain fondamental auquel les travailleurs indépendants aspirent également.</p><p>Lors de son étude sur les indépendants, Petriglieri a pu observer à tel point les freelances étaient fiers de leur vie indépendante, mais aussi le temps qu’ils avaient passé à créer des liens leur permettant d’être tirer vers le haut. Il a divisé ces connexions en quatre catégories :</p><ul><li>Routines : Créer des rituels suivis avec rigueur – en immitant d’une certaine manière les travailleurs permanents retenus dans un emploi de 9 à 5, avec pour différence (importante) qu’un travailleur indépendant a la liberté de choisir quelles routines il veut créer.</li><li>Lieux : La liberté de pouvoir travailler de partout est souvent perçu comme un énorme avantage. Néanmoins, de nombreux indépendants identifient les endroits où ils peuvent aller si ils ont besoin de travailler. Cela peut être dans un espace de coworking, dans un café ou simplement à leur domicile si celui-ci est adapté à cet effet.</li><li>Personnes : Être votre propre patron signifie également que vous n’avez personne pour vous dire quoi faire, pas de collègues avec qui collaborer et personne pour vous faire des commentaires sur votre travail. Ainsi, de nombreux indépendants tentent de combler ce manque et recherchent des personnes pouvant les encourager dans leur travail.</li><li>But : Avec le travail indépendant vient également le besoin de se définir personnellement et professionnellement et de donner un sens au travail qui est réaliser. C’est aussi une façon de déterminer ce qui devrait ou ne devrait pas être fait, ce qui est une tâche plutôt difficule lorsque l’on est un travailleur indépendant.</li></ul><p>Au bout du compte, l’influence semble aller dans les deux sens : les organisations modernes sont de plus en plus inspirées par la gig economy (elles se doivent d’être attrayantes et compétitives), mais les indépendants s’inspirent également de la vie professionnelle traditionnelle. En effet, la plupart des gens ont besoin d’un certain degré de stabilité et de structure pour prospérer.</p><p>Merci à l’INSEAD et Petriglieri pour leur point de vue sur un sujet au cœur de notre métier. Veuillez noter que ce qui précède est l’interprétation des conclusions de Petriglieri par Right People Group.</p><p>Vous pouvez également lire l’étude originale à l’”Administrative Science Quarterly”, ou la télécharger gratuitement jusqu’au 2 avril.</p><p>Vous êtes à la recherche de votre prochain “gig” ?</p><p>Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir des&nbsp;<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">projets freelance ou consultation IT par mail</a>&nbsp;en accord avec votre profil et vos préférences géographiques.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><img src="https://res.cloudinary.com/duonnzqzi/image/upload/v1713536173/Gig_economy_sign_up_for_new_IT_projects_2605383f65.jpg" alt="Gig economy - sign up for new IT projects" srcset="https://res.cloudinary.com/duonnzqzi/image/upload/v1713536173/Gig_economy_sign_up_for_new_IT_projects_2605383f65.jpg 750w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2018/03/Gig-economy-sign-up-for-new-IT-projects-300x90.jpg 300w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2018/03/Gig-economy-sign-up-for-new-IT-projects-200x60.jpg 200w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2018/03/Gig-economy-sign-up-for-new-IT-projects-400x120.jpg 400w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2018/03/Gig-economy-sign-up-for-new-IT-projects-600x180.jpg 600w" sizes="100vw" width="750" height="225"> </a>Gig economy - Projets pour les travailleurs indépendants</p><h3>Vous avez besoin de l’aide d’un expert indépendant ?</h3><p>Contactez-nous par mail à&nbsp;<a href="mailto:france@rightpeoplegroup.com">france@rightpeoplegroup.com</a>&nbsp;en nous expliquant votre projet et ce que vous recherchez. Nous vous enverrons le CV d’un expert en IT et un tarif horaire défini.</p><figure class="table"><table><tbody><tr><td><img src="https://res.cloudinary.com/duonnzqzi/image/upload/v1713536043/1_15_ikon_36b_1b61b9de20.png" alt="1-15-ikon-36b" width="36" height="36"></td><td>Donnez-nous quelques informations afin que nous puissions vous proposer la&nbsp;personne parfaite&nbsp;pour vos besoins.</td></tr><tr><td><img src="https://res.cloudinary.com/duonnzqzi/image/upload/v1713536043/2_15b_ikon_36_d8dac9afd2.png" alt="2-15b-ikon-36" width="36" height="36"></td><td>Nous vous enverrons rapidement le&nbsp;CV&nbsp;et le taux horaire de l’expert&nbsp;qu’il vous faut.</td></tr></tbody></table></figure><p>Oops! We could not locate your form.</p>

INSEAD: gig economy förändrar dagens arbetsliv “It frees you up and it freaks you out”

INSEAD: Die Gig-Economy verändert die Arbeitswelt

INSEAD: De gig economy verandert de huidige manier van werken “It frees you up and it freaks you out”

INSEAD: The gig economy is changing today’s work life “It frees you up and it freaks you out”

INSEAD: The gig economy ændrer vores arbejdsliv (ikke kun for selvstændige!)

INSEAD: Gig-økonomien endrer dagens arbeidsliv “It frees you up and it freaks you out”

INSEAD : La “gig economy” modifie notre façon de travailler “Ça vous libère et ça vous fait peur”

<p>Pour Rainer Henrichs, le coaching agile est bien plus qu’un simple travail. L’essor de la méthode de travail agile est la raison d’être de son métier, en effet, il s’agit d’un enjeu qu’il affronte chaque jour. Bien que changer, non seulement la méthode de travail, mais aussi la culture d’entreprise n’est pas aisé, Rainer Henrichs est convaincu que cela porte ses fruits. Dans cette interview, Rainer Henrichs partage ses expériences d’une longue carrière dans le monde agile en toute honnêteté.</p><p>Après avoir terminé sa maîtrise en informatique en Californie, Rainer Henrichs a longtemps travaillé en tant que développeur Java. Rapidement, il endosse la responsabilité des tâches de développement en devenant chef de projet, expérience pendant laquelle il petit à petit les mérites de la méthode de travail agile. Depuis 2011, il accompagne des clients internationaux en tant que <a href="https://rightpeoplegroup.com/scrum-consultants/scrum-master-en/">Scrum Master</a> et Coach Agile dans la réalisation réussie d’idées de projets innovants.</p><h2>1.&nbsp; <strong>Comment êtes-vous devenu entraîneur agile ?</strong></h2><p>Pendant longtemps, j’ai travaillé dans la <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-it/">gestion de projet</a> classique. À l’époque, j’avais déjà une attitude très itérative, consistant uniquement à planifier en détail les tâches qui me faisaient face, tout en retardant la planification détaillée des étapes ultérieures, car il faut toujours tenir compte du développement et des changements qui se produisent de toute façon. Déjà, en faisant de la gestion de projet traditionnelle, cette façon de penser m’a aidé, puis, en définitive, j’ai commencé à appliquer la méthode de travail agile aux alentours de 2006. Elle a immédiatement attiré mon attention car elle matérialisait tous les éléments auxquels je crois.</p><p>Depuis, je ne travaille que de cette manière et le fais vraiment du fond du cœur. Pas parce que je suis une sorte d’idéaliste qui veut sauver le monde, mais parce que je crois que cette méthode offre les meilleurs résultats. C’est juste plus efficace, plus amusant et il y a moins de choses à jeter plus tard.</p><h2>2.&nbsp; <strong>La méthode de travail agile est-elle destinée à tout le monde ou est-ce que vous ne la conseilleriez qu’à certains ?</strong></h2><p>Il existe des domaines où il est difficile de travailler de manière agile. Les secteurs très fortement réglementés ou les projets qui nécessitent une planification détaillée avant de commencer, par exemple. Je pense qu’il serait difficile de construire une maison avec une approche agile. Après avoir terminé la construction du sous-sol, vous réalisez que quelque chose devait être fait différemment pour soutenir le cinquième étage que vous devez construire. C’est beaucoup plus facile avec un logiciel car je peux changer et adapter les choses une fois que je sais ce qui doit être construit.</p><h3><i><strong>“Il ne s’agit pas d’organiser chaque jour une brève réunion debout</strong></i> <i><strong>ou scinder le travail en étapes de deux semaines</strong></i></h3><p>–&nbsp; Rainer Henrichs</p><h2>3. Comment expliqueriez-vous votre travail d’entraîneur agile à un enfant de 5 ans?</h2><p>Ce serait assez difficile. Fondamentalement, le coaching, y compris le coaching agile, consiste à poser beaucoup de questions. Un coach agile remet en question le statu quo dans le but d’améliorer le travail. Pourquoi le faisons-nous de cette façon et pas autrement ? Est-il possible de résoudre cela différemment ? Et ensuite, le coach doit fournir l’assistance nécessaire afin que l’équipe puisse évoluer dans la bonne direction. Le coach agile fait toujours confiance aux employés pour qu’ils conçoivent eux-mêmes la meilleure solution technique. De cette façon, cela aidera à atteindre les objectifs, abattre les barrières ou éliminer les obstacles.</p><h2>4.&nbsp;&nbsp;À quoi ressemble une journée de travail type en tant qu’entraîneur agile ?</h2><p>On pourrait croire que je ne sais pas ce qui se passera tout au long de la journée. Tout d’abord, je vais voir les équipes et leur demande comment tout se passe. Je leur propose mon aide s’ils en ont besoin, puis les gens viennent me voir et disent : « Ceci est arrivé ici. Comment dois-je procéder ? Avez-vous une idée ? ou “Pouvez-vous prendre les devants ici ?”. En gros, j’offre mon service. Vous pouvez le voir comme de la gestion en tant que service ou leadership en tant que service (<i>Management as a Service</i>&nbsp;ou&nbsp;<a href="http://www.qualitystreet.fr/2013/05/22/tu-veux-etre-un-servant-leader"><i>Leadership as a Service</i></a>).</p><p>Parfois, des sujets très ordinaires se posent également, tels que « Pouvez-vous organiser une réunion pour ceci et cela – et pouvez-vous l’organiser ». Ou des sujets plus exigeants tels que : « J’ai un problème avec cette autre équipe. Ils ne font jamais ce que nous leur demandons de faire. Pouvez-vous leur parler ? » Ensuite, je vais me charger de réaliser la tâche.</p><h3><i><strong>“Pour certains managers, on dirait que nous faisons ce que nous voulons.</strong></i> <i><strong>Ce n’est pas vrai du tout”</strong></i></h3><p>– Rainer Henrichs</p><h2>5.&nbsp; Quel genre de travail feriez-vous en tant qu’entraîneur agile ? Et qu’est ce qui ne relève pas de votre responsabilité ?</h2><p>Je pourrais accepter presque tous les types de travail, mais je choisirais toujours les domaines dans lesquels mon aide serait la plus utile. Par exemple, si quelqu’un venait me dire : « J’ai une bonne idée ! Nous devons changer le cadre d’une manière ou d’une autre, mais les autres membres de l’équipe ne le souhaitent pas. ” Je demanderais bien sûr : ” En-avez-vous parlé avec ces personnes&nbsp;? &nbsp;Avez-vous parlé aux autres personnes ? ” ou” Pourquoi ne veulent-ils pas le faire ? ” ou “Avez-vous reçu des remarques du reste de l’équipe ?” – ensuite, je leur conseillerais de résoudre le problème eux-mêmes. Si l’idée a été rejetée par les autres membres de l’équipe, il y a sûrement une raison à cela.</p><p>Cependant, si, généralement, vous ne pouvez pas vous développer au sein de l’équipe, je peux vous aider en examinant de plus près la dynamique de l’équipe pour voir si tout le monde a la possibilité de se faire entendre à chances égales. C’est la raison pour laquelle je donne autant d’importante à l’écoute, elle permet de pouvoir traiter le problème de la meilleure façon possible. Je demande toujours de manière critique à l’équipe de trouver la raison pour laquelle l’équipe a besoin de mon aide et j’évalue également qui, à mon avis, est la bonne personne pour une tâche donnée.</p>

Agil coach, Rainer Henrichs – 12 frågor till experten

Agile coach, Rainer Henrichs – 12 questions to the expert

Insegnante Agile, Rainer Henrichs – 12 domande all’esperto!

Agile Coach, Rainer Henrichs – 12 spørgsmål til eksperten

Freelance agile coach – Experteninterview

<h2>6.&nbsp;&nbsp;Comment travaillez-vous en tant qu’entraîneur agile avec les Scrum Master, ou assumez-vous également le rôle de Scrum Master vous-même ?</h2><p>Ça dépend. Dans le passé, en tant que coach agile, j’ai personnellement encadré des équipes en tant que Scrum Master, puis j’ai animé toutes les <i>cérémonies</i>, telles que revues et rétrospectives. Mais en tant que coach agile, j’ai également été chargé d’entraîner les Scrum Master et de présenter le Scrum Master aux équipes. Cela dépend fortement du niveau auquel le client travaille actuellement.</p><h2>7. Pensez-vous que le but de votre travail est de vous faire licencier ?</h2><p>Oui, je le verrais généralement de cette façon. Il y a toujours beaucoup à faire au début d’un projet. Lorsque le projet commence à se développer, les personnes que j’ai coachées peuvent assumer l’entière responsabilité du projet. À partir de là, je me vois essentiellement comme la personne de contact qui peut prendre le relais lorsque de nouveaux projets et de nouvelles équipes apparaissent.</p><h2>8. Quand croyez-vous que cet état soit atteint ? Comment l’équipe travaillera-t-elle une fois cet état atteint ?</h2><p>Je dirais que c’est quand l’équipe commence simplement à organiser les réunions elle-même et que tout le monde se sent responsable. Ensuite, je me rends compte qu’ils assument la responsabilité non seulement du développement des produits mais aussi de leur évolution constante. Tous les membres de l’équipe réfléchissent maintenant à la façon dont ils peuvent s’améliorer et se développer ensemble en équipe. Lorsque cela se produit, je pense personnellement que vous avez réussi à devenir un coach agile.</p><h3><i><strong>“Si vous ne tirez pas les leçons de vos erreurs, vous les ferez deux fois”&nbsp;</strong></i></h3><p>– Rainer Henrichs</p><h2>9. Quels sont les défis les plus courants que vous rencontrez en tant qu’entraîneur?</h2><p>Dans de nombreux cas, la direction qui se méfie de l’approche agile. En mode agile, nous prônons des équipes autoorganisées. Pour certains managers, on dirait que nous faisons ce que nous voulons. Mais ce n’est pas vrai du tout. Il y a toujours un Product Owner qui dit quoi faire et un coach agile qui aide à garantir que le travail est effectué efficacement.</p><p>Il existe néanmoins une certaine perte de contrôle. Les résultats partiels ne sont plus vérifiés&nbsp;: vous ne mesurez plus si un employé a fait ceci ou cela, mais vous vous concentrez uniquement sur la valeur ajoutée à la fin d’un sprint. C’est ce qui rend de nombreux gestionnaires méfiants et certains ont du mal à trouver leur propre rôle. Quel est le rôle d’un manager lorsque les équipes travaillent de manière autonome ? En tant que leader agile, la gestion est plus qu’un simple leadership. Au lieu de diriger et de contrôler le travail, ils doivent clairement communiquer les attentes et les objectifs, puis aider les équipes à les atteindre.</p><p>Il doit être acceptable de commettre des erreurs, car ce n’est qu’alors que les équipes pourront apprendre et progresser. Vous devez essayer quelque chose, puis nous devons nous assurer que les erreurs peuvent être corrigées rapidement afin qu’aucun désastre ne se déclenche. Tout le monde apprend de petites erreurs et c’est pourquoi je ne peux pas venir blâmer les gens. Au lieu de cela, je dois dire : « Commettre une erreur n’est pas un problème, mais ne les commettez pas deux fois ». Nous devons toujours apprendre de l’erreur commise. Lorsque la culture vécue devient partie intégrante de l’entreprise, l’objectif est rempli. Le grand défi consiste à convaincre chacun et à faire participer tout le monde, pas seulement l’équipe, mais également les managers et la direction.</p><h2>10. Comment y parvenez-vous alors ?</h2><p>Tout d’abord, je dois préciser que travailler de manière agile n’est pas un concept saugrenu. Des entreprises reconnues dans le monde entier pratiquent cette méthode, et réussissent pour cette raison. Pour prouver aux gens que la méthode agile fonctionne, j’ai besoin d’un petit acte de foi. Pour cela, vous devez travailler dur avec un engagement digne de confiance et en livrant encore et encore.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>VOUS ÊTES CONSULTANT? RECEVEZ DE NOUVEAUX PROJETS PAR MAIL!</strong></a></p><h2>11. Comment traitez-vous avec les employés qui ont utilisé l’approche traditionnelle depuis toujours et qui doivent tout à coup s’adapter l’approche agile ?</h2><p>Le plus important est que chacun comprenne la raison pour laquelle nous travaillons de manière agile et ce que cela signifie pour le développement futur de l’équipe. Il ne s’agit pas d’organiser une brève réunion journalière ou de scinder le travail en étapes de deux semaines. Mais au lieu de cela, je commence toujours par expliquer les valeurs fondamentales du monde agile : respect, ouverture, concentration, engagement et courage. Ensuite, je précise avec l’équipe si tout le monde y adhère et enfin comment nous voulons exactement les implémenter dans l’équipe.</p><p>L’équipe ne doit être composée que de personnes qui partagent ces valeurs et j’encourage tous ceux qui veulent apprendre. En fonction de la tâche de l’équipe, j’introduis des procédures appropriées telles que Scrum et Kanban. En collaboration avec l’équipe, je décide de la procédure à suivre. Il arrive parfois que certaines personnes ne souhaitent tout simplement pas apprendre la méthode de travail agile. Dans ce cas-là, je suis impuissant et la seule possibilité est que cette personne quitte l’équipe agile et fasse autre chose ou travaille dans une autre entreprise.</p><h3><i><strong>“Vous ne pouvez obtenir que de la motivation par le but”</strong></i></h3><p>–&nbsp; Rainer Henrichs</p><h2>12. <a href="http://www.reinventingorganizations.com/"><strong>Frederic Laloux </strong></a>décrit dans son livre « Reinventing Organizations : vers des communautés de travail inspirées » 3 éléments essentiels des entreprises modernes : autogestion, but et intégrité. Quelle importance donne-t-on au but dans l’approche agile ?</h2><p>Absolument. En ce qui concerne le but, la première chose que je fais avec chaque équipe que je coache est de parler du but. Tous les membres de l’équipe doivent quel sont leurs rôles respectifs et qu’est-ce que l’équipe doit réaliser. Quelle est la vision de l’entreprise et quelle partie de cette vision représente la mission de notre équipe ? C’est très important pour la motivation des employés.</p><p>J’en discute avec le Product Owner, qui doit toujours expliquer pourquoi nous faisons les choses. Au lieu de dire « nous devons développer cette nouvelle fonctionnalité parce que le PDG vient de me le dire », il doit l’expliquer ainsi : « nous voulons attirer de nouveaux clients ici et là », c’est pourquoi nous avons besoin de cette nouvelle fonctionnalité. En adoptant cette approche, chaque employé a une relation complètement différente avec la tâche et une créativité différente pour trouver une solution. Vous obtenez seulement la motivation par le but.</p>

Le coach agile, Rainer Henrichs, réponds à nos questions

<p>La méthode de gestion de projet Agile est une méthodologie de plus en plus répandue et populaire. Pourquoi? Parce qu’elle est flexible et pratique dans le cadre du marché actuel. En plus d’adapter vos pratiques à des environnements incertains et changeant, la méthode de gestion de projet Agile favorisent une communication conviviale et transparente. Néanmoins, cette flexibilité et ce style de développement non linéaire d’une approche agile constituent également un défi pour l’organisation. En particulier si l’équipe est habituée à appliquer une approche de gestion de projet plus traditionnelle.</p><p>Voyons quels sont les défis auxquels les organisations sont confrontées lors de la mise en œuvre d’une approche <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-it/chef-de-projet-agile/">de gestion de projet Agile</a> et comment son intégration avec le système traditionnel peut aider.</p><h3>Gestion de projet avec une approche centrée sur les processus</h3><p>Si nous considérons les systèmes traditionnels, à savoir le modèle en cascade, une approche basée sur l’ingénierie. Selon Waterfall, les termes liés au projet tels que résultats, problèmes et processus sont prédéfinis et entièrement basés sur des hypothèses. La planification est effectuée sur une base préalable, de sorte que la variation du cycle SDLC (cycle de développement du logiciel) puisse être contrôlée.</p><p>Dans l’approche traditionnelle, l’objectif est de comprendre le besoin de l’utilisateur afin de pouvoir élaborer un plan infaillible. Le logiciel doit être développé sans faille, au moins être capable de satisfaire toutes les exigences. Une grande attention est accordée à la planification minutieuse du projet. Ce type d’approche comprend la recherche de différentes alternatives et le choix de la meilleure, qui est mise en œuvre dès la phase initiale. En bref, l’approche traditionnelle est extrêmement centrée sur les processus.</p><h3>Défis de la mise en œuvre d’une approche de gestion de projet Agile</h3><p>La gestion de projet Agile est une combinaison de méthodes légères. Il comprend Scrum, XP. La gestion de projet Agile implique diverses tactiques afin que les limites puissent être surmontées par la nature dynamique des systèmes. La gestion de projet agile résout les deux problèmes majeurs en utilisant un contrôle de processus empirique et des systèmes adaptatifs complexes.&nbsp;Agile résout les difficultés en divisant le travail en plusieurs morceaux, répétition, de sorte que chaque répétition soit minutieusement inspectée, développée et livrée. Il transforme le modèle linéaire en modèle évolutif. Il peut être identifié comme une intégration continue, des cycles itératifs courts, des adaptations et des réflexions périodiques. Comme les récits et les épopées sont courts, le processus est souple et rapide en raison des retours constants. Si vous souhaitez avoir une connaissance approfondie des manifestes Scrum Agile et préparer votre entreprise à travailler dans un environnement de gestion de projet agile, vous ou vos collègues voudrez peut-être envisager une <a href="https://www.simplilearn.com/agile-and-scrum/agile-and-scrum-certification-training">formation Agile Scrum</a>. Malgré tous les avantages, il existe différents types de défis auxquels une entreprise est confrontée et doit faire face de manière active lorsqu’elle utilise une approche de gestion de projet agile:</p><ul><li>Cela implique toute l’équipe et repose sur un travail collaboratif qui implique que l’équipe doit apprendre à s’adapter et à s’auto-organiser. Agile est une méthodologie qui doit être apprise à la fois en théorie et en pratique. Envisagez de faire appel à un coach agile pour aider à la transformation agile, si cette approche de gestion agile est nouvelle pour votre organisation.</li><li>Agile fonctionne mieux avec les membres de l’équipe qui savent collaborer pour le travail. Du côté positif, ce sont souvent des gens avec beaucoup de talent et de dynamisme. Du côté négatif, les compétences non techniques et l’empathie pourraient ne pas être au centre, ce qui peut être un défi. Assurez-vous de garder cela à l’esprit lorsque vous définissez vos équipes.</li><li>L’implication du client est importante pour créer un lien de confiance, ce qui nécessite une communication ouverte. Mais Agile peut réduire les chances du client de participer activement à l’ensemble des processus. Assurez-vous d’impliquer le client dans le processus de retour d’informations chaque fois que possible.</li></ul><h3>Plus d’opportunités en réduisant les lacunes</h3><p>La méthode agile suit le contrôle de processus empirique; utile lorsque la prévision est difficile. L’objectif principal du processus de gestion de projet agile est de maintenir l’adaptation, la transparence et l’inspection, tandis que dans le cycle de vie traditionnel, les processus sont déterminés, mesurés et gérés de manière à ce que les variations puissent être réduites. Dans une approche de gestion de projet Agile, le processus dépend de l’évaluation au lieu de prendre des mesures préalables, il personnalise le processus par un contrôle de processus défini, en constante évolution. Dans le système traditionnel, le code est d’abord écrit puis testé, tandis que dans Agile, les cas de test sont prédéfinis et redéfinissent l’assurance de la qualité. Dans de nombreux cas, si nous fusionnons les points positifs des deux méthodes pour s’adapter à notre contexte spécifique, nous pouvons alors créer un cadre solide pour la gestion de projet.</p><h3>Ce que vous pouvez réaliser avec une approche de gestion de projet agile</h3><p>Les entreprises qui ont mis en œuvre Agile ont constaté une amélioration de la collaboration d’équipe de 54%, mais aussi une amélioration de la satisfaction de la clientèle de 49%, ainsi qu’une amélioration de la qualité de 52% et bien plus encore. Des résultats concrets qui permettent de comprendre facilement pourquoi de plus en plus d’organisations adoptent une approche de gestion de projet agile. Cela aide l’équipe à réagir au moment idéal et réduit la peur du risque. En fin de compte, cela dépend toujours de votre contexte spécifique, quelle approche de gestion de projet se révélera la plus efficace. En fonction de la taille de votre projet, de sa complexité, de la volonté de votre clientèle et de la rapidité avec laquelle vous vous dirigez, adaptez l’approche qui vous convient le mieux. Il peut s’agir d’une approche de gestion de projet traditionnelle et agile qui se révélera la plus productive de votre entreprise.</p>

Implementing an Agile Project Management Approach – Opportunities and Challenges

Implementierung des agilen Projektmanagementansatzes – Chancen und Herausforderungen

Implementación de una gestión de proyectos agile – oportunidades y desafíos

Wdrażanie zarządzania projektami w podejściu Agile – szanse i wyzwania

Implementera en agil projekthantering – möjligheter och utmaningar

Mise en œuvre d’une approche de gestion de projet Agile – opportunités et défis

<h3>Il ne fait aucun doute que l’IA (intelligence artificielle) et l’automatisation vont transformer le marché du travail de manière significative. Mais comment évoluer en tant que consultant indépendant dans un secteur où l’automatisation et l’IA prennent en charge une partie de votre travail quotidien?</h3><p>Etre préoccupé par la façon dont l’IA et l’automatisation va changer nos vies de travail est assez valable ; les grands changements sont devant nous. Une <a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/jobs-lost-jobs-gained-what-the-future-of-work-will-mean-for-jobs-skills-and-wages">étude du McKinsey Global Institute</a> montre que les robots et les machines intelligentes peuvent éliminer environ 30% des emplois dans le monde d’ici 2030. <a href="https://www.mckinsey.com">McKinsey</a> prévoit également que l’automatisation éliminera entre 400 et 800 millions d’emplois d’ici 2030, ce qui signifie que 375 millions pour trouver un nouveau cheminement de carrière.</p><p>Pas besoin de paniquer, vous pouvez continuer à dormir sur vos deux oreilles. À bien des égards, l’IA et l’automatisation bénéficieront réellement au travail des consultants indépendants.</p><p>Voici les trois principales raisons pour lesquelles l’IA va vous faciliter la vie en tant que consultant indépendant:</p><h4>1. Rend la collecte de données plus efficace et vous aide à créer des résultats.</h4><p>L’intérêt de l’IA est de générer une technologie qui imite l’être humain de la meilleure façon possible. Cependant, comme toute technologie, les robots à intelligence artificielle sont beaucoup plus rapides et plus complets que l’être humain moyen.</p><p>La collecte de données est une partie importante du travail du consultant, mais l’IA sera en mesure de vous aider à collecter des données précises beaucoup plus efficacement. En intégrant l’intelligence artificielle dans ce processus, vous pourrez, en tant que consultant, économiser du temps et de l’énergie sur la collecte de données.</p><p>Cependant, il est également important de noter les avantages d’une collecte de données plus précise, créée par la technologie. Avec des données précises, vous pourrez par exemple être en mesure d’aider le client à optimiser les offres et les services ciblés sur chaque client et à améliorer ainsi le retour sur investissement du client et l’effet de vos efforts en tant que consultant. Comme vous le savez, les clients satisfaits reviennent souvent.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">Besoin d'un nouveau projet? Recevez nos missions dès leur publication!&nbsp;</a></p><h4>2. Une aide dans vos tâches administratives afin que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier.</h4><p>Un rapport rédigé par Sage montre qu’une petite entreprise moyenne consacre environ 120 jours par an à des tâches administratives. Bien sûr, ce temps est probablement exagéré si vous êtes un consultant indépendant.</p><p>Cependant, il est de fait que vous consacrez une grande partie de votre temps précieux à effectuer des tâches administratives. Ce sont des semaines, des jours et des heures qui pourraient être utilisés pour répondre aux besoins de vos clients.</p><p>Robotic Process Automation (RPA) sera en mesure d’aider votre entreprise à gérer des tâches de gestion telles que la gestion de la facturation et des paiements, la conservation des enregistrements, une faible masse salariale, etc.</p><p>De cette façon, vous pouvez vous concentrer entièrement sur les domaines qui génèrent le plus d’avantages pour votre entreprise.</p><h4>3. Un coup de main pour le marketing</h4><p>En tant que consultant indépendant, vous utilisez probablement beaucoup d’énergie pour vous vendre et développer de nouveaux projets.</p><p>Les nouvelles formes de marketing numérique, qui se sont produites avec l’IA et l’automatisation, peuvent vous aider à faire du marketing de manière beaucoup plus efficace et plus rapide.</p><p>Les systèmes de messagerie automatisés permettent d’envoyer des courriers personnalisés sur mesure au bon moment pour obtenir un engagement maximal, ce qui nécessiterait sinon votre présence devant l’ordinateur.</p><p>En outre, vous pouvez obtenir un chatbot virtuel pour vous aider avec le travail de marketing et le service client. Un exemple de chatbots est visible sur Facebook et LinkedIn, où un chatbot répond aux questions les plus fréquentes. Cela élimine les heures consacrées à répondre aux appels téléphoniques et aux messages, ainsi qu’à la gestion des commandes et des réservations.</p><p>Ainsi, les chatbots vous permettent de passer vos heures sur des tâches plus centrées sur le client, ce qui à long terme contribuera à la productivité globale de votre entreprise.</p><p>Au total, l’intelligence artificielle et l’automatisation se traduiront par des processus de projet beaucoup plus fluides, plus rapides et plus ciblés, ce qui vous permettra de vous concentrer plus facilement sur les tâches les plus intéressantes et les tâches que vous accomplissez le mieux.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/ingenieur-ia/">Implémentez l'Intelligence Artificielle dans votre entreprise</a></p>

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<p>Right People Group is a consultant company founded in Denmark 2007 that work with recruitment of freelance IT contractors for specific projects. In 2019, we launched <a href="https://onsiter.com">Onsiter.com</a> which is a marketplace that connects IT contractors and businesses. We are currently looking for Swedish, Norwegian, Finnish, Spanish, Italian, French and German interns for our international head office in Berlin to support our Consultant Managers in developing the platform in our European markets.</p><p>You will be a part of a company with a flat hierarchy and have the possibility to structure your work in a way that fits you. We are relaxed people but serious about our work and are looking for colleagues with the same mindset. If this sounds like you, continue reading!</p><h2>Responsibilities and tasks</h2><p>Your tasks will be of great value to our company and you will work with tasks related to your native country. Although a high degree of independence is required to thrive in this position, you will, of course, be working closely with our team to ensure great results and the full benefit of your internship.</p><p>Your tasks will include:</p><ul><li>Research and create a prospect list of your native country</li><li>Continuously share your findings with our Team Lead for Onsiter</li><li>Book online meetings/demos with IT sourcing companies</li><li>Present Onsiter.com in demos</li></ul><h2>Who are we looking for?</h2><ul><li>You are fluent in either Swedish, Norwegian, Finnish, Spanish, Italian, French or German and have strong English skills</li><li>You are business-minded and have strong communication skills since you will communicate with stakeholders from IT sourcing companies</li><li>You are currently enrolled in a Bachelor’s, Master’s or Vocational programme. Ideally, this internship is mandatory/part of your study programme, or;</li><li>You just finished your studies and looking to grow and further your career</li></ul><h2>What do we offer?</h2><p>We offer a great atmosphere where we will coach you on how to best succeed with your projects and to get valuable experience that will be an asset to your CV. At Right People Group we have a relaxed vibe where it is okay to be wrong and we encourage each other to always be curious and ask questions.</p><p>What we offer:</p><ul><li>Minimum 450 euro/month (depending on internship and experience)</li><li>Choose between free gym membership or monthly public transport ticket</li><li>Weekly knowledge sharing meetings and training</li><li>Regular team events such as sports activities and sightseeing</li><li>Friday beers every second week in the office</li></ul><h2>Do you want to be a part of us?</h2><p>Starting date and length can be negotiated but ideally, we are looking for interns who can join us for at least 6 months. If you think this can be the next step in your career and you have the skills required, do not hesitate to send us your CV and cover letter to <a href="mailto:internship@rightpeoplegroup.com">internship@rightpeoplegroup.com</a></p><p>Please write “Business Development internship – market you apply for – your name” in the subject field.</p><p>You can read more about our company here: <a href="https://rightpeoplegroup.com">rightpeoplegroup.com</a></p>

PAID INTERNSHIP – BUSINESS DEVELOPMENT 

<p>Le 8 mars, la Journée internationale des droits de la femme, est l’occasion parfaite d’aborder la position de la femme dans le secteur des technologies de l’information. Les femmes ont toujours représenté une part minoritaire dans le secteur, moins de 7% des emplois techniques en Europe sont occupés par des femmes. Tandis que plus en plus de femmes travaillent, très peu se tournent vers l’informatique.</p><p>Chez Right People Group, une agence de conseil en technologies de l’information, nous avons examiné de près 366 projets indépendants réalisés au cours des deux dernières années, voici ce que nous avons pu observer&nbsp;: plus du quart de nos clients étaient des femmes, alors que seulement 7% de nos consultants étaient des femmes.</p><p><i>“Ce n’est pas une surprise que ce soit une industrie à prédominance masculine, mais je suis toujours choqué par le fait qu’il y ait si peu de femmes qui travaillent en tant que consultants indépendants en informatique.”</i> Henrik Arent, PDG danois du groupe Right People</p><p><i>“La première impulsion serait, bien évidemment, de se dire que, soit trop peu d’efforts sont engagés pour aider les femmes, même si nous cherchons toujours de manière globale, nous aimerions présenter plus de femmes à nos clients. Le fait est que le secteur informatique est très masculin, le marché manque de femmes et rares sont celles qui travaillent en tant qu’indépendantes. “</i></p><p><i>“Avec un marché qui recherche constamment de nouveaux spécialistes en informatique, il est regrettable qu’il n’y ait pas plus de femmes dans le jeu en tant que consultants indépendants. Tout le monde en profiterait : les femmes pourraient suivre une carrière stimulante et flexible, et les entreprises pourraient obtenir des équipes plus équilibrées entre les sexes. “</i></p><h3>Alors, où sont les femmes?</h3><p>Quelques explications possibles :</p><p><img src="https://res.cloudinary.com/duonnzqzi/image/upload/v1713536163/Ex_O_Infographic_NL_min_d511c53025.png" alt="Études femmes dans l'informatique Right People Group" srcset="https://res.cloudinary.com/duonnzqzi/image/upload/v1713536163/Ex_O_Infographic_NL_min_d511c53025.png 800w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-120x300.png 120w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-768x1920.png 768w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-410x1024.png 410w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-265x663.png 265w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-530x1325.png 530w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-200x500.png 200w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-400x1000.png 400w, https://rightpeoplegroup.com/wp-content/uploads/2019/03/ExO-Infographic-NL-min-600x1500.png 600w" sizes="100vw" width="800" height="2000">&nbsp;</p><h3>1. Stéréotypes de genre</h3><p>La technologie et les femmes ne sont pas considérées comme faisant bon ménage. Avec si peu de femmes ayant une formation technique, il n’est pas si curieux que si peu de femmes travaillent dans la technologie. Dès le plus jeune âge, le stéréotype selon lequel les garçons sont meilleurs en sciences et en mathématiques peut empêcher les filles d’étudier dans ces <a href="https://www.topuniversities.com/courses/engineering/what-stem">filières STEM</a> (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques). La technologie ne « convient » pas aux femmes, comme on le pense souvent, et les femmes reçoivent cette image qui, machinalement, les accompagne jusqu’à l’âge adulte.</p><p><i>“L’industrie informatique a reçu une très forte étiquette de genre. Elle est associée aux cours STEM qui sont vus comme des études pour hommes.”</i> – Jo Krøyer, professeur à l’Université Roskilde au Danemark.</p><p><i>“The IT industry has received a very strong gender label. It is associated with the STEM courses and these are seen as the studies for men.”</i> – Jo Krøyer: Professor Roskilde University</p><h3>2. Manque de diversité</h3><p>Comme mentionné ci-dessus, peu de femmes optent pour les cours de STEM. Cela signifie que les employeurs auront tendance à recruter un public plus masculin. La culture au sein de nombreuses entreprises informatiques n’est pas centrée sur les femmes et, par conséquent, la diversité n’est guère prise en compte.</p><h3>3. Un monde d’hommes</h3><p>Selon un sondage, les responsables du recrutement ont tendance à attirer des personnes culturellement similaires (avec les mêmes goûts, loisirs ou expériences). Appliqué au monde informatique, il est courant de voir comment un groupe d’amis masculins recrutera d’autres hommes pour développer une start-up informatique.</p><h3>Pourquoi l’industrie de la technologie a-t-elle besoin de plus de femmes ?</h3><p>Impliquer davantage les femmes dans l’informatique n’est pas une question d’idéalisme, mais représente un réel enjeu pour nos sociétés. Dans 10 ans, l’informatique sera plus importante que jamais, notre société, notre économie, notre santé et notre sécurité en dépendront. De plus, la diversité des genres profite aux entreprises. Les entreprises comptant des femmes dans l’équipe sont plus susceptibles d’avoir des valorisations plus élevées. Selon des chercheurs de l’Université de Castilla-La Mancha en Espagne, des équipes de R&amp;D composées de plusieurs sexes conduisent à une créativité accrue et à de meilleures décisions.</p><p>“De nombreuses années de recherche montrent que les meilleurs résultats sont obtenus lorsque les hommes et les femmes travaillent ensemble.” Là où les hommes ont tendance à être plus techniques et talentueux, les femmes ont des valeurs plus douces, et leur combinaison des deux est inestimable pour un lieu de travail. “</p><p>Aujourd’hui, de nombreuses femmes ont été couronnées de succès dans le monde informatique et pourraient servir de modèles pour les femmes de demain.</p><p><i>“Je trouve très regrettable qu’il y ait si peu de femmes sur le marché des technologies de l’information, car nous savons que nos clients veulent plus de femmes dans leurs projets. Cela garantit des équipes plus performantes et plus équilibrées.”</i> – Henrik Arent, PDG danois du groupe Right People</p><p>Néanmoins, il reste difficile d’établir un équilibre hommes-femmes, tant bien dans l’éducation que dans le secteur informatique. Cela reste un défi qui grâce à de nombreuses petites actions, d’un environnement défavorable, on pourrait passer à un environnement propice à la participation des femmes et où leur accès aux professions techniques devient ordinaire. Il en va de l’intérêt des entreprises, de la société et de l’industrie informatique elle-même.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">Besoin d'un nouveau projet? Recevez nos missions par mail dès leur publication</a></p>

Hvorfor er der ikke flere kvinder i tech-branchen?

Why are there so few women working in tech?

Varför är det så få kvinnor som jobbar i tech?

Warum arbeiten so wenige Frauen im Technologiesektor?

Miksi niin harvat naiset työskentelevät IT-alalla?

Waarom werken er zo weinig vrouwen in de IT-sector?

Pourquoi y a-t-il si peu de femmes qui travaillent dans l’informatique ?

<h2><strong>HERVÉ BONNAFFOUX – QUESTIONS/REPONSES AVEC NOTRE CONSULTANT MANAGER FRANCAIS</strong></h2><p>Right People Group a vu le jour au Danemark et est ensuite devenue une entreprise internationale, délivrant des consultants en informatique à travers l’Europe. Nos managers sont originaires de différents pays d’Europe et sont là pour vous apporter l’aide dont vous avez besoin, que vous soyez consultant freelance ou une entreprise ayant un besoin spécifique pour votre prochain projet.</p><p>Voici qui décroche le téléphone lorsque vous nous appelez au sujet d’une demande concernant le marché français : rencontrez Hervé à travers cette interview !</p><h3><strong>Qui êtes-vous et quel est votre parcours ? Qu’est-ce qui vous a amené à travailler chez RPG en tant que Consultant Manager ?</strong></h3><p>Bonjour, Je m’appelle Hervé Bonnaffoux et je suis responsable du marché Français chez Right People Group. Après des études d’ingénieur j’ai voulu m’intéresser plus en détail au côté Business des projets ainsi qu’au fait de pouvoir rencontre une multitude d’acteurs aussi bien du côté des consultants que du côté des entreprises. Right People Group m’a offert la possibilité de le faire dans un contexte international à Berlin.</p><h2><i>“Un bon travail se reconnait lorsque tous</i><br><i>les acteurs reliés au projet sont satisfaits”</i></h2><h3><strong>Qu’est-ce qui différencie Right People Group des autres agences de conseil en informatique ?</strong></h3><p>Chez Right People Group, nous nous efforçons de développer au maximum nos connaissances en IT, que ce soit en relation avec une méthode de projet, ou bien un certain langage informatique. De ce fait, nous arrivons à comprendre tous les enjeux du besoin du client et à trouver plus facilement le consultant correspondant. Tout cela crée une confiance entre tous les acteurs. Nous sommes également le seul point de contact entre le besoin du client et le consultant, ce qui nous permet de trouver les ressources les plus adaptées sur le marché.</p><h3><strong>Présentez-moi un projet récent sur lequel vous avez travaillé et qui illustre votre travail quotidien.</strong></h3><p>Récemment une entreprise avec laquelle nous avions déjà travaillé, nous a contacté pour l’aider dans sa transition avec l’arrivée de nouveaux outils en interne. Cette migration a été réalisée mais les différentes équipes de cette entreprise n’ont bénéficié d’aucun accompagnement ou de formation. Après avoir échangé avec le client, je me suis mis à la recherche d’un consultant qui aurait l’expérience et les compétences mais également une certaine pédagogie et une aisance de communication pour accompagner ce projet et répondre au besoin du client. C’est ce qui illustre une partie de mon quotidien, des échanges intéressants sur une multitude de problématiques pour lesquelles nous devons trouver une solution adaptée à chaque client.</p><h2><i>“C’est dans ces situations que l’on se rend compte qu’il est important de développer des partenariats forts et un large réseau de contact”</i></h2><h3><strong>Pouvez-vous me raconter un défi auquel vous avez été confronté et comment vous l’avez surmonté ?</strong></h3><p>Il arrive que tout ne se passe pas comme prévu. Le consultant peut parfois annuler pour une raison quelconque, ou alors le client modifier certaines conditions qui rendent le partenariat compliqué. Il faut dans ce cas essayer d’être le plus réactif possible afin que le client ou le consultant aient le sentiment que nous avons donné le meilleur de nous-même pour les aider. C’est ce qui est arrivé récemment pour un client qui avait besoin d’un expert pour assurer une formation de plusieurs jours, il a fallu retrouver un candidat qualifié et disponible en un temps très court, ce qui est plus compliqué que ce qu’il n’y parait. C’est dans ces situations que l’on se rend compte qu’il est important de développer des partenariats forts et un large réseau de contact.</p><h3><strong>Pendant la recherche du consultant pour un besoin spécifique, quelles sont les qualités et les caractéristiques les plus importantes que vous regardez ?</strong></h3><p>Il faut bien sûr analyser chaque profil trouvé en regardant s’il maitrise les compétences techniques du projet et du besoin du client, c’est la première étape. Ensuite, on va bien sûr regarder son parcours et les types de projet auxquels il a participé en choisissant le candidat qui a le plus d’expérience ou alors les projets les plus significatifs. Enfin, c’est un sentiment personnel qui ressort des échanges que l’on a avec le consultant qui souvent se justifie par une aisance relationnelle et une certaine honnêteté.</p><h3><strong>Comment évaluez-vous un projet ?</strong></h3><p>Un bon projet se reconnait selon différents points. C’est d’abord une temporalité spécifique et longue ce qui permettra une viabilité financière pour RPG. C’est également la manière dont le besoin a été décrit, c’est à dire si le projet est en effet intéressant pour un consultant avec une mission bien définie. Enfin, c’est un projet qui va permettre de développer une relation à long terme avec le client potentiel.</p><p>&nbsp;</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>RECEVOIR DES OFFRES PAR MAIL</strong></a></p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Quand estimez-vous avoir fait du bon travail ? Donnez un exemple si possible.</strong></h3><p>Un bon travail se reconnait lorsque tous les acteurs reliés au projet sont satisfaits c’est-à-dire le client qui a un besoin, le consultant et Right People Group. Lorsque nous avons des retours positifs de ces acteurs et que nous arrivons à construire un partenariat et une relation à plus long terme, cela signifie que nous avons remplis notre mission.</p><h3><strong>Quel est votre plus grande réussite professionnelle ?</strong></h3><p>Ma plus grande réussite est de réussir à représenter RPG dans un environnement international et à développer son réseau dans un marché comme celui de la France. C’est aussi d’avoir réussi à développer une capacité d’écoute et d’ouverture, qui me permet de progresser constamment.</p><h2>“la confiance et la place pour le développement personnel y sont particulièrement présents. Il y a une équipe qui s’entraide tous les jours, qui échange et partage sur de nombreux sujets.”</h2><h3><strong>Qu’aimez-vous dans votre travail chez RPG et qu’est-ce qui vous motive à venir au travail tous les jours ?</strong></h3><p>RPG partage des valeurs essentielles qui m’ont séduites lorsque j’ai fait le choix de venir ici. Je ne me suis en effet pas trompé, la confiance et la place pour le développement personnel y sont particulièrement présents. Il y a une équipe qui s’entraide tous les jours, qui échange et partage sur de nombreux sujets. L’entreprise est en train de grandir et je trouve cela très challengeant.</p><h3><strong>Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans le secteur informatique?</strong></h3><p>J’ai toujours été intéressé par le monde des nouvelles technologies. J’ai également suivi des études d’ingénierie pendant 5 ans en France. J’y ai acquis des connaissances et découvert un ensemble de sujets en lien avec l’informatique. De plus, la société est affairée par les technologies, ce qui montre que ce secteur est plus qu’essentiel. Nos habitudes changent et les emplois évoluent donc je pense que c’est important d’être familier avec cet environnement.</p><h3><strong>Vous cherchez un consultant IT? Laissez nous vous aider!</strong></h3><p>Délivrer des développeurs et des consultants IT sur une base où la demande est flexible, est notre cœur de métier. Nous trouvons des profils qui correspondent parfaitement aux besoins de nos clients, et nous le faisons rapidement. Si vous cherchez des experts IT comme ressources à votre projet ou pour votre équipe alors n’hésitez pas à entrer en contact avec nous. En quelques jours nous vous présentons un ou plusieurs profils que nous aurons sélectionnés qui, nous espérons, correspondront à votre projet. Laissez nous vous montrer comment nous pouvons vous délivrer le profil exact qui vous manquait. C’est 100% gratuit sans aucune obligation de souscrire à nos services – vous payez uniquement si vous décidez de travailler avec un ou plusieurs candidats que nous vous avons présentés.</p>

Meet the Right People team – France

Rencontrer l’équipe de right people group – France

<h2>&nbsp;<strong>Société internationale située à Berlin – Recherche pour l’été 2019 des stagiaires suédois, norvégiens, allemands, danois, néerlandais et français</strong>&nbsp;pour nous accompagner dans le développement de nos marchés.</h2><p>Vous pourrez être amené à travailler sur la partie business, marketing, communication digitale, relation presse, recrutement et bien d’autres. Bien étendu, nous adapterons vos missions en fonction de votre profil et de vos compétences. Par conséquent, n’hésitez pas à mettre avant vos domaines d’expertise et à nous préciser quelles sont vos attentes pendant ce stage.</p><p>Vous serez localisé dans les nouveaux bureaux de Right People Group à Berlin – Friedrichshain et vous travaillerez en étroite collaboration avec le Consultant Manager de votre marché, notre CEO, vos collègues stagiaires et notre responsable communication.</p><p>Vous rejoindrez une entreprise avec une organisation horizontale et la possibilité de structurer votre travail à votre convenance.&nbsp;Nous vous proposons un bon équilibre travail / vie personnelle et nous nous assurerons que vous avez suffisamment de temps pour profiter de l’été sur Berlin.</p><h2>Quel sera le but de votre stage d’été ?</h2><p>Dès le début, nous déterminerons les missions principales de votre stage d’été. Bien entendu, quelques missions ponctuelles pourront également si ajouter.</p><p>Voici la liste des tâches que vous pourrez être amené à accomplir :</p><ul><li>Améliorer la stratégie globale de recrutement pour votre marché</li><li>Assister dans le processus de recrutement d’indépendants dans votre marché</li><li>Appeler des consultants pour développer notre réseau de freelances</li><li>Effectuer des recherches pour identifier de nouveaux clients et / ou atteindre de nouveaux prospects</li><li>Optimiser notre plateforme web et notre référencement pour augmenter le trafic sur notre site et le taux de conversion</li><li>Rédaction, blogging ou RP</li><li>Création de liens (link building) / guest blogging</li><li>Production vidéo</li><li>Création de contenu et SEM dans votre langue natale</li></ul><h2>Votre profil :</h2><ul><li>Ce stage s’adresse aux personnes réalisant un Bachelor / Master, de préférence en Business Development, Marketing, Communication ou Management.</li><li>Le français est votre langue maternelle et vous possédez de bonnes compétences en anglais.</li><li>Solides compétences en communication orale et écrite et bon sens analytique</li><li>Ambitieux, motivé et force de proposition</li><li>Expérience en marketing digital et connaissance de l’industrie IT sont un plus</li></ul><h2>A propos de votre stage à Berlin</h2><p>La date de début et la durée du stage peuvent être négociées, mais généralement, nous ne considérons pas les candidatures pour un stage d’été de moins de 6 semaines. Vous serez situé dans notre bureau à Berlin, Friedrichshain près de Frankfurter Tor et vous rejoindrez une équipe internationale. Il s’agit d’un stage non rémunéré mais nous vous promettons un environnement de travail stimulant qui vous offrira d’excellentes opportunités d’apprentissage et des résultats qui boosteront votre CV.</p><h2>Envie de passer l’été avec nous (et à Berlin) ?</h2><p>Si vous pensez qu’un stage chez Right People Group Berlin pourrait être la prochaine étape de votre carrière, et que vous avez les compétences nécessaires, <strong>envoyez immédiatement votre CV</strong> à l’adresse e-mail suivante :&nbsp;<a href="mailto:france@rightpeoplegroup.com">france@rightpeoplegroup.com</a></p><p><strong>Merci de préciser «&nbsp;Stage d’été – votre nom&nbsp;» dans l’objet de votre email</strong>&nbsp;et de nous indiquer :</p><ul><li>la date souhaitée pour le début et la fin de votre stage</li><li>vos motivations et vos qualifications pour rejoindre notre équipe</li></ul><p>Si nous estimons que votre profil correspond à nos besoins, nous vous enverrons un petit exercice à réaliser avant de potentiellement passer à un premier entretien.</p><p><strong>Nous analysons les candidatures et proposons des entretiens de façon continue alors n’hésitez pas à nous envoyer votre CV dès que possible !</strong></p><p>Si vous voulez en savoir plus sur notre mode de travail ou si vous êtes interessé par un stage à long terme, consultez notre offre pour un <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/stage-a-berlin-marketing-et-business-development-pour-une-agence-de-conseil-en-it/"><strong>stage en Marketing et Business development.</strong></a></p>

Summer Internship at Right People Group in Berlin

Summer internship hos Right People Group i Berlin

Letni staż w Right People Group w Berlinie

Stage d’été chez Right People Group Berlin

<p>Tommy Larsson a plus de 20 ans d’expérience en <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-it/">gestion de projet</a> autant pour des petits que de grands projets complexes. Développeur système de formation, il cumule aussi des expériences sur des projets de développement et d’intégration de systèmes.</p><h3><strong>1.&nbsp; Pourquoi avoir choisi de travailler en tant que consultant indépendant?</strong></h3><p>J’ai travaillé longtemps comme employé permanent puis récemment dans une société de conseil. Après cela, j’ai voulu essayer de travailler à mon compte et j’ai commencé en tant que consultant indépendant au début de l’année 2016. Depuis, cela me convient parfaitement. Être indépendant offre une grande opportunité de liberté, par exemple en matière de temps de travail.</p><h3><strong>2.&nbsp; Selon vous, comment va évaluer le besoin de chefs de projets informatique dans les années à venir?</strong></h3><p>L’année dernière, de nombreux projets pour les chefs de projets informatique ont été ouverts par les agences de consulting. La demande est donc forte. Dans le même temps, de nombreux <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet/">chefs de projets informatiques</a> postulent à plusieurs projets annoncés, ce qui dénote une concurrence féroce. Par conséquent, il est important que vous ayez le bon timing, que vous trouviez le bon projet où votre expérience correspond aux exigences et que vous compreniez les attentes du client envers vous en tant que consultant. Dans un proche avenir, je pense que l’économie indépendante se poursuivra et ne fera que devenir plus forte, je ne vois aucun signe d’affaiblissement.</p><h3><strong>3.&nbsp; &nbsp;Quelle est la tendance majeure pour 2019 en terme de gestion de projet?</strong></h3><p>En 2018, la tendance claire était celle du <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultant-rgpd-gdpr/">RGPD</a>, on en a beaucoup entendu parler. Cependant, pour le moment, je ne vois pas de tendance individuelle claire pour 2019. Les projets de transformation de la numérisation sont de plus en plus courants, combinant transformation de l’entreprise avec les nouvelles technologies de l’information et exploitation des possibilités offertes par les nouvelles technologies. Je pense que beaucoup d’entreprises ressentent le besoin de changement dans ce domaine, mais dans bien des cas, elles ne savent pas quoi faire.</p><h3><strong>4.&nbsp; &nbsp;Quelles compétences permettent selon-vous de se distinguer des autres chefs de projet informatique?</strong></h3><p>Premièrement, vous devez avoir une formation de base en gestion de projet, ce qui vous permettra d’acquérir de solides compétences en gestion de projet. En fonction du domaine, il est également important de disposer d’une forme de compétence opérationnelle.</p><p>Ma dernière mission concernait la structuration du projet du client. Au sein de l’équipe de gestion de projet, ils disposaient de méthodes et de processus bien documentés. Cependant, il était important de les aider à les suivre et à produire une documentation claire pour faciliter la prise de décision à différentes étapes clés du projet. Il était important que les décisions soient prises sur la base d’informations fiables afin de maintenir la qualité de l’exécution du projet.</p><h3><strong>5. &nbsp; Qu’est-ce qui est essentiel à la réussite d’un projet informatique – et qu’est-ce qui augmente le risque d’échec?</strong></h3><p>Un facteur de succès majeur est de s’assurer que le client fournit au chef de projet une vision claire de la raison pour laquelle il souhaite démarrer ce projet informatique. Une analyse approfondie des besoins doit être faite pour répondre à cette question. Bien entendu, le projet peut être géré de manière <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/quest-ce-que-lapproche-agile/">agile</a>, mais vous devez tout de même avoir une idée précise des avantages que le projet apportera à l’entreprise. C’est un travail fondamental qui doit être achevé – et c’est quelque chose que j’ai pu vérifier au cours de toutes mes années en tant que chef de projet informatique.</p><p>Dans de nombreux cas, les clients ne semblent pas réellement comprendre et maitriser ce qu’ils demandent. Cela complique la tâche du chef de projet. Par conséquent, le dialogue entre le client et l’équipe est crucial pour garantir la réussite du projet grâce à la compréhension mutuelle et à l’alignement des attentes.</p><p>Vous vous dirigez dans la mauvaise direction lorsque vous recevez des spécifications de besoins pauvres en information ou que les parties prenantes ont des opinions divergentes sur leurs besoins. En outre, une personne peut avoir des attentes irréalistes à l’égard de la planification, ce qui est souvent le cas lorsque plusieurs projets dépendent les uns des autres. En tant que chef de projet, le défi consiste à y répondre et à demander, par exemple, des calendriers plus réalistes.</p>

Senior IT Project Manager, Tommy Larsson – 10 questions to the expert

Senior IT Projektleder, Tommy Larsson – 10 spørgsmål til eksperten

Senior IT-projektipäällikkö, Tommy Larsson –10 kysymystä asiantuntijalle

Senior IT-prosjektleder, Tommy Larsson – 10 spørsmål til eksperten

Tommy Larsson, IT Project Manager – 10 vragen aan een deskundige

Senior IT Projektmanager, Tommy Larsson – 10 Fragen für den Experten

Starszy project manager IT, Tommy Larsson – 10 pytań do eksperta

Senior IT-projektledaren Tommy Larsson – 10 frågor till en expert

<h3><strong>6.&nbsp; &nbsp;Comment rester vous à la page sur les tendances de votre domaine?</strong></h3><p>Ces dernières années, j’ai suivi des cours pour me tenir au courant. Sinon, je me tiens au courant des nouvelles via différentes plateformes dans des domaines qui m’intéressent. Je suis membre de la Swedish Data Association [<i>Tommy Larsson est suédois]</i>, un forum d’information typique. En tant qu’ancien ingénieur civil, je suis membre du «Swedish Engineers», qui contient également de nombreux sujets liés à l’informatique.</p><h3><strong>7. &nbsp; Comment s’est déroulée votre collaboration avec Right People Group?</strong></h3><p>Lorsque j’ai eu mon dernier projet par le biais du groupe Right People, je n’étais pas activement à la recherche de projets et n’avait aucun contact avec des sociétés de conseil. Le consultant manager m’a contacté sur LinkedIn pour me présenter cette opportunité.</p><p>A partir du premier contact, le processus s’est déroulé très rapidement. Il n’y a eu qu’un week-end entre le premier contact et mon entretien avec le client – puis nous étions prêts à commencer. Pendant le projet, le contact avec mon consultant manager au sein de Right People a très bien fonctionné. Je sentais que j’avais rapidement des réponses à toutes mes questions.</p><h3><strong>8.&nbsp; &nbsp;Quel est votre meilleur conseil pour les autres chefs de projets informatiques qui envisagent de devenir indépendants?</strong></h3><p>Je peux certainement recommander de <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">devenir consultant indépendant</a>, mais vous devez aussi penser à quel genre de personne vous êtes. En tant que consultant indépendant, vous devez être prêt à envoyer de nombreuses candidatures et à vous vendre pour obtenir des projets. Il est important de vous connecter à toutes les sociétés de conseil en fonction des postes qui vous intéressent. De plus, comme vous pouvez être contacté sur LinkedIn, vous devez vous assurer qu’il est toujours à jour.</p><p>Vous devez être actif en tout temps, rechercher des projets et en assurer le suivi. Un conseil : toujours essayer de créer un lien personnel avec la personne à contacter pour le projet, car ce sera la première personne à convaincre. Dans certains cas, cela peut être difficile et dans d’autres cas, facile. J’ai eu un bon contact avec le consultant manager de Right People Group. Certaines des plus grandes entreprises peuvent être très anonymes, ce qui rend difficile la création d’une relation personnelle.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>VOUS ÊTES DÉJÀ CONSULTANT? RECEVEZ NOS PROJETS!</strong></a></p><h3><strong>9.&nbsp; En tant que freelance, qu’attendez-vous des agences pour consultants?</strong></h3><p>Bien entendu, en tant que consultant indépendant, je souhaite développer des projets dans mon domaine d’expertise.</p><p>Les consultants doivent savoir quels sont les accords-cadres conclus par les sociétés de consultants, qui ne sont pas toujours communiqués. Cela nous permettrait de savoir plus facilement quels types de projets ils ont.</p><p>Il est également important de publier ouvertement <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/projets-en-cours-de-recrutement/">les projets en cours de recrutement</a> sur le site Web de l’entreprise afin que je puisse facilement les trouver en tant que consultant indépendant. De plus, il est utile de faire appel à un professionnel très transparent. Par exemple, le pourcentage ajouté à mon taux horaire doit être clairement défini.</p><h3><strong>10. &nbsp; Quel est votre meilleur conseil pour les entreprises qui envisagent de recruter un chef de projet informatique indépendant?</strong></h3><p>Mon impression est que les consultants indépendants sont un peu plus motivés que les employés réguliers.&nbsp; Avec l’expérience les freelances sont plus indépendants et travaillent efficacement.</p>

Tommy Larsson, Chef de projet informatique – 10 questions à un expert

<p>Gartner définit assez bien la stratégie IT dans son glossaire informatique lorsqu’il l’explique :</p><p><i>“La stratégie informatique est la discipline qui définit comment l’informatique sera utilisée pour aider les entreprises à gagner dans le contexte de leur choix”.</i></p><p>Au fil des années, l’informatique à prise place dans le quotidien de la plupart des gens ; aujourd’hui elle est essentielle pour que «les entreprises gagnent dans le contexte de leurs affaires».</p><p>Avec la plupart de nos clients, nous avons pu constater l’évolution des technologies de l’information, se concentrant premièrement sur la stabilité et les coûts, puis enfin sur le développement rapide, la flexibilité et l’offre de services numériques de pointe.</p><p>Nous pensons que les entreprises qui ne sont pas en mesure de gérer à la fois le coût / la stabilité informatique et les paramètres de développement / innovation informatiques auront une durée de vie limitée. “Être perturbé” est un terme terrible et sur-typé, mais il est déjà arrivé à de nombreuses entreprises et il arrivera à de nombreuses autres dans le futur – et la vitesse ne va pas ralentir.</p><p>Afin de comprendre la stratégie informatique, nous devons comprendre que le rôle de l’informatique est essentiellement de soutenir les processus métiers. Cette vidéo l’explique d’une manière très simple :</p>

Mikä on IT-strategia?

Hvad er IT strategi?

What is IT strategy?

Hva er IT-strategi?

Wat is IT-strategie?

Vad är IT-strategi

Was ist IT-Strategie?

<h3><strong>Où voulez-vous aller avec votre stratégie informatique ?</strong></h3><p>Stratégie et stratégie IT signifient des choses très différentes selon les entreprises et organisations. C’est pourquoi nous ne pouvons pas donner la recette parfaite sur ce qu’une stratégie informatique devrait être.</p><p>Cependant, nous pouvons dire que la stratégie informatique est là pour permettre à l’organisation de réussir dans sa stratégie globale. Et le processus de stratégie globale consiste à découvrir qui vous êtes en tant qu’organisation et où vous voulez aller. Dans ce processus, vous devez également savoir qui vous n’êtes pas – et où vous ne voulez pas aller. La dernière partie est particulièrement vraie pour l’informatique ; il y a tellement d’exagération et tant d’options.</p><p>Cette vidéo de l’Université Duke donne une bonne perspective sur ce sujet, et explique pourquoi l’absence d’une stratégie informatique claire est une des raisons pour laquelle de nombreux projets informatiques échouent.</p>

<p>L’informatique est complexe. Comment pouvons-nous réduire sa complexité ?<br>Avec de nombreux clients, nous constatons que la mise en œuvre de cadres informatiques tels que ITIL, PRINCE2, etc. peut entraîner une complexité accrue et inutile lorsqu’elle n’est pas adaptée aux besoins réels de l’organisation.</p><p>Voyons ce que le fondateur de l’une des entreprises les plus importantes au monde a à dire à ce sujet :</p>

<p>Notez l’accent de Steve Jobs sur la culture et le travail d’équipe. Son point de vue s’accorde très bien avec celui d’un des conférenciers les plus influents de la stratégie de ces dernières années, Yves Morieux de Boston Consulting Group, qui a fait ce grand discours sur la façon de réduire la complexité :</p><p>(Vous pouvez cliquer sur “CC” pour mettre des sous-titres)</p>

<p>La raison pour laquelle nous avons choisi ces deux présentations de stratégie plus génériques, est que cela est au cœur de ce que nous voyons se passer dans l’informatique. Nos clients les plus innovants se concentrent fortement sur <a href="https://rightpeoplegroup.com/scrum-consultants/agile-development-expert/">Agile Development</a> et <a href="https://rightpeoplegroup.com/devops-expert/">DevOps</a> et ces deux concepts visent précisément à renforcer la collaboration et à réduire la complexité.</p><h3><strong>Transformation digitale</strong></h3><p>Les consommateurs d’aujourd’hui exigent une interaction numérique transparente avec les entreprises à partir desquelles ils achètent des produits et des services. Il n’est pas optionnel pour les entreprises de livrer ceci – il est simplement nécessaire si elles veulent survivre dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui, où le fournisseur suivant n’est qu’à un clic du consommateur.</p><p>Par conséquent, la transformation numérique est nécessaire, mais cela ne signifie pas que sa mise en place est facile.</p><p>La vidéo ci-dessous donne un bon aperçu de ce qu’est la transformation numérique, et un cadre général simple sur la façon de le faire.</p>

<h3><strong>Shadow IT et Bimodal IT</strong></h3><p>Vous pourriez penser que la stratégie informatique est quelque chose qui est d’abord conçu puis exécuté par «IT», puis que les produits et services sont ensuite livrés à des clients externes ou internes («pôle business»).</p><p>Cependant, ce n’est pas si simple. Les salariés du «pôle business» ne sont pas des étrangers à l’informatique et ils ont souvent de bonnes idées de ce qui pourrait être fait (et parfois aussi de très mauvaises idées).</p><p>Mais le monde est souvent beaucoup plus complexe du point de vue du service informatique et, par conséquent, le «pôle business» peut avoir l’impression d’être confronté à un mur bureaucratique lorsqu’il arrive à la IT avec ses besoins et ses idées.</p><p>Dans ce cas la, la conséquence est souvent que le “pôle business” achète lui-même les services informatiques et commence à les utiliser. Avec toutes les solutions SaaS maintenant disponibles, cela devient de plus en plus facile. Ceci est également appelé “Shadow IT”.&nbsp; Ci-dessous, Jeanne Ross du MIT explique bien le concept, et pourquoi vous avez réellement besoin d’adopter cela d’un point de vue stratégique :</p>

<p>Une autre façon d’équilibrer le besoin de stabilité et la nécessité d’offrir une innovation rapide à l’entreprise est appelée “IT bimodal” ou “Two speed IT”. Cette méthode soulève plusieurs défis, mais nous avons pu remarquer que cela fonctionnait plutôt bien pour certains de nos clients. Nous constatons également une tendance croissante à séparer de parties entières de l’organisation pour se libérer de tous les processus de gouvernance et politiques qui peuvent être un véritable obstacle pour la rapidité et l’innovation.</p><p>Terminons avec cette vidéo expliquant le concept de l’IT bimodal :</p>

<h3><strong>Vous êtes freelance ou consultant indépendant&nbsp;?</strong></h3><p>Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir des&nbsp;<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>projets freelance ou consultation IT par mail</strong></a>&nbsp;en accord avec votre profil et vos préférences géographiques.</p><h3><strong>Avez-vous besoin d’aide avec votre stratégie IT ?&nbsp;</strong></h3><p>Contactez-nous par mail à&nbsp;<a href="mailto:info@rightpeoplegroup.com">info@rightpeoplegroup.com</a>&nbsp;en nous expliquant votre projet et ce que vous recherchez. Nous vous enverrons le CV d’un expert en stratégie IT et un tarif horaire défini. Pour en savoir plus sur nos services dans ce domaine, rendez-vous sur notre page les <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-en-strategie-it/"><strong>experts en stratégie IT</strong></a><strong>.</strong></p>

Qu’est-ce que la stratégie IT ?

<p>La sécurité est l’un des thèmes les plus importants dans l’informatique. Elle attire l’attention des CEO de toutes les grandes entreprises internationales. Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont été paralysés par des cyber-attaques coûtant des milliards de dollars. Des faits qui ont accélérés la prise de conscience de l’importance de la <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-en-securite-it/">sécurité informatique</a>.</p><p>Avoir un bon niveau de sécurité informatique, c’est trouver le bon équilibre entre les coûts et les risques – cet équilibre évolue constamment à mesure que les réseaux sont de plus en plus intégrés et que les pirates informatiques de plus en plus doués.</p><p>Commençons par une introduction générale à la sécurité informatique et abordons la notion de cybersécurité avec cette vidéo :</p>

Czym jest RODO, bezpieczeństwo IT oraz ochrona danych?

What is IT Security, Data Protection and GDPR?

Hvad er IT-sikkerhed, databeskyttelse og GDPR?

Mitä on IT-turvallisuus, tietosuoja ja GDPR?

Wat is IT-beveiliging, databescherming GDPR?

Was sind IT-Sicherheit, Datenschutz und DSGVO?

Hva er IT-sikkerhet, Databeskytelse og GDPR?

Vad är IT-säkerhet, dataskydd och GDPR?

<h3><strong>Pare-feu et Sécurité Réseau</strong></h3><p>La sécurité des réseaux occupe une place très importante dans la sécurité informatique. Chez Right People Group, on remarque que les <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-en-securite-it/">spécialistes indépendants en sécurité</a> sont le plus souvent des experts en réseaux informatiques et en architecture réseau.</p><p>Voici une introduction complète à l’<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-reseaux/architecte-reseau/">architecture réseau</a>, aux <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Pare-feu_(informatique)">pare-feux</a> et au <a href="https://www.webopedia.com/quick_ref/OSI_Layers.asp">modèle de référence OSI</a> pour approfondir le sujet de la sécurité réseau :</p>

<h3><strong>RGPD – Le règlement général de l’Union Européenne sur la protection des données</strong></h3><p><a href="https://gdpr.eu/">Le nouveau règlement de l’Union Européenne sur la protection des données</a>&nbsp;qui entrera en vigueur en 2018, va largement modifier la façon dont les entreprises européennes stockent et traitent les données à caractère personnel.</p><p>Nombreux de nos clients ont trouvé un grand intérêt à faire appel à des consultants indépendants, analysant leur situation actuelle et implémentant un plan d’action clair pour assurer leur conformité au RGPD.</p><p>En plus des connaissances en RGPD, on remarque que les consultants doivent à la fois avoir des connaissances techniques mais aussi bien comprendre la partie business pour réaliser au mieux ces tâches.</p><p>Voici une vidéo qui vous explique ce qu’est le nouveau règlement général sur la protection des données de l’UE et vous donne quelques conseils pour vous mettre à jour.</p>

<h3><strong>Vous êtes freelance ou consultant indépendant en sécurité informatique ou en conformité ?</strong></h3><p>Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir des&nbsp;<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>projets freelance ou consultation IT par mail</strong></a>&nbsp;en accord avec votre profil et vos préférences géographiques.</p><h3><strong>Vous recherchez un expert en sécurité informatique ?</strong></h3><p>Contactez-nous par mail à<strong>&nbsp;</strong><a href="mailto:france@rightpeoplegroup.com"><strong>france@rightpeoplegroup.com</strong></a>&nbsp;en nous expliquant votre projet et ce que vous recherchez. Nous vous enverrons le CV d’un expert en sécurité informatique et un tarif horaire défini. Pour en savoir plus sur nos services dans ce domaine, rendez-vous sur notre page <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-en-securite-it/">experts en sécurité informatique.</a></p>

Qu’est-ce que la sécurité informatique, la protection des données et le RGPD ?

<p>Les entreprises continuant à faire appel à des consultants indépendants pour leurs compétences et services uniques, il est essentiel de mettre en place un contrat de consultant indépendant solide. Ce contrat définit les termes et les attentes de la relation de travail entre l’entreprise et le consultant, couvrant tout, du paiement à la portée du projet en passant par les droits de propriété intellectuelle.</p><p>Dans cet article, nous allons détailler les éléments essentiels que vous devez inclure dans votre contrat de consultant freelance. Et pour vous faciliter la tâche, nous avons même inclus un modèle gratuit que vous pouvez adapter à votre situation personnelle.</p><h2>Aperçu du contrat de consultant</h2><p>Si vous engagez des consultants indépendants, vous avez besoin de contrats d’consultants indépendants. Ce type d’accord est un contrat entre une entreprise et un consultant indépendant qui décrit les termes et conditions de leur relation.</p><p>Il est important de noter que ce contrat free lance est distinct d’un contrat de travail, car il définit le statut de consultant indépendant et n’établit pas de relation d’emploi.</p><p>En termes plus simples, le consultant indépendant n’est pas un employé de l’entreprise. Il s’agit plutôt d’une entité distincte qui fournit des services spécialisés à l’entreprise.</p><h2>Éléments essentiels à inclure</h2><p>1. Portée du travail : La section sur l’étendue des travaux doit décrire les services spécifiques que le consultant indépendant fournira. Cette section doit être aussi détaillée que possible pour éviter toute confusion sur la nature des services fournis. Elle doit également inclure les délais que le consultant indépendant doit respecter et toute autre exigence nécessaire à la bonne réalisation du projet.</p><p>2. Conditions de paiement : Lorsque vous engagez un consultant indépendant, l’une des choses les plus importantes à convenir est de savoir comment et quand il sera payé. La section relative aux conditions de paiement du contrat de consultant indépendant couvre justement ce point. Elle comprend le taux horaire ou les honoraires du projet, ainsi que toutes les dépenses engagées que le consultant est autorisé à se faire rembourser. Cela peut aller des frais de déplacement aux fournitures.</p><p>Il est important de noter également le calendrier des paiements et ce qui se passe si les paiements ne sont pas effectués à temps. Cela permet de s’assurer que le consultant et le client sont sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les attentes en matière de paiement, et d’éviter toute confusion ou tout différend à l’avenir.</p><p>3. Confidentialité et non-divulgation : La partie de l’accord relative à la confidentialité et à la non-divulgation explique que le consultant indépendant ne peut parler à personne d’autre des informations confidentielles qu’il apprend sur l’entreprise ou ses clients. C’est important car cela protège les secrets commerciaux et autres informations sensibles. La section explique également ce qui se passera si le consultant ne tient pas sa promesse, y compris une action en justice. Il s’agit d’une partie essentielle de tout contrat de consultant indépendant.</p><p>4. Droits de propriété intellectuelle : La section sur la propriété intellectuelle du contrat de consultant indépendant explique qui est propriétaire du travail créé et quelles sont les règles en la matière. Elle inclut ce qui se passe si la propriété doit être transférée et toute limite sur la façon dont le travail peut être utilisé. Si quelqu’un veut utiliser le travail d’une manière différente, il doit demander un accord écrit préalable. Cette section aborde également la question du secret de l’œuvre si elle doit rester confidentielle.</p><p>5. Clause de résiliation : La clause de résiliation est une partie importante d’un contrat de consultant indépendant, car elle décrit les circonstances dans lesquelles l’une ou l’autre partie peut mettre fin au contrat. Il est crucial de disposer d’un accord écrit qui énonce clairement les conditions de résiliation afin d’éviter toute confusion ou tout litige.</p><p>La clause de résiliation doit également préciser la période de préavis requise pour la résiliation. Cela permet de s’assurer que le consultant indépendant et l’entreprise ont suffisamment de temps pour se préparer à la fin du contrat. Le préavis écrit doit inclure le motif de la résiliation et la date d’entrée en vigueur.</p><p>Il est important de noter que la clause de résiliation peut également décrire les conséquences de la résiliation, comme la restitution des biens de l’entreprise ou le paiement de tous les frais impayés. Il est essentiel que les deux parties comprennent les conséquences de la résiliation et s’y conforment.</p><p>En incluant une clause de résiliation bien définie dans le contrat d’consultant indépendant, l’consultant indépendant et l’entreprise peuvent se protéger et protéger leurs intérêts en cas de résiliation.</p><p>6. Clause d’indemnisation : La clause d’indemnisation dans un contrat indépendant est un moyen de s’assurer que le consultant assume la responsabilité de tout problème qui pourrait survenir pendant l’exécution du travail. Cela signifie que si quelque chose ne va pas et que l’entreprise est lésée, le consultant devra rectifier la situation et payer pour tout dommage ou perte.</p><p>Les consultants indépendants doivent avoir une assurance responsabilité civile pour les protéger s’ils sont poursuivis en justice pour quelque chose qui s’est produit dans le cadre de leur travail. L’assurance-responsabilité peut couvrir les frais d’avocat, les règlements et les autres coûts liés à une poursuite. Cette protection peut apporter une certaine tranquillité d’esprit tant au consultant qu’à l’entreprise.</p><p>7. Loi applicable et juridiction : La section du contrat relative à la loi applicable et à la juridiction est une partie importante qui précise quelle loi de l’État sera utilisée pour régler tout litige pouvant survenir entre les parties concernées. Cette section mentionne également le tribunal qui aura l’autorité d’entendre l’affaire. Il est important d’inclure cette section dans un contrat écrit, car elle garantit que les deux parties sont conscientes des procédures légales à suivre en cas de désaccord.</p><h2>Modèle gratuit de contrat de consultant</h2><p>Si vous avez besoin d’un modèle de contrat de consultant indépendant, il vous suffit de cliquer sur le bouton ci-dessous et de sélectionner “Faire une copie” sur l’écran qui apparaît. Ensuite, donnez un nouveau nom à la copie et elle sera automatiquement enregistrée sur votre Google Drive.</p><p>Ce modèle comprend tous les éléments essentiels décrits dans cet article et peut être facilement personnalisé pour inclure toute disposition supplémentaire dont vous pourriez avoir besoin.</p><p>Téléchargez gratuitement le modèle de contrat de consultant indépendant en remplissant ce formulaire</p>

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<h2>Conseils supplémentaires</h2><p>Voici trois conseils importants à retenir lors de la création d’un contrat indépendant :</p><p>Soyez exhaustif : Le contrat doit couvrir tout ce qui a trait à la relation avec le consultant indépendant et doit inclure tous les éléments essentiels abordés précédemment. Il doit s’agir d’un accord unique et complet qui remplace toutes les négociations ou ententes antérieures.</p><p>Adaptez-le à vos besoins : Chaque relation d’consultant indépendant étant différente, veillez à adapter le contrat aux services spécifiques fournis et aux circonstances particulières de la relation. Cela permettra aux deux parties de comprendre leurs droits et leurs responsabilités.</p><p>Mettez tout par écrit : Il est essentiel que toutes les conditions soient consignées par écrit, y compris toute modification ou tout changement apporté à l’accord. Les deux parties doivent accepter toute modification par écrit, et toute communication ou notification requise en vertu de l’accord doit également être fournie par écrit. Cela permet d’éviter les litiges et de conserver une trace claire de l’accord.</p><h2>Conclusion</h2><p>Il est essentiel pour les entreprises et les consultants indépendants de disposer d’un contrat bien rédigé. Il décrit les termes et conditions de la relation et contribue à assurer la protection des deux parties. En incluant les éléments essentiels décrits dans cet article dans votre contrat freelance, vous pouvez contribuer à garantir que la relation entre l’entreprise et l’consultant indépendant soit fructueuse et mutuellement bénéfique.</p><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/">Recevoir des projets en IT par email</a></p>

Éléments essentiels à inclure dans votre contrat de consultant (avec modèle gratuit)

<p>L’approche Agile, parfois aussi appelée «&nbsp;méthode Agile&nbsp;», est un ensemble de valeurs et de principes qui remonte à la fin des années 1990. Ce qui était alors éparpillé dans quelques textes ou manifestes encore peu suivis s’est imposé comme une véritable norme dans le monde du développement software. Aujourd’hui, en Scandinavie, <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-it/chef-de-projet-agile/">l’approche Agile</a> est considérée comme l’approche normale et non plus comme une alternative, à tel point que presque aucune compagnie n’y suit d’approche entièrement séquentielle.</p><p>Beaucoup d’organisations et de méthodes d’implémentations se revendiquent Agile, même quand leur façon de travailler n’est pas tout à fait en phase avec les principes au cœur de cette approche. Qu’est-ce qui est Agile&nbsp;? Cette session vous donnera une ébauche de réponse, que nous avons constituée suivant notre propre expérience en consulting IT. Restez avec nous pour découvrir les principes d’Agile et comment on développe un software avec eux.</p><p>Implémenter de nouvelles méthodes de travail peut s’avérer difficile. On y échoue souvent. Cependant, l’expérience des années et l’expérimentation au cas par cas changent tout. Ici, au Right People Group, nous avons passé plus de dix ans à échanger avec des experts et sommes venus en aide à plusieurs centaines de clients. Cela nous a laissé le temps de remarquer qu’une transition réussie vers les principes Agile rendent les employés plus satisfaits et conduisent à un développement software plus efficace.</p><p>La vidéo ci-dessous décrit les principes et les croyances de base du <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/expert-en-developpement-agile/">développement Agile&nbsp;</a>:</p>

What is Agile?

Hvad er Agile?

Was ist agiles Projektmanagement?

Wat is Agile?

Czym jest Agile?

Vad är agil?

Hva er Agile?

<h3><strong>Scrum, la variante Agile la plus utilisée</strong></h3><p>Scrum est une méthodologie de développement software ou de produits complexes en général. Basée sur les principes Agile, elle en est la variante la plus utilisée de par le monde. Scrum consiste notamment à attribuer divers rôles aux membres de l’équipe de développement. Si nous en avons appris quelque chose, c’est que le product owner (voir ci-dessous) y a une position cruciale et que celui qui assume ce rôle peut déterminer le succès ou l’échec du projet à lui tout seul.</p><p>Les rôles-clés de la méthodologie Scrum sont les suivants&nbsp;:</p><ul><li><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/scrum-product-owner/">P<i>roduct Owner</i></a></li><li><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/scrum-master/"><i>Scrum Master</i></a></li><li><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/developpeur-scrum/">Développeur Scrum</a></li></ul><p>Ces rôles œuvrent suivant une organisation et des étapes communément appelées boîtes de temps&nbsp;:</p><ul><li>Sprints</li><li>Mêlée quotidienne</li><li>Rétrospective</li><li>Carnet de sprint</li><li>Carnet de produit</li></ul><p>Rôles et événements sont définis plus précisément sur <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(d%C3%A9veloppement)">l’article Wikipédia</a> consacré à Scrum ainsi que sur cette vidéo&nbsp;:</p>

<h3><strong>Une alternative à Scrum : Kanban</strong></h3><p>Beaucoup d’entreprises se mettent à l’approche Agile avec Scrum. Par la suite, certaines préfèrent remplacer cette méthodologie par une autre, <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Kanban_(d%C3%A9veloppement)">Kanban</a>.</p><p>Inspirée des méthodes de la <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/gestionnaire-de-projet-lean/">gestion de projet Lean</a>, Kanban est très appréciée dans le monde du développement pour sa clarté. En effet, avec elle, tous les travaux menés par l’équipe développement sont représentés sur un tableau, ce qui permet à tous les membres de l’équipe de suivre l’évolution globale du projet à tout moment. Nous avons pu remarquer qu’implémenter Kanban tend à améliorer le développement software et que beaucoup de consultants indépendants réputés recommandent la méthode.</p><p>Vous trouverez <a href="https://blog.valiantys.com/fr/jira/jira-agile-scrum-ou-kanban">ici</a> une comparaison synthétique entre Scrum et Kanban, que vous pouvez aussi découvrir dans la vidéo ci-dessous&nbsp;:</p>

<h3><strong>D’étape en étape, le produit minimum viable</strong></h3><p>Le concept de produit minimum viable s’est popularisé après la sortie du livre <i>Lean Startup : Adoptez l’innovation continue</i> de l’entrepreneur Eric Ries en 2008. Il correspond fortement aux besoins des start-ups et s’intègre sans heurt dans l’état d’esprit Agile. Ces dernières années, le concept est devenu un véritable pilier parmi les start-ups de technologie.</p><p>L’agilité, la rapidité des start-ups tend aujourd’hui à menacer des «&nbsp;grandes entreprises&nbsp;», plus lentes, en particulier lorsque les premières concurrencent les secondes sur des services de base. Nous pensons notamment à ce qui se fait dans le secteur financier. Ce risque de plus en plus grand pour les grandes entreprises les pousse à s’imprégner du concept de produit minimum viable et de l’état d’esprit Agile. Plus que jamais, un délai de commercialisation court est une nécessité pour rester compétitif.</p><p>La vidéo ci-dessous passe en revue trois exemples de produits minimum viables qui ont très bien réussi</p>

<h3><strong>TECHNICAL DEBT</strong></h3><p>In our first video, we saw how the developer made the choice of only doing part of the database layer that was needed to deliver the relevant functionality. Decisions like these might be right to make, but it can also lead to the potential danger of having too many non-finished parts in the overall system architecture giving a “technical debt”.</p><p>Technical Debt&nbsp;is a concept introduced by one of the <a href="https://rightpeoplegroup.com/scrum-consultants/agile-development-expert/">Agile</a> Manifesto authors, Ward Cunningham. As said, taking short cuts in order to e.g. put a viable product on the market faster can be a good decision, but as the metaphor implies, one should be conscious that there is a debt to pay sooner or later, simply because the quickest solution in a short perspective will rarely be the most optimal in the long run.</p><p>If there is no reason for taking a coding short-cut and a quick and dirty solution is not implemented to achieve business value but simply because the team is not ambitious or skilled enough, then technical debt has nothing to do with agile methods and business thinking, then it is just bad work!</p><p>Actually, in our experience, software developers that are not sufficiently skilled and focused on quality are the biggest reason for technical debt. We also see that the interest paid on technical debt is huge. Increasing technical debt makes changes to a software product increasingly hard to implement, which is equal to killing the product since a static software product cannot survive.</p><p>Here is an introduction to technical debt:</p>

<h3><strong>Ce qu’Agile n’est pas</strong></h3><p>Le <a href="http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html">manifeste pour le développement Agile</a> indique clairement que certains aspects du développement sont prioritaires sur d’autres. Cela ne signifie pas que les aspects secondaires soient tout à fait dépourvus de valeur ou puissent être négligés. Or, ceci est parfois mal compris&nbsp;: certains développeurs refusent par exemple de documenter ce qu’ils font et se justifient en invoquant les principes Agile, qui à aucun moment ne préconisent d’abandonner toute documentation.</p><p>Cette présentation (p.4) montre succinctement en BD comment le manifeste Agile <i>ne</i> devrait <i>pas</i> être compris&nbsp;:</p><p><a href="http://www.com-hom.com/Fiches/0904_CARA.pdf"><strong>http://www.com-hom.com/Fiches/0904_CARA.pdf</strong></a></p><p>&nbsp;</p><p><strong>Scaled Agile Framework (SAFe), un cadre pour la transition Agile</strong></p><p>Les projets de développement software sont difficiles. Ceux qui portent sur des softwares complexes ou particulièrement ambitieux sont <i>très</i> difficiles&nbsp;! Alors que beaucoup d’entreprises s’imprègnent de l’esprit <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/expert-en-developpement-agile/">Agile</a>, de plus en plus ressentent le besoin d’une méthode pour faire passer des projets complexes ou ambitieux à Agile sans (trop de) difficultés. C’est spécialement pour cela qu’a été développé SAFe, un cadre pour la transition de projets complexes. Vous en trouverez une explication ici ainsi que sur la vidéo ci-dessous&nbsp;:</p>

<h3><strong>Comment une approche Agile peut échouer</strong></h3><p>Un changement introduit dans les processus organisationnels est toujours vecteur de risque. L’approche Agile ne fait pas exception. Au fil des années, nous avons pu remarquer que les développeurs formés à l’approche séquentielle classique sont très enclins à adopter cette nouvelle approche, mais tendent aussi à sous-estimer les changements qu’elle implique. Agile oblige à abandonner certains mécanismes de contrôle inhérents à l’approche séquentielle. En outre, Agile demande une implication accrue de la part du volet entreprise – ou, en d’autres termes, que les employés y consacrent plus de temps.</p><h3><strong>Vous êtes freelancer ou consultant indépendant&nbsp;?</strong></h3><p>Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir des <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>projets ou des missions freelance par mail</strong></a> en accord avec votre profil et vos préférences géographiques.</p><h3><strong>Vous cherchez un développeur ERP ?</strong></h3><p>Contactez-nous par mail à <a href="mailto:info@rightpeoplegroup.com">info@rightpeoplegroup.com</a> en nous expliquant votre projet et ce que vous recherchez. Nous vous enverrons le CV d’un développeur web et un tarif horaire défini. Pour en savoir plus sur nos services dans ce domaine, visitez nos pages dédiées à la <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-it/chef-de-projet-agile/">gestion de projets Agile</a> ou aux <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/expert-en-developpement-agile/">experts en développement Agile</a>.</p>

Qu’est-ce que l’approche Agile ?

<p>Cette session d’étude Right People University a pour but de vous introduire au <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultant-devops/">DevOps</a> et à l’<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/integration-continue/">intégration continue</a>. En une heure, nous aurons tout juste le temps d’en évoquer les bases, mais comme pour les autres cours, ces bases vous suffiront à en apprendre plus et à déterminer si le sujet est intéressant pour vous. Dans cette optique, on abordera les aspects suivants&nbsp;:</p><ul><li>Ce que les développeurs veulent dire lorsqu’ils parlent de DevOps ou d’intégration continue</li><li>Les environnements de développement les plus utilisés, GitHub et Jenkins</li><li>Les tests automatisés</li><li>Les microservices</li></ul><h3><strong>Qu’est-ce que le DevOps ?</strong></h3><p>Mot-valise formé à partir des mots «&nbsp;développement&nbsp;» et «&nbsp;opérations&nbsp;», le DevOps est une tendance visant à unifier les processus de développement software avec ceux de la maintenance logiciel. Cela permet d’éviter la polarisation d’une équipe d’ingénieurs en développeurs (<i>dev</i>) favorables à des évolutions du produit et en mainteneurs (<i>ops</i>) ne souhaitant que le conserver.</p><p>Chez Right People Group, nous voyons depuis des années des clients délaisser le développement software classique pour une <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultants-scrum/expert-en-developpement-agile/">approche Agile</a>. Le DevOps repose sur les principes d’Agile, néanmoins, nous voyons souvent des compagnies ayant bien intériorisé l’approche Agile rester plutôt en retard sur l’implémentation du DevOps.</p><p>C’est plutôt désolant ! En effet, l’un des principaux obstacles au bon développement software est justement le manque de coopération et un mode d’interaction rigide entre ingénieurs développeurs et ingénieurs <i>ops</i> responsables des infrastructures (exploitants, <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/expert-en-infrastructure-it/administrateur-systeme/">administrateurs système</a> et ainsi de suite).</p><p>Ci-dessous, une introduction générale en vidéo au DevOps&nbsp;:</p>

Wat is DevOps en Continuous Integration?

What is DevOps and Continuous Integration?

Czym jest DevOps i Continuous Integration?

Vad är DevOps och Continuous Integration?

Hva er DevOps og Continuous Integration?

Hvad er DevOps og Continuous Integration?

Was ist DevOps und kontinuierliche Integration?

<h3><strong>Livraison continue et intégration continue</strong></h3><p>Si on implémente la livraison continue, ce qui s’accorde bien avec le développement de <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/quest-ce-que-lapproche-agile/">produits minimaux viables</a> lors de sprints, le besoin en ingénieurs <i>ops</i> diminue et les rôles des membres de l’équipe tendent à changer radicalement. Une des clés de l’approche est que les <i>ops</i> acceptent, voire encouragent eux-mêmes l’idée. C’est l’une des raisons pour laquelle l’approche est difficile à implémenter et requiert un management fort lors de sa mise en place.</p><p>Nous avons pu remarquer chez nos clients que ceux qui ont su se mettre durablement à la livraison continue sont devenus plus agiles, et qu’ils en ont tiré une valeur ajoutée tant dans leurs affaires que sur la qualité du software développé.</p><p>La vidéo ci-dessous explique les fondamentaux de la livraison continue et de l’intégration continue&nbsp;:</p>

<h3><strong>GitHub et Jenkins</strong></h3><p>Derrière ces noms se cachent deux environnements de développement très utilisés, dont la particularité est d’encourager fortement la pratique du <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultant-devops/">DevOps</a> et de l’<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/integration-continue/">intégration continue</a>. Qu’ont-ils de si spécial&nbsp;? La réponse en deux vidéos&nbsp;:</p><p><strong>GitHub</strong></p>

<h3><strong>Les tests automatisés</strong></h3><p>Les tests automatisés sont parmi les basiques du <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultant-devops/">DevOps</a>. Quasiment tous nos développeurs software s’en servent. Pour eux, coder et faire de temps à autres des tests automatisés sur ce qu’ils écrivent va de soi – et nous encourageons cela, car nous voulons que le Right People Group puisse fournir des développeurs ayant spécifiquement cet état d’esprit.</p><p>Dans la vidéo ci-dessous, on peut voir une équipe de développeurs utilisant des tests automatisés sur l’intégralité du système qu’ils construisent. Ils en tirent un avantage considérable. Cependant, cela n’est possible pour eux que parce qu’ils font des tests automatisés depuis le début. Les choses sont plus difficiles lorsqu’on se penche sur de gros projets qui ont déjà plusieurs années de développement et beaucoup de code déjà existant au compteur. De manière générale, nos consultants recommandent d’implémenter des tests automatisés sur ce qui reste encore à coder plutôt que sur ce qui a déjà été fait.</p><p>Cette vidéo vous introduit aux fondamentaux du test automatisé. Notez que le test de régression est celui permettant de vérifier que toutes les parties actives du système fonctionnent bien&nbsp;:</p>

<h3><strong>Les microservices</strong></h3><p>Les microservices sont un style d’architecture logicielle qui se marie très bien avec l’impératif de livraison continue. Nous le voyons toujours plus adopté par nos clients, en particuliers ceux du secteur financier. En général, ceux qui programment selon une architecture en microservices sont aussi plutôt bons pour assurer des livraisons continues.</p><p>Avant de nous pencher sur les microservices, un petit rappel sur <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/developpeur-api/">les API</a> ( <i><strong>A</strong>pplication <strong>P</strong>rogramming <strong>I</strong>nterface</i>)&nbsp;:</p>

<p>Et maintenant, penchons-nous sur les microservices :</p>

<h3><strong>&nbsp;Vous êtes freelancer ou consultant indépendant&nbsp;?</strong></h3><p>Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir des <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/devenez-consultant-right-people/recevez-des-projets-freelances-par-mail/"><strong>projets ou des missions freelance par mail</strong></a> en accord avec votre profil et vos préférences géographiques.</p><h3><strong>Vous cherchez un consultant DevOps ou intégration continue ?</strong></h3><p>Contactez-nous par mail à <a href="mailto:info@rightpeoplegroup.com">info@rightpeoplegroup.com</a> en nous expliquant votre projet et ce que vous recherchez. Nous vous enverrons le CV d’un expert Agile et un tarif horaire défini. Pour en savoir plus sur nos services dans ce domaine, consultez nos pages dédiées aux <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/consultant-devops/"><strong>consultants DevOps</strong></a> et aux <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/integration-continue/"><strong>consultants en intégration continue</strong></a>.</p>

Qu’est-ce que le DevOps et l’intégration continue ?

<p>Généralement traduit par «&nbsp;progiciel de gestion intégré&nbsp;», ERP est l’acronyme de l’anglais <i><strong>E</strong>nterprise <strong>R</strong>esource <strong>P</strong>lanning</i>. Cette expression désigne le ou les systèmes informatiques qui gèrent les processus centraux d’une entreprise&nbsp;: gestion des stocks, données produits, ressources humaines, comptabilité et ainsi de suite.</p><p>Certains systèmes ERP sont assez larges pour pouvoir gérer quasiment n’importe quel processus. Néanmoins, nos clients préfèrent choisir des systèmes plus spécialement adaptés à certains processus qu’à d’autres.</p><p>En un peu plus de dix minutes, la présentation ci-dessous explique ce qu’est un système ERP, à quoi ressemble l’implémentation d’un ERP dans une entreprise, et évoque des défis-clé qui y sont associés&nbsp;:</p>

What is ERP?

Czym jest ERP?

Hva er ERP?

Hvad er ERP?

Vad är ERP?

Was ist ERP?

Wat is ERP?

<h3><strong>Comment choisir un système ERP</strong></h3><p>Si vous commencez à vous informer sur les divers ERP commercialisés, vous serez vite bombardé d’options. Comment bien choisir son système&nbsp;? La question est loin d’être triviale : un bon ERP permet simplicité, rapidité, et donc un gain de compétitivité qui peut s’avérer considérable. Pour faire le bon choix, il vous faudra une analyse en profondeur de vos besoins en même temps qu’une réelle connaissance des produits disponibles.</p><p>Nos <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-erp/">experts freelancers</a> spécialistes des ERP ne dépendent d’aucun vendeur d’ERP et ne réalisent aucun gain supplémentaire selon le choix de leur client. Cela peut sembler évident, mais nous avons souvent vu des vendeurs de systèmes ERP ayant fortement intérêt à vendre une solution en particulier ou à faire suivre son achat d’une longue période d’adaptation.</p><p>Avec le Right People Group, soyez assuré que ce ne sera pas le cas&nbsp;: nos consultants visent uniquement à ce que vous fassiez le meilleur choix – le plus simple, le plus économique, le plus adapté à vos besoins.</p><p>Ci-dessous, quelques facteurs importants à considérer lorsque vous êtes à la recherche d’une <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-erp/">solution ERP&nbsp;</a>:</p>

<h2><strong>Comment réussir son implémentation ERP</strong></h2><p>Quel que soit le domaine, les processus d’entreprise sont fortement intégrés dans l’<a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-erp/">ERP</a> de la compagnie, et quel que soit le système ou la solution choisie, celle-ci impactera fortement la façon dont les employés travaillent au quotidien.</p><p>Le système ERP joue un rôle crucial dans l’entreprise et c’est justement cela qui créée de nombreuses difficultés. Souvent, les entreprises sous-estiment l’importance des changements qu’elles devront accomplir lors de l’implémentation de l’ERP, et ce même quand elles reçoivent l’aide du vendeur.</p><p>Notre modèle d’emploi freelance a été conçu exprès pour vous aider à passer le cap en souplesse. Nous vous fournissons un <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/chef-de-projet-erp/">chef de projet ERP</a> capable d’assurer l’implémentation en profondeur. Déjà expérimenté dans le domaine, il sait identifier vos besoins, repérer les risques potentiels qu’il gérera proactivement, et assurer le contact avec l’après-vente du système si besoin est. Croyez-nous, l’expérience aide à éviter beaucoup de problèmes&nbsp;!</p><p>Ci-dessous, une explication en vidéo des secrets pour bien implémenter un ERP&nbsp;:</p>

<h3><strong>Les principaux fournisseurs d’ERP : Oracle, SAP, Microsoft</strong></h3><p><a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/expert-crm/expert-en-crm-oracle/">Oracle</a>, <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-sap/">SAP</a> et <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-dynamics-ax/consultant-ax/">Microsoft</a> sont les trois principaux fournisseurs de systèmes ERP dans le monde. En Europe, et plus particulièrement en Scandinavie, Oracle reste à la traîne derrière ses deux concurrents.</p><p>Ci-dessous, une introduction au marché mondial des ERP tel que formé par ces trois entreprises&nbsp;:</p>

<h3><strong>Dynamics NAV et Dynamics AX</strong></h3><p>Les solutions <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-dynamics-nav/">Dynamics NAV</a> et <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-dynamics-ax/">Dynamics AX</a> sont largement utilisées par les entreprises européennes et notamment les scandinaves. Sur ces deux solutions, nous disposons d’excellents développeurs joignant le savoir-faire technique à une bonne compréhension des processus d’entreprise. Ils sauront à la fois communiquer avec vous en tout temps et modifier ou améliorer rapidement votre ERP selon vos besoins.</p><p>Plus une solution ERP s’agrandit, plus elle est chargée en données, plus elle fait tourner de modules différents et plus il devient difficile de trouver des consultants capables de s’y frotter. Mais quand on en trouve, cela peut vous retirer une sacrée épine du pied&nbsp;!</p><p>La vidéo ci-dessous vous introduit aux systèmes Microsoft Dynamics NAV et Dynamics AX&nbsp;:</p>

<h3><strong>Dynamics 365, entre l’ERP et le CRM</strong></h3><p>Basé sur l’informatique cloud, le système Dynamics 365 est commercialisé par Microsoft depuis fin 2016. Il vise surtout des clients souhaitant gérer leurs relations clients via leur ERP (tâche généralement confiée à un système dédié de gestion des relations client ou <a href="https://rightpeoplegroup.com/fr/experts-dynamics-nav/">CRM</a>). Ci-dessous, une courte introduction à Dynamics 365 en vidéo&nbsp;:</p>