Software ist überall. Sie sorgt dafür, dass unsere Anwendungen funktionieren, unsere Computer laufen und unsere Unternehmen florieren.

Der Softwareentwicklungsprozess besteht aus einer Reihe von Schritten, die von der Planung bis zur Codierung, dem Testen und der Wartung von Software reichen.

Wenn Sie ein IT-Projektmanager sind, ist es für Ihren Erfolg entscheidend, dass Sie die Einzelheiten dieses Prozesses kennen. In diesem Artikel erfahren Sie, was Softwareentwicklung ist, warum sie wichtig ist und wie Sie sie gut managen können.

Die Rolle eines IT-Projektmanagers in der Softwareentwicklung

In der Softwareentwicklung ist der Projektmanager der Kapitän des Schiffes. Ihre Aufgabe ist vielseitig und besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Projekt nicht nur fertiggestellt wird, sondern dass es auch gut läuft.

• Kommunikation: Sie sind der Hauptkontakt zwischen den Technikern und den Geschäftsleuten. Eine klare Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und hält alle auf dem Laufenden.
• Planung und Zeitpläne: Sie legen den Zeitplan fest und sorgen dafür, dass sich alle daran halten. Dazu gehört es, das Projekt in Aufgaben zu unterteilen und Fristen festzulegen.
• Ressourcenzuteilung: Wenn Sie wissen, wer was gut kann, können Sie die richtigen Aufgaben an die richtigen Softwareentwickler vergeben. So wird sichergestellt, dass die Arbeit effizient erledigt wird.
• Qualitäts- und Risikomanagement: Sie sind auch dafür verantwortlich, dass die Software alle Qualitätsstandards erfüllt. Außerdem ist es Ihre Aufgabe, Lösungen für Probleme zu finden, die das Projekt verzögern könnten.
• Stakeholder-Management: Eine Ihrer Hauptaufgaben ist es, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen, zu denen alle gehören können, von Teammitgliedern und Führungskräften bis hin zu Kunden und Endnutzern. Dazu gehören regelmäßige Updates, die Steuerung von Erwartungen und die Rolle als Ansprechpartner für alle projektbezogenen Fragen.

Ihre Aufgabe ist es, das Projekt auf Kurs zu halten und sicherzustellen, dass alle Beteiligten wissen, was sie wann zu tun haben. Sie sind der Klebstoff, der das Projekt zusammenhält, und sorgen dafür, dass es seine Ziele erreicht, während Sie die Qualität und den Zeitplan im Auge behalten.

Schlüsselphasen der Softwareentwicklung

Der Software Development Life Cycle (SDLC) dient als Fahrplan für die Erstellung hochwertiger Software.

Er umreißt die wichtigsten Phasen, die ein Projekt vom ersten Konzept bis zur endgültigen Bereitstellung und laufenden Wartung begleiten.

Die Kenntnis der einzelnen Phasen ist für Projektmanager, Entwickler und Beteiligte gleichermaßen wichtig, um ein erfolgreiches Softwareentwicklungsprojekt zu gewährleisten.

Anforderungserhebung

Bei der Anforderungserhebung können Projektmanager glänzen, indem sie die richtigen Fragen stellen und klare Erwartungen formulieren.

In dieser Phase werden detaillierte Gespräche geführt, um den Umfang und die Ziele des Projekts zu klären.

Entwurf und Planung

Sobald die Anforderungen klar sind, wird geplant, wie sie erfüllt werden können. Der Softwareentwurf beinhaltet die Erstellung eines Entwurfs, an dem sich die Entwickler orientieren können. In dieser Phase werden oft die Programmiersprachen und Frameworks ausgewählt, die verwendet werden sollen.

Implementierung (Kodierung)

Nach der Planung kommt der eigentliche Teil: die Programmierung. Hier sind die Softwareentwickler am Werk und setzen die Entwurfspläne in funktionelle Software um. Üblicherweise werden Programmiersprachen wie Python, Java und C++ verwendet. Das Entwicklungsteam arbeitet zusammen, um den Code zu schreiben, der zum endgültigen Softwareprogramm wird.

Testing

Bevor eine Software eingesetzt wird, muss sie gründlich getestet werden, um sicherzustellen, dass sie alle Anforderungen erfüllt und frei von Fehlern ist. Software-Ingenieure verwenden neben manuellen Tests oft auch automatisierte Testwerkzeuge, um alle Bereiche abzudecken.

Einführung

Sobald die Software alle Tests bestanden hat, ist es Zeit für die Bereitstellung. In dieser Phase wird die Software den Benutzern zur Verfügung gestellt. Je nach Projekt kann dies bedeuten, dass eine mobile Anwendung auf verschiedenen Plattformen eingeführt oder eine Systemsoftware im gesamten Unternehmen eingeführt wird.

Wartung

Der Lebenszyklus der Softwareentwicklung endet nicht mit der Bereitstellung. Kontinuierliche Verbesserungen sind notwendig, um sich an das Feedback der Benutzer und neue Technologien anzupassen. Die Wartung umfasst regelmäßige Aktualisierungen, Fehlerbehebungen und möglicherweise das Hinzufügen neuer Funktionen.

Methoden der Softwareentwicklung

Die Kenntnis verschiedener Softwareentwicklungsmethoden hilft Projektmanagern, die gleiche Sprache wie ihre Teams zu sprechen. Dies erleichtert die Planung, intelligente Entscheidungen und das Risikomanagement. Kurz gesagt,

wenn Sie ein Projektmanager sind, ist das Verständnis dieser Methodenein wichtiger Bestandteil Ihrer Arbeit.

Wasserfallmodell

Das Wasserfallmodell ist einer der ursprünglichen Ansätze für die Softwareentwicklung. Es ist ein schrittweiser Prozess, bei dem man eine Phase vollständig abschließt, bevor man zur nächsten übergeht.

Hier ist der Grund, warum einige Teams es immer noch verwenden:

• Klare Struktur: Das Wasserfallmodell ist leicht zu verstehen. Man hat einen festen Plan und hält sich daran, was für Kunden, die genau wissen wollen, was sie zu erwarten haben, von Vorteil sein kann.
• Detaillierte Dokumentation: Da jede Phase vollständig abgeschlossen wird, bevor es weitergeht, gibt es in der Regel eine detaillierte Dokumentation. Dies kann für künftige Referenzen oder bei einem Wechsel des Projektträgers hilfreich sein.
• Risiko und Unsicherheit: Wenn Sie genau wissen, was zu tun ist und wie, kann das Wasserfallmodell eine sichere Sache sein. Es gibt weniger Raum für Fehler, wenn man alles bis ins Detail geplant hat.

Das Wasserfallmodell eignet sich jedoch nicht für Projekte, bei denen während des Ablaufs Änderungen erforderlich sind. Wenn man eine Phase abgeschlossen hat, ist es schwierig, zurückzugehen und Anpassungen vorzunehmen.

Agile Methodik

Agile Methodik ist das Mittel der Wahl für viele moderne Softwareentwicklungsprojekte. Im Gegensatz zu Waterfall können Sie bei Agile Änderungen und Verbesserungen während der Entwicklung vornehmen.

Hier ist der Grund, warum es so beliebt ist:

• Flexibilität: Agiles Vorgehen erlaubt Änderungen auch in späten Phasen des Softwareentwicklungsprozesses. Wenn Sie Nutzerfeedback erhalten oder vor unerwarteten Herausforderungen stehen, können Sie leicht umschwenken.
• Kundenbeteiligung: Die Kunden können den Fortschritt in Echtzeit verfolgen und Feedback geben, um sicherzustellen, dass das Endprodukt ihren Wünschen entspricht.
• Schnellere Markteinführung: Da Sie in Zyklen entwickeln, können Sie schneller eine funktionierende Version der Software erstellen, auch wenn es sich nicht um die endgültige Version handelt.

Agiles Vorgehen ist oft die bessere Wahl für Projekte, bei denen sich die Bedürfnisse der Benutzer ändern können, oder wenn Sie etwas völlig Neues entwickeln und möglicherweise Anpassungen vornehmen müssen, während Sie mehr lernen.

Andere Methoden

Es gibt auch hybride oder spezialisierte Methoden wie Scrum und Kanban. Dabei handelt es sich um Varianten, die Elemente von Wasserfall und Agile kombinieren.

• Scrum: Dies ist eine Art von Agile, die um “Sprints” herum organisiert ist, kurze Arbeitsperioden, in denen bestimmte Aufgaben erledigt werden. Es ist gut geeignet, um Teams zu fokussieren und für Projekte, die häufig neu bewertet werden müssen.
• Kanban: Diese Methode konzentriert sich auf die kontinuierliche Lieferung und hat keine festen Phasen oder Zyklen. Sie ist fließender und lässt ständige Änderungen zu. Sie wird häufig für Projekte verwendet, die eine ständige Wartung oder Aktualisierung erfordern.
• Feature-Driven Development (FDD): Es handelt sich hierbei um einen modellgesteuerten Prozess mit kurzer Iteration, der auf bewährten Softwareentwicklungsverfahren wie der Domänenmodellierung, der Entwicklung nach Funktionen und der Codeverantwortung beruht. Er ist strenger als Agile, aber nicht so restriktiv wie Waterfall.

Welche Methodik für Ihr Projekt am besten geeignet ist, hängt davon ab, was Sie erreichen wollen, wie Ihr Team am besten arbeitet und was Ihre Kunden erwarten. Jede Methode hat ihre eigenen Stärken und Schwächen. Wenn Sie diese kennen, können Sie die richtige Methode für Ihr Projekt auswählen.

Handwerkszeug

Die Kenntnis der in der Softwareentwicklung häufig verwendeten Werkzeuge kann einen großen Unterschied in der Effizienz und Effektivität eines Projekts ausmachen.

Hier finden Sie eine Übersicht über einige der wichtigsten Werkzeuge:

Projektmanagementsoftware

Wenn es darum geht, alles zu organisieren, ist Projektmanagementsoftware Ihr bester Freund.

• Aufgabenmanagement: Mit Software wie Jira und Asana können Sie Teammitgliedern Aufgaben zuweisen, Fristen setzen und sogar Prioritäten setzen.
• Zeitplanverfolgung: Mit diesen Tools können Sie Zeitpläne oder Sprints einrichten und so den Projektfortschritt im Auge behalten.
• Kollaboration: Funktionen wie Kommentarbereiche, Dateianhänge und Echtzeit-Updates erleichtern es allen Beteiligten, auf dem gleichen Stand zu bleiben.

Kurz gesagt, Projektmanagement-Software hilft Ihnen, das Projekt zu organisieren und auf Kurs zu halten, und stellt sicher, dass jeder seine Rollen und Verantwortlichkeiten kennt.

Integrierte Entwicklungsumgebungen (IDEs)

Für die Entwickler in Ihrem Team ist eine IDE der Ort, an dem sie den größten Teil ihres Tages verbringen.

• Codeschreiben: IDEs wie Visual Studio und Eclipse haben Funktionen, die den Codierungsprozess beschleunigen, z. B. Autovervollständigung und Fehlererkennung.
• Testen: Eingebaute Testwerkzeuge ermöglichen es Entwicklern, ihre Arbeit während der Ausführung zu überprüfen, wodurch es einfacher wird, Probleme frühzeitig zu erkennen.
• Debugging: Wenn Probleme auftauchen, kann eine gute IDE helfen, das Problem zu lokalisieren und wertvolle Zeit zu sparen.

IDEs rationalisieren den Kodierungsprozess und machen es für Entwickler einfacher und schneller, Code zu schreiben, zu testen und zu debuggen.

Versionskontrolle

Es ist wichtig, den Überblick über Änderungen zu behalten, vor allem, wenn mehrere Personen an demselben Projekt arbeiten.

• Zusammenarbeit: Versionskontrollsysteme wie Git ermöglichen es mehreren Entwicklern, an demselben Projekt zu arbeiten, ohne sich gegenseitig auf die Füße zu treten.
• Historie: Wenn etwas schief geht, können Sie auf frühere Versionen zurückblicken, um herauszufinden, was wann geändert wurde.
• Verzweigen und Zusammenführen: Diese Funktionen ermöglichen es Entwicklern, isoliert an neuen Funktionen oder Korrekturen zu arbeiten und sie dann wieder in das Hauptprojekt zu integrieren, wenn sie fertig sind.

Versionskontrolle ist das Sicherheitsnetz und der Knotenpunkt für die Zusammenarbeit mit Ihrem Code. Sie ermöglicht eine reibungslose Teamarbeit und bietet eine Sicherung der Projekthistorie.

Jedes dieser Werkzeuge dient einem bestimmten Zweck im Softwareentwicklungsprozess, und wenn Sie wissen, wie Sie sie einsetzen können, können Sie Ihre Projektmanagementfähigkeiten erheblich verbessern.

Herausforderungen und wie man sie überwindet

Sie werden wahrscheinlich auf eine Reihe von Herausforderungen stoßen, die Ihre Pläne durchkreuzen können. Aber keine Sorge, es gibt Möglichkeiten, diese Probleme direkt anzugehen.

• Umfangserweiterung: Dies geschieht, wenn die Anforderungen des Projekts über das ursprünglich geplante Maß hinausgehen. Der Schlüssel liegt darin, von Anfang an einen klar definierten Umfang zu haben und sich daran zu halten. Wenn Änderungen erforderlich sind, müssen sie genehmigt und dokumentiert werden.
• Budgetüberschreitung: Geld kann schnell zu einem Problem werden, wenn es nicht sorgfältig verwaltet wird. Behalten Sie die Ausgaben genau im Auge und haben Sie einen Notfallplan für unerwartete Kosten.
• Teamkonflikte: Wenn Menschen eng zusammenarbeiten, sind Meinungsverschiedenheiten vorprogrammiert. Sprechen Sie Konflikte frühzeitig in einem offenen Dialog an und versuchen Sie, eine Lösung zu finden, mit der alle leben können.
• Qualitätsprobleme: Niemand möchte ein minderwertiges Produkt liefern. Regelmäßige Tests und Qualitätskontrollen können helfen, Probleme zu erkennen, bevor sie zu großen Problemen werden.
• Eingehaltene Fristen: Es kommt häufig vor, dass Projekte hinter dem Zeitplan zurückbleiben, was einen Dominoeffekt auf andere Aspekte wie Budget und Qualität haben kann. Ein effektives Zeitmanagement und regelmäßige Fortschrittskontrollen können helfen, das Projekt auf Kurs zu halten.

Abschluss

Für IT-Projektmanager ist es äußerst wichtig zu verstehen, was Softwareentwicklung ist und wie der Prozess funktioniert. Von der anfänglichen Anforderungserfassung bis zur endgültigen Bereitstellung ist jede Phase ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung hochwertiger Software. Die Vertrautheit mit Softwareentwicklungsmethoden und -werkzeugen kann die Effektivität eines Projektmanagers weiter erhöhen.

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