Wiele osób pyta o zmiany jakie zachodzą w Right People Group, i dlaczego ja osobiście przeniosłem się do Berlina. W związku z tym, zamieszczamy tutaj aktualizację, wyjaśniającą naszą strategię oraz jej znaczenie dla konsultantów i klientów.

 

Rozwój Right People Group w Danii

W ciągu ostatnich 18 miesięcy, poszerzyliśmy szeregi naszej wewnętrznej organizacji, z 2 do 8 osób, oraz potroiliśmy liczbę naszych konsultantów w projektach.

Składa się na to kilku powodów, ale dwa z nich uważamy za podstawowe:

1. Poczyniliśmy spore inwestycje w naszą skuteczność pozyskiwania właściwych konsultantów. Dzięki temu, udało nam się utrzymać bardzo wysoki wskaźnik satysfakcji naszych klientów.

2. Zbudowaliśmy zespół, strukturę i kulturę w naszej organizacji, która po prostu działa. Nasi kierownicy konsultantów są ambitni i potrafią myśleć analitycznie. Obsługują oni cały proces, od sprzedaży po znalezienie idealnie dopasowanego doradcy.

W dalszym ciągu chcemy rozwijać naszą organizację w Danii. Będziemy też nadal inwestować w ciągłe zwiększanie i poprawę, zarówno zadowolenia naszych klientów jak i konsultantów.

 

Globalne ambicje

Model niezależnego konsultanta jest bardzo silny i dlatego też, nie tylko Right People Group, ale też cały sektor przemysłu konsultantów, będących wolnymi strzelcami, ciągle się powiększa. Jeśli klient potrzebuje danej kompetencji, przez określony okres czasu, model ten sprawdza się najlepiej, zarówno pod względem ceny jak i jakości.

Klienci często pytają mnie, co tak naprawdę wyróżnia nas wśród innych firm oferujących usługi niezależnych konsultantów.

Odpowiedź brzmi: Nic! Naprawdę, koncepcyjnie niczym nie różnimy się od innych. Szczerze mówiąc, wszyscy mamy taką samą (bardzo dużą) liczbę niezależnych konsultantów do wyboru, i tym, co ma największe znaczenie jest wydajność osoby, którą wybierzemy do danego projektu. Jest to jedyna rzecz, która tak naprawdę się liczy.

Kluczowe parametry, które według nas określają wydajność Right People Group to:

1. Nasza zdolność zrozumienia i określenia zakresu projektu z naszymi klientami
2. Nasza umiejętność wyboru właściwych konsultantów
3. Nasza zdolność dopasowania odpowiednich konsultantów do każdego projektu
4. Nasza umiejętność komunikacji i przejrzystość, zarówno dla klientów jak i konsultantów

Nie jest łatwo przebić się firmom na arenie międzynarodowej, szczególnie tym, których koncepcja nie jest wyjątkowa. Jesteśmy jednak przekonani, że do naszych mocnych stron należą 1) procesy, 2) zorientowanie na klienta i 3) kultura korporacyjna, która pozwala nam osiągnąć sukces w naszym procesie rozszerzenia działalności o inne kraje.

Dlatego też, przeniosłem się do Berlina, aby ustanowić międzynarodowe przewodnictwo dla reszty Europy.

Utworzymy również ścieżkę komunikacyjną, za pomocą której będziemy dostarczać wiedzę pochodzącą od niezależnych ekspertów, w formie bloga i wywiadów wideo. Wiemy, że wiedza fachowa posiadana przez niezależnych ekspertów jest ogromna, a w porównaniu do wielu innych źródeł, nie jest ona “skażona” ukrytymi  intencjami, mającymi na celu sprzedaż konkretnego produktu czy usługi.

 

Cieszymy się na rozpoczęcie współpracy z każdym z Was, a poniżej podajemy kilka linków, które mogą okazać się przydatne:

Chcesz pracować jako kierownik konsultantów w Kopenhadze: https://rightpeoplegroup.com/consultant_manager/

Chcesz pracować jako kierownik konsultantów w Berlinie: https://rightpeoplegroup.com/de/consultant-managers-norwegian-swedish-german-part-time-full-time/

Jesteś konsultantem i chcesz otrzymywać nasze projekty na skrzynkę e-mail (w dziedzinach, które Cię interesują): https://rightpeoplegroup.com/become-a-right-people-group-consultant/get-freelance-projects-by-mail/

Chcesz otrzymywać inspiracje od niezależnych ekspertów, w formie wywiadów wideo i wpisów na bloga: (kliknij tutaj)