Quando si tratta di assumere persone che aiutino nei progetti aziendali, si hanno due scelte: consulenti interni ed esterni.
A volte è difficile decidere se prendere qualcuno dal proprio team di consulenza interno o assumere un consulente esterno.
Ecco perché l’assunzione di consulenti esterni può spesso essere la strada da percorrere.
1. Occhi nuovi sul problema delle pr
I consulenti esterni hanno lavorato con più clienti e hanno visto come operano le diverse unità aziendali. Portano con sé intuizioni uniche dall’esterno della vostra azienda e gettano solide basi per migliorare le pratiche aziendali. Ecco come questo può essere un vantaggio:
Prospettive diverse: Avendo lavorato in diversi settori, possono introdurre soluzioni innovative a cui i team interni potrebbero non aver pensato.
Benchmarking delle best practice: Possono confrontare le pratiche della vostra azienda con quelle dei leader del settore, aiutandovi ad adattare le strategie che portano al successo.
2. Nessuna politica d’ufficio
Sappiamo tutti che la politica interna dell’ufficio può essere complicata.
I consulenti esterni lavorano senza rimanere invischiati in quella rete, aiutandoli a risolvere i conflitti correlati e spesso a prendere decisioni più rapide.
Ecco cosa significa per la vostra azienda:
Punto di vista neutrale: I consulenti esterni non sono legati a nessun team o alleanza interna all’azienda, il che consente loro di fornire raccomandazioni senza pregiudizi personali.
Possono esaminare i problemi senza preconcetti o preferenze, fornendo una valutazione più obiettiva. E non prendendo posizione, assicurano che le decisioni siano prese nel migliore interesse del progetto o dell’organizzazione.
Risoluzione dei conflitti: I conflitti all’interno di un’organizzazione possono essere dannosi per il progresso. I consulenti esterni possono mediare tra le parti in conflitto, fornendo soluzioni obiettive.
Senza essere emotivamente coinvolti, possono analizzare con calma la situazione e proporre soluzioni eque. Molti consulenti sono specializzati nella risoluzione dei conflitti e possono utilizzare metodologie collaudate per guidare i team verso un accordo.
3. Esperti al vostro servizio
Le società di consulenza offrono consulenti professionisti con competenze specialistiche.
Che si tratti di consulenza informatica, aziendale, risorse umane o altro, i consulenti esterni hanno l’esperienza di cui avete bisogno.
Ecco come possono fornire un valore migliore:
Accesso a conoscenze specialistiche: C’è una tecnologia specifica o una conformità normativa che il vostro team interno non conosce? I consulenti esterni sono spesso specializzati in aree di nicchia e possono fornire le competenze precise di cui avete bisogno.
Flessibilità nel servizio: Uno dei benefici principali dell’assunzione di consulenti esterni è la flessibilità che offrono in termini di impegno e servizio.
A differenza dei dipendenti interni a tempo pieno, i consulenti esterni possono essere assunti in base alle esigenze e alle tempistiche specifiche di un progetto.
4. Attenzione specializzata al progetto
L’assunzione di un consulente esterno consente alla vostra azienda di apportare competenze focalizzate su un particolare progetto.
A differenza dei consulenti interni che possono essere divisi tra più unità aziendali o altre responsabilità interne, i consulenti esterni possono fornire un’attenzione totale al compito da svolgere.
Inoltre, i consulenti esterni sono spesso assunti per la loro esperienza in un campo o settore specifico. Grazie alla loro specializzazione e alla loro attenzione, sono in grado di raggiungere meglio gli obiettivi e di rispettare i tempi stabiliti per il progetto.
5. Risparmiare sui costi
Anche se la spesa iniziale per l’assunzione di consulenti esterni può sembrare elevata, spesso si rivela conveniente, soprattutto per le grandi aziende.
Comparativamente, mantenere gruppi di consulenza interni o team di consulenza interni può essere più costoso nel tempo.
Ecco come l’assunzione di consulenti esterni può portare a dei risparmi:
Pagamento basato sul progetto: si pagano i consulenti esterni solo per lo specifico progetto o lavoro di consulenza in cui sono impegnati. Una volta completato il progetto, non ci sono spese continue per stipendi o benefici.
Flessibilità: se le vostre esigenze cambiano, potete facilmente aumentare o diminuire il coinvolgimento dei consulenti esterni, senza gli impegni a lungo termine associati all’assunzione di dipendenti interni a tempo pieno.
Responsabilità limitate in materia di risorse umane: poiché i consulenti esterni non sono personale fisso, non è necessaria una gestione continua delle risorse umane, come l’amministrazione dei benefici o i programmi di sviluppo dei dipendenti.
6. Chiarezza nel budget e nelle spese
Quando si lavora con consulenti esterni, è comune che le aziende concordino un budget predefinito per un particolare progetto. Questo approccio può portare a diversi vantaggi in termini di costi:
Costi fissi del progetto: I consulenti esterni o le società di consulenza spesso offrono servizi a prezzo fisso per un determinato progetto. Questa chiara visione dei costi aiuta le aziende a prendere decisioni redditizie.
Ripartizione dettagliata delle spese: I consulenti di solito forniscono una ripartizione chiara e dettagliata delle spese relative al lavoro di consulenza. Piattaforme specializzate come Onsiter VMScan forniscono una visione unificata del numero di ore impiegate, delle attività completate e dei materiali utilizzati, consentendo ai team interni di capire dove vanno a finire i soldi.
Piani di pagamento flessibili: In base all’accordo con i consulenti esterni, le aziende possono stabilire delle tappe di pagamento legate a specifici risultati. Questo aiuta i gruppi di consulenza interna o i team di consulenza interna ad allineare i pagamenti con i progressi tangibili.
7. Imparare dai migliori
Il settore della consulenza è pieno di consulenti aziendali esperti in vari campi.
Quando si confrontano consulenti esterni e interni, i consulenti esterni hanno spesso il vantaggio di avere un’esposizione diversificata in vari settori e tendenze.
Possono offrire prospettive fresche e soluzioni innovative alle vostre sfide aziendali.
Ecco cosa potete aspettarvi:
Esperienza diversificata: I consulenti esterni lavorano con più clienti, il che consente loro di apportare le migliori pratiche e le preziose intuizioni alla vostra azienda.
Bordo competitivo: imparando da un consulente professionista che ha esperienza diretta nelle ultime tendenze del settore, il vostro team interno può migliorare le proprie competenze e strategie, ottenendo un vantaggio competitivo.
Trasferimento di conoscenze ai team interni: i consulenti esterni possono lavorare a stretto contatto con i vostri clienti interni, infondendo nuove idee e metodologie.
8. Cambiamento positivo
Il cambiamento negli affari è inevitabile e spesso necessario. Ma navigare nel cambiamento può essere complesso. Quando si tratta di portare il cambiamento, alcuni dei vantaggi che i consulenti esterni possono apportare alla vostra organizzazione sono:
Adattamento alle tendenze del mercato: I consulenti esterni sono specializzati nel rimanere all’avanguardia, monitorando attentamente le tendenze emergenti e i cambiamenti del mercato. Utilizzano queste conoscenze per analizzare le vostre strategie attuali e raccomandare aggiustamenti o nuovi approcci in linea con le ultime tendenze del settore.
Questa guida proattiva assicura che la vostra azienda sia sempre posizionata per sfruttare le nuove opportunità, piuttosto che reagire ai cambiamenti dopo che si sono già verificati.
Innovazione: Piuttosto che offrire soluzioni generiche, un consulente professionista si prende il tempo necessario per comprendere le vostre esigenze specifiche, elaborando strategie su misura in linea con i vostri obiettivi. Questo approccio esterno assicura che l’innovazione non sia solo una parola d’ordine, ma uno strumento pratico per guidare un cambiamento significativo all’interno della vostra organizzazione.
Crescita collaborativa: Quando si ricorre a un consulente professionista, questo non lavora come un estraneo. Al contrario, può collaborare attivamente con il consulente interno e il gruppo di consulenza interno. Insieme, analizzano, pianificano e implementano strategie in linea con i vostri obiettivi, promuovendo un approccio unitario alla crescita.
Concludendo
Quando dovete assumere un consulente, la scelta tra consulenza interna e consulenti esterni non è sempre facile. Ma come abbiamo visto, i consulenti esterni apportano molti vantaggi. Che si tratti di una piccola impresa o di una grande azienda, considerare fattori come le dinamiche interne del team, le prassi aziendali e le caratteristiche dei consulenti può aiutare a fare la scelta giusta. L’esperienza e l’efficienza con cui lavorano i consulenti esterni possono darvi il vantaggio di cui avete bisogno.
