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Entretien avec un Chef de Projet IT – Dennis Iversen

Dennis Iversen établit depuis 25 ans la connexion entre les entreprises et les solutions informatiques. Il fait cela en tant que chef de projet et de programmes dans des domaines tels que l’ERP, le management de transition et le contrôle logisistique.

Rencontre avec un manager solide et axé sur la coopération, certifié Prince2, MSP, IPMA, et NLP.

1.   Pourquoi avez-vous choisi de travailler en tant que chef de projet informatique indépendant ?

Après 25 ans d’expérience en tant que consultant, conseiller, et chef de projet dans l’industrie informatique, j’ai pensé en 2011 que j’avais assez d’expérience et d’influence pour sauter le pas et je suis devenu consultant informatique indépendant.

Travailler en tant que tel me donne l’opportunité d’accomplir une multitude de tâches dans des organisations diverses et variées. En effet, nous pouvons avoir plusieurs clients dans la même année. C’est d’autant plus stimulant et complexe.

Par chance, il s’avère que la demande est forte de la part des grosses entreprises et organismes danois pour les consultants ayant une expérience conséquente.

2.    Quel est le projet le plus intéressant sur lequel vous avez travaillé, et pourquoi?

Il n’y a pas de client ou de projet particulier que je caractériserais comme étant le plus intéressant. Je ne compare pas cela de cette façon. Selon moi, il est intéressant que chaque client, chaque organisation, et chaque projet soit différent, et qu’il y ai une tâche spécifique qui requiert une assistance professionnelle. Même le plus petit projet est une expérience qui me permet d’apprendre.

3.    Quelle est la tendance professionnelle la plus importante en gestion de projet informatique?

Je ne pense pas être très préoccupé par les tendances en terme de gestion de projet.

4.  Comment un bon chef de projet informatique se démarque-t-il de la masse selon vous ?

Cette question m’intéresse vraiment. Pour faire simple, les mots clés sont : professionnalisme dans toutes les situations, du leadership, et de très bonnes capacités de communication.

5.  Qu’est-ce qui fait qu’un projet informatique rencontre le succès – et qu’est-ce qui augmente le risque d’échec?

Si le chef de projet passe plus de 20% de son temps derrière un écran d’ordinateur à répondre à des emails et accomplir les tâches d’autres personnes, le projet est voué à l’échec. C’est vraiment un danger pour la réussite du projet.

En tant que chef de projet professionnel, vous devez être prêt à dire NON si le management ne vous donne pas l’encadrement nécessaire pour mener un projet vers les objectifs et critères déterminés.

Rester à bord d’un bateau en train de couler, ça n’est pas professionnel. [L’interview continue sous la vidéo].

Video: Comment embaucher un chef de projet freelance en passant par Right People Group?

6.  Quelles compétences pensez-vous acquérir au cours de l’année qui vient – et pourquoi?

Je pense que ma boite à outils est pleine à ras bord. Cependant, j’apprends tous les jours. Il y a toujours plus à connaitre en termes de leadership et d’implémentation organisationnelle de solutions informatiques dans les entreprises et organisations. Je vais sûrement jeter un œil à la nouvelle politique de respect de la vie privée de 2017.

7.  Qui est votre source d’inspiration professionnelle?

Allan Leighton, qui a entre autres écrit le livre « On leadership », et Jack Wells, l’ancien Directeur de General Electric à l’origine du livre « Success » à propos du leadership.

8.  Comment restez-vous à jour en ce qui concerne les nouveautés dans votre domaine?

Je lis le journal d’affaires danois “Børsen” chaque jour. En plus de cela, je lis les nouvelles de certaines sources sûres à propos des actualités dans le monde.

9.  Quels sont vos meilleurs conseils pour d’autres chefs de projet informatique qui envisagent de devenir indépendants ?

Selon moi, vous devez démarrer avec un produit de qualité et pour lequel il y a de la demande sur le marché. Cela signifie que si vous n’êtes pas hautement qualifiés et n’avez pas de grande expérience dans votre domaine vous n’êtes pas prêt à être un consultant indépendant. Mais avoir des compétences professionnelles n’est pas suffisant, il est d’autant plus important de posséder un sens développé d’intelligence sociale, et d’être capable d’agir professionnellement à tous niveaux. Pour finir, je pense qu’il est important d’être un meneur, et d’avoir d’exceptionnelles capacités de communication.

Si vous choisissez de trouver des missions à travers une agence de consulting lorsque vous devenez consultant indépendant, je vous recommanderais de travailler avec des agences professionnelles. Les agences professionnelles sont transparentes en ce qui concerne la tarification, y compris comment le taux horaire que le client paye pour le consultant indépendant est redistribué entre l’agence et le consultant.

La transparence de ce point de vue est extrêmement importante. Le consultant doit fournir un service au client qui est équivalent au prix total payé par le client, et pas seulement à la somme que lui-même reçoit. Cela signifie aussi que les agences professionnelles ont une répartition équitable du prix total facturé au client.

10.  Quels sont vos meilleurs conseils pour les entreprises qui souhaiteraient engager un chef de projet informatique indépendant ?

Ne passez que par les agences professionnelles si vous choisissez ce chemin. Par chance, je ne connais que des agences professionnelles, mais j’ai entendu dire que certaines n’appliquent pas les mêmes standards.

En tant qu’entreprise cliente, je souhaiterais ne travailler qu’avec des consultants et chefs de projet qui, en plus de fournir le service correspondant, s’efforcent de progresser dès le premier jour.

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