Senior IT-Projektledare Dennis Iversen – 10 frågor till en expert

Den seniora IT-Projektledare Dennis Iversen har 25 års erfarenhet i att bygga broar mellan verksamhet och IT-lösningar som projekt- och programchef inom ERP, förändringsarbete och leverantörshantering. Han är en stark ledare och certifierad i Prince2, MSP, IPMA och NLP.

1. Hur kommer det sig att du valt att arbeta som frilanskonsult inom IT-Projektledning?

Efter 25 år som konsult, rådgivare och projektledare inom IT-världen kände jag under 2011 att jag hade så mycket erfarenhet att jag kunde bli en professionell IT-konsult. Min erfarenhet är också att arbetet som en frilanskonsult ger dig möjligheten att lösa olika uppgifter i olika organisationer under en snäv tidsram, vilket medför att du ofta kan få fler kunder under året. Detta är både utmanande och lärorikt.

Lyckligtvis har det också visat sig att det finns en utbredd efterfrågan från stora Danska organisationer på konsulter med lång erfarenhet.

2. Vilket är det mest intressanta projektet som du har arbetat på och varför?

Det finns ingen kund eller projekt som jag skulle kategorisera som mest intressant. Något sådant vill jag inte ställa upp på. För mig är det intressant att alla kunder, organisationer och projekt är olika och att det finns en speciell uppgift som kräver professionell hjälp. Även de minsta projekten ger erfarenhet och går att ta med sig någon lärdom från.

3. Vad är det för trender du ser inom IT-projektledning?

Jag antar att jag inte är särskilt intresserad av trender inom projektledning.

4. Vilka egenskaper skiljer de duktigaste IT-projektledarna från mängden?

Vad som skiljer de bästa konsulterna och i synnerhet IT projektledare från mängden intresserar mig mycket. Kort sagt så är nyckelorden: Professionell i alla situationer, ledarskap och ledarskapskommunikation.

5. Vad är avgörande för att ett IT-projekt blir en framgång eller ett misslyckande?

När projektledaren spenderar mer än 20% av tiden bakom en datorskärm för att svara på e-post och lösa andras uppgifter är projektet påväg utför. Detta är en tydlig varningssignal för ett projekts framgång.

Som projektledare måste du vara beredd att säga nej om ledningen/styrgruppen inte ger dig de behörigheter som du behöver för att driva ett projekt mot uppsatta mål. Om de inte gör det, fråga om de sätter in en ny och bättre projektledare för att leda projektet. Att vara på ett fartyg som håller på att sjunka och du är en av de få som ser det, är inte professionellt.

Även här är det avgörande att du förstår kundens utmaningar och kan skapa en lösning som överensstämmer med dessa utmaningar. [Intervjun fortsätter under videon]

Video: hur anlitar du en IT-Projektledare genom Right People Group? 

6. Vilka kompetenser förväntar du dig att inskaffa inför nästa år och varför?

Jag anser att min verktygslåda är välfylld, men det går inte en dag utan att man lär sig något. Ledning och implementering av IT-lösningar för företag och organisationer kan man alltid lära sig mer om. Men jag tror att jag måste kolla över de datalagringsdirektiven under 2017.

7. Vem eller vad är din största inspirationskälla inom IT-Projektledning?

Allan Leighton som bland annat har skrivit boken ”On Leadership”, samt Jack Wells, tidigare VD för General Electric, han har bland annat skrivit boken ”Success”.

8. Hur håller du dig uppdaterad inom IT-Projektledning?

Jag läser tidningen Børsen varje dag och jag hämtar även information från många andra nyhetskällor för att få reda på vad som händer i världen.

9. Vad är ditt bästa råd till andra IT-projektledare som överväger att bli konsulter?

Min åsikt är att du ska starta med att ha en kvalitetsprodukt som efterfrågas på marknaden. Det vill säga att om du inte är duktig och inte har stor erfarenhet inom ditt område har du inte det som krävs för att bli konsult.

Att vara konsult kräver inte bara att du är duktigt på ditt område. Det är ännu viktigare att du har en högt utvecklad social kompetens och kan bete dig professionellt i alla organisationer och situationer. Enligt min mening är det avgörande att du är en stark ledare och bra på att kommunicera.

Om du som konsult väljer att gå via en uppdragsförmedlare är det viktigt att du arbetar med professionella aktörer. De professionella uppdragsgivarna är öppna kring prissättning och hur det totala timpriset som presenteras till kunden fördelas mellan uppdragsförmedlaren och konsulten. Det är mycket viktigt att det finns öppenhet här eftersom konsulten ska leverera en tjänst till företaget som motsvarar priset som slutkunden betalar och inte den del som konsulten erhåller. Detta betyder också att uppdragsförmedlaren har en rimlig fördelning av det samlade priset till kunden, att priset avspeglar att det faktiskt är du som konsult som levererar värde till kunden, medan uppdragsförmedlaren står får matcha konsulten till uppdraget.

10. Vad är ditt bästa råd till organisationer som överväger att hyra in en konsult?

Använd dig bara av de professionella uppdragsförmedlarna om du vill hyra in en konsult den vägen. Jag känner lyckligtvis bara till professionella uppdragsförmedlare, men vad jag har hört finns det en del mindre bra också. Min upplevelse är att de professionella firmorna bara förmedlar kontakt till konsulter som de känner till.

Som företag vill jag också påpeka att vara uppmärksam på att arbeta med konsulter och IT-projektledare som – förutom att genomföra överenskomna konsulttjänster – vill göra sig umbärliga och gå vidare till nästa projekt.

______________________________________________________________

Är du frilanskonsult?

Registrera dig till vårt nyhetsbrev och få projekt som matchar din kompetens direkt till din inkorg.

Behöver du en IT-Projektledare?

Kontaka oss via formuläret nedan eller skicka ett mejl till info@rightpeoplegroup.com för ett CV och timpris för Dennis Iversen eller en annan konsult som matchar ditt projekt och behov. Läs mer under IT-Projektledare.