Dennis Iversen, Senior IT-prosjektleder – 10 spørsmål til en freelance ekspert

Dennis Iversen har 25 års erfaring med å etablere koblinger mellom forretnings- og IT-løsninger. Dette gjør han som prosjekt- og programleder innen områder som ERP, endringsledelse og forsyningsstyring. Sterk, samarbeidsorientert leder, og sertifisert i Prince2, MSP, IPMA og NLP.

1.   Hvorfor valgte du å jobbe som selvstendig IT-prosjektleder?

Etter 25 år som konsulent, rådgiver og prosjektleder i IT-bransjen følte jeg i 2011 at jeg hadde nok erfaring og tyngde til å ta spranget og bli profesjonell IT-konsulent. Min erfaring er dessuten at det å jobbe som selvstendig IT-prosjektleder gir meg muligheten til å løse ulike oppgaver i en rekke organisasjoner, ettersom man ofte kan ha flere kunder i løpet av ett år. Det er både utfordrende og stimulerende.

Heldigvis har det vist seg at det er stor etterspørsel fra større danske virksomheter og organisasjoner etter profesjonelle konsulenter med lang erfaring.

2.   Hva er det mest interessante prosjektet du har jobbet med, og hvorfor?

Det er ikke én bestemt kunde eller ett bestemt prosjekt jeg vil karakterisere som det mest interessante. Jeg ville ikke sammenlignet det på den måten. For meg er det interessante at alle kunder, organisasjoner og prosjekter er forskjellige, og at det er en spesifikk oppgave som krever profesjonell bistand. Selv det minste prosjekt er en opplevelse og gir meg mulighet til å lære.

3.   Hva er den viktigste faglige trenden innen IT-prosjektledelse?

Jeg tror ikke jeg er veldig opptatt av trender innen prosjektledelse.

4.   Hvilke ferdigheter mener du skiller de beste IT-prosjektlederne fra massene?

Det som skiller de beste konsulentene og IT-prosjektlederne fra massen, interesserer meg derimot veldig. Enkelt sagt er nøkkelordene: Profesjonalitet i alle situasjoner, lederskap og lederkommunikasjon.

5.   Hva er avgjørende for et vellykket IT-prosjekt - og hva øker risikoen for å mislykkes?

Hvis prosjektlederen tilbringer mer enn 20 % av tiden sin bak en dataskjerm med å svare på e-post og fullføre andres oppgaver, er prosjektet på vei mot en katastrofe. Det er definitivt en fare for prosjektets suksess.

Som profesjonell prosjektleder må du være klar til å si NEI hvis ledelsen ikke gir deg de nødvendige rammene for å lede et prosjekt mot de avtalte målene og suksesskriteriene. Hvis de ikke gjør det, må du be dem om å utnevne en ny og bedre prosjektleder til å styre prosjektet. Det er ikke profesjonelt å bli om bord på et skip som kanskje bare du kan se synker. [Intervjuet fortsetter etter videoen].

Video: hvordan leie inn en selvstendig IT prosjektleder gjennom Right People Group?

6. Hvilke kompetanser forventer du å tilegne deg i løpet av neste år, og hvorfor?

Jeg mener at min verktøykasse er godt oppfylt allerede. Men når det er sagt går det ikke en eneste dag hvor jeg ikke lærer noe. Ledelse og organisatorisk implementering av IT-løsninger i virksomheter og organisasjoner kan man alltids bli enda klokere på. I tillegg skal jeg nok også ta en kikk på reglene for den nye Personvernforordningen.

7. Hvem eller hva er din største faglige inspirasjonskilde?

Allan Leighton som blant annet har skrevet boken «On Leadership» samt Jack Wells, tidligere CEO fra General Electric, som blant annet har skrevet ledelsesboken «Success».

8. Hvordan holder du deg oppdatert innen ditt felt?

Jeg leser dagbladet Børsen hver dag og ellers også nyheter fra en lang rekke andre kilder med tanke på hva som rører seg i hele verden.

9. Hva er ditt beste råd til andre IT-prosjektledere og konsulenter, som vurderer å bli selvstendige?

Etter min mening skal du starte med å ha et kvalitetsprodukt som etterspørres på markedet. Det vil si at om du ikke er svært dyktig og ikke har stor erfaring innen ditt felt er du ikke klar for å bli selvstendig konsulent.

Men det er ikke nok å være faglig dyktig. Det er enda viktigere å besitte svært godt utviklet sosial intelligens og kunne omgås profesjonelt med alle nivåer i virksomheter og organisasjoner.

Videre er det etter min mening avgjørende at du er meget sterk som leder, og eksepsjonelt sterk når det kommer til kommunikasjon.

Om du som selvstendig konsulent velger å finne oppgaver gjennom et konsulenthus vil jeg anbefale at du kun arbeider med profesjonelle konsulenthus. De profesjonelle konsulenthusene er åpne hele veien når det kommer til prissetting, også når det kommer til fordelingen av endelig timepris mellom konsulenthus og selvstendig konsulent.

Det er svært viktig at det er åpenhet her. For konsulenten skal levere en tjeneste til virksomheten som tilsvarer den prisen som virksomheten betaler samlet, og ikke kun den delen som konsulenten selv mottar.

Dette betyr også at de profesjonelle konsulenthusene har en fair fordeling av den samlede prisen til sluttkunden, hvor prisen avspeiler at det faktisk er du som konsulent som leverer den verdiskapende ytelsen til kunden, mens konsulenthuset kun står for match og formidling.

10. Hva er ditt beste råd til virksomheter som vurderer å hyre inn en selvstendig IT-prosjektleder?

Sørg for å kun benytte deg av de profesjonelle konsulenthusene om du vil hyre inn en konsulent på denne måten. Jeg kjenner heldigvis kun profesjonelle aktører selv, men har hørt at det er stor variasjon.

Min oppfatning er at de profesjonelle konsulenthusene kun formidler kontrakter til selvstendige konsulenter som konsulenthuset selv kjenner til.

Som virksomhet vil jeg dessuten være oppmerksom p å kun arbeide med de konsulenter og IT-prosjektledere som utover å levere den avtalte konsulenttjenesten allerede fra dag en sørger for å gjøre seg uunnværlige og komme videre i prosessen.

______________________________________________________________

Er du selvstendig konsulent?

Meld deg opp til vårt prosjekt-nyhetsbrev og få tilsendt freelance konsulentoppgaver via e-post innenfor de kompetanseområder og regioner som er relevante for deg.

Har du bruk for en IT prosjektleder?

Kontakt oss via skjemaet nedenfor eller e-post til norge@rightpeoplegroup.com for en CV og timepris på Dennis Iversen, eller en annen selvstendig konsulent som matcher deres behov. Ler mer under IT prosjektleder.