Dennis Iversen, Director de proyectos IT senior – 10 preguntas para el experto freelance

Dennis Iversen tiene 25 años de experiencia establecimiento conexiones entre empresas y soluciones de IT. Lo hace como director de proyectos y programas en ámbitos como ERP, gestión del cambio y control de suministros. Es un gestor de talento, orientado a la cooperación y certificado en Prince2, MSP, IPMA y PNL.

1.  ¿Por qué eligió trabajar como gerente de proyectos de IT freelance?

Después de 25 años como consultor, asesor y gerente de proyectos en la industria de IT, en 2011 sentí que tenía suficiente experiencia e influencia para dar el salto y convertirme en un consultor de IT freelance.

Además, en mi experiencia, trabajar como gerente de proyectos de IT freelance me da la oportunidad de trabajar en diversos proyectos en una variedad de organizaciones, ya que a menudo se pueden tener varios clientes en un año. Es tan desafiante como estimulante.

Afortunadamente, resultó que hay una gran demanda de consultores profesionales con mucha experiencia por parte de grandes empresas y organizaciones danesas.

2.  ¿Cuál es el proyecto más interesante en el que ha trabajado y por qué?

No hay ningún cliente o proyecto en particular que calificaría como el más interesante. Personalmente no lo definiría de esa manera. Para mí, lo más interesante es que todos los clientes, organizaciones y proyectos son diferentes, y que hay una tarea específica que requiere asistencia profesional. Incluso el proyecto más pequeño es una experiencia y me permite aprender.

3.  ¿Cuál es la tendencia profesional más importante en la gestión de proyectos de IT?

No me mantengo mucho al día con las tendencias en la gestión de proyectos.

4. ¿Qué habilidades cree que distinguen a los mejores gerentes de proyectos de IT de los demás?

Hablando de eso, lo que distingue a los mejores consultores y gerentes de proyectos de IT de los demás me interesa mucho. En pocas palabras, las palabras clave son: Profesionalismo en todas las situaciones, liderazgo y una buena comunicación.

5.  ¿Qué es esencial para el éxito de un proyecto de IT y qué aumenta el riesgo de fracaso?

Si el director de proyecto pasa más del 20% de su tiempo detrás de una pantalla de ordenador respondiendo a correos electrónicos y completando tareas de otras personas, el proyecto va encaminado al desastre. Se trata de un peligro claro para el éxito del proyecto.

Como gerente profesional de proyectos, debes estar preparado para decir NO si la dirección no te proporciona el marco necesario para dirigir un proyecto hacia los objetivos y criterios de éxito acordados. Si no lo hacen, tendrás que pedirles que nombren a un gerente de proyectos nuevo y mejor para que controle el proyecto. Permanecer a bordo de un barco que sólo tú puedes ver que se está hundiendo no es profesional. [La entrevista continúa después del video].

6.  ¿Qué habilidades espera adquirir en el próximo año y por qué?

Creo que mi caja de herramientas ya está llena. Sin embargo, no pasa un día en el que no aprenda algo. Siempre hay algo más que aprender sobre liderazgo y la implementación organizacional de soluciones de IT en empresas y organizaciones. Y, seguramente, echaré un vistazo a las reglas de las nuevas Regulaciones de Privacidad en 2017.

7.  ¿Quién o cuál es su mayor fuente de inspiración profesional?

Allan Leighton, quien, entre otras cosas, escribió el libro “On Leadership”, y Jack Wells, el ex CEO de General Electric, que escribió el libro “Success” sobre liderazgo.

8. ¿Cómo se mantiene al día con su campo?

Leo el periódico financiero danés Børsen todos los días. Aparte de eso, leo noticias de varias fuentes relevantes sobre lo que está sucediendo en el mundo.

9. ¿Cuál es su mejor consejo para otros gerentes de proyectos de IT que estén pensando en trabajar por cuenta propia?

En mi opinión, hay que empezar con un producto de calidad para el cual haya una demanda en el mercado. Esto significa que si no estás altamente capacitado y no tienes una mucha experiencia en tu campo, no estás listo para convertirte en un consultor freelance.

Pero no basta con ser profesionalmente hábil. Es aún más importante poseer un sentido altamente desarrollado de inteligencia social y ser capaz de actuar profesionalmente a todos los niveles en empresas y organizaciones. Por último, en mi opinión, es esencial ser un líder fuerte y un comunicador excepcionalmente bueno.

Si eliges encontrar proyectos a través de una agencia, una vez que dado el paso a consultor freelance, recomendaría trabajar sólo con agencias profesionales. Las agencias profesionales son transparentes en términos de precios, incluyendo cómo se distribuye entre la agencia y el consultor la tarifa horaria que paga la empresa por el consultor freelance.

En este sentido, la transparencia es extremadamente importante. El consultor tiene que prestar un servicio a la empresa equivalente al precio total que ésta paga, y no sólo a la par de lo que él mismo recibe.

También significa que las agencias profesionales tienen una distribución justa del precio total cobrado a la empresa, donde el precio refleja que tú, como consultor, estás proporcionando un servicio de valor a la empresa, mientras que ellos sólo son responsables de la correspondencia y la comunicación.

10. ¿Cuál es su mejor consejo para las empresas que están considerando contratar a un gerente de proyectos de IT freelance?

Si deciden tomar esta ruta, que sólo usen agencias profesionales. Afortunadamente, sólo conozco agencias profesionales, pero he escuchado que algunas no cumplen con los mismos estándares.

En mi experiencia, las agencias profesionales sólo establecen el contacto con consultores autónomos que la agencia conoce realmente.

Como empresa, me gustaría trabajar sólo con consultores y gerentes de proyectos de IT que, además de proporcionar el servicio correcto, aspiran a ser prescindibles y a seguir adelante desde el primer día.

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