Guida rapida ai ruoli e alle responsabilità dei team Scrum

I team Scrum sono composti da cinque a nove membri che hanno le stesse finalità e lavorano per obiettivi specifici. Un tipico team di scrum è composto da uno scrum master, un product owner e gli stakeholder, oltre a un gruppo di sviluppatori.

In questo post ci addentreremo nei gruppi scrum e nella loro implementazione di successo all’interno della vostra azienda, in modo che possiate migliorare il vostro team di lavoro e i vostri profitti.

Includiamo informazioni sui tre ruoli principali di scrum e sulle loro responsabilità, in modo che possiate assemblare il vostro gruppo per il successo.

Scrum master

Lo scrum master è importantissimo per il team di scrum perché è colui che si occupa di allenare i membri e di aiutare con le attività di sviluppo quotidiane che devono essere completate.

Lo scrum master deve garantire che i principi e i valori dello scrum siano compresi da tutti e che il team di sviluppo sia motivato a partecipare ai progetti e a collaborare tra loro.

Lo scrum master ha tre responsabilità principali all’interno del team:

Coaching

Sia il proprietario del prodotto che il team di sviluppo vengono istruiti dallo scrum master, che facilita anche la comunicazione tra i team.

Oltre a questo, lo scrum master funge da leader per tutti e da persona con cui i membri del team possono parlare quando si sentono bloccati su un determinato lavoro o simili.

Questo ruolo di scrum master è molto importante per il team di scrum e per ogni membro del team di sviluppo durante l’intero processo.

Facilitare

Lo scrum master è un facilitatore, e questo implica prendere decisioni chiave che aumentino la produttività, aiutare lo scrum team e, in generale, rendere le cose più “facili” motivando e proponendo soluzioni.

Rimuovere gli impedimenti

I maestri di scrum sono noti per rimuovere gli impedimenti con cui i membri del team si scontrano. La cosa più importante per uno scrum master è aumentare la produttività del team di sviluppo e fornire risultati eccellenti.

Proprietario del prodotto

Il prossimo membro di un team scrum è il proprietario del prodotto. Il product owner è la persona che rappresenta l’azienda ed è responsabile della definizione e della priorità delle caratteristiche del prodotto. Fa in modo che il team di scrum sia allineato con gli obiettivi e le milestone del prodotto, assicurando in sostanza che tutti siano sulla stessa pagina, in collaborazione con il coaching dello scrum master.

I product owner si tengono costantemente in contatto con i product manager e gli stakeholder esterni al team per aggiornare gli obiettivi del progetto e comunicarli allo scrum team.

In genere, il product owner è responsabile di ordinare le priorità dello scrum team, gestendo quindi il backlog del prodotto. Inoltre, è la persona che definisce la visione del prodotto per lo scrum team e comunica con fonti esterne, come gli stakeholder, per poi trasmettere le informazioni al team.

Infine, il proprietario del prodotto si assicura che il team di scrum si concentri sui propri obiettivi, valutando i membri del team di sviluppo e i loro progressi.

Team di sviluppo

Il team di sviluppo è un team interfunzionale responsabile della realizzazione di un software funzionante. Il team è formato da professionisti qualificati che portano a termine i compiti previsti in uno sprint Scrum, il che significa che i membri dei team di sviluppo possono essere ingegneri, scrittori, designer, analisti di dati o simili.

Non tutti i membri del team di sviluppo hanno gli stessi ruoli e compiti assegnati, quindi a seconda di ciò che si ha bisogno di fare si sceglierà il membro del team da chiamare.

Le responsabilità del team di sviluppo sono solitamente legate al collaudo di prototipi e prodotti per garantirne l’eccellente qualità, all’assistenza nella pianificazione degli sprint e alla definizione degli obiettivi per il team scrum, alla ricerca delle migliori pratiche di sviluppo con l’aiuto dei dati e all’assistenza nella programmazione, nella progettazione e nel miglioramento dei prodotti.

Gli stakeholder

Infine, abbiamo gli stakeholder interni ed esterni che sono interessati al vostro prodotto e al suo risultato. Gli stakeholder possono essere clienti, sponsor e dirigenti.

Nei team Scrum esistono diversi tipi di stakeholder, che sono:

Utenti. Persone che utilizzano realmente il prodotto nella sua fase di sviluppo per contribuire all’organizzazione, al risparmio di denaro e altro ancora. In sostanza, gli utenti contribuiscono al miglioramento continuo e aiutano i team scrum a rimanere concentrati su ciò che è importante per le persone in base alle storie degli utenti.

Dirigenti. I dirigenti sono responsabili di prendere decisioni chiave che avranno un impatto sul prodotto e sul team di scrum. Ricevono un compenso finanziario dal prodotto, quindi vogliono che abbia successo.

Sponsor. Gli sponsor contribuiscono con le risorse finanziarie di cui il team di scrum ha bisogno per sviluppare il prodotto e lavorare entro le scadenze previste.

Caratteristiche importanti dei membri del team scrum

Per avere un team scrum di successo, è importante avere i membri giusti. Ogni membro del team ha un ruolo specifico e svolge un ruolo importante nel successo complessivo del progetto. Di seguito sono elencate alcune delle caratteristiche più importanti dei membri di un team scrum:

1. Devono avere una visione e un obiettivo condivisi.

2. Devono essere disposti a lavorare insieme in modo stretto e collaborativo.

3. Devono essere aperti al cambiamento e disposti a sperimentare.

4. Devono essere in grado di gestire l’ambiguità e l’incertezza.

5. Devono essere in grado di adattarsi rapidamente a nuove situazioni.

6. Devono essere in grado di lavorare efficacemente sotto pressione.

7. Devono essere in grado di comunicare in modo chiaro e conciso.

8. Devono essere in grado di pensare in modo creativo e di proporre soluzioni innovative.

9. Devono avere un atteggiamento positivo ed essere disposti ad accettare le sfide.

10. Devono impegnarsi per il successo del team e del progetto.

Senza questi valori e atteggiamenti, sarà difficile per il team lavorare insieme in modo efficace e raggiungere i propri obiettivi. Pertanto, è importante che ogni membro del team possieda queste caratteristiche per creare team Scrum di successo.

Conclusione

In questo post abbiamo parlato del framework di scrum e di come funzionano i team scrum, compresi i ruoli chiave di scrum che dovreste conoscere.

Abbiamo incluso informazioni su scrum master, product owner e altri ruoli scrum importanti per la gestione dei progetti.

L’implementazione di scrum nei vostri progetti può davvero aiutare l’organizzazione nel suo complesso, oltre ad aumentare il valore aziendale e i ricavi.