En hurtig guide til roller og ansvarsområder i Scrum-teamet

Scrum-teams består af fem til ni medlemmer, der har de samme mål og arbejder hen imod specifikke mål. Et typisk scrum-team består kun af en scrum master, en produktejer og interessenter, bortset fra en gruppe udviklere.

I dette indlæg dykker vi dybt ned i scrumgrupper ad deres succesfulde implementering i din virksomhed, så du kan forbedre dit arbejdsteam og din indtjening.

Vi inkluderer information om de tre vigtigste scrum-roller og deres ansvarsområder, så du kan sammensætte din gruppe til succes.

Scrum master

Scrum-masteren er super vigtig for scrum-gruppen, fordi det er ham, der vil coache medlemmerne og hjælpe med de daglige udviklingsaktiviteter, der skal gennemføres.

En scrum master skal sikre, at scrum-principperne og -værdierne forstås af alle, og at udviklingsteamet er motiveret til at deltage i projekter og samarbejde med hinanden.

Scrum-masteren har tre hovedansvarsområder i teamet:

Coaching

Både produktejeren og udviklingsteamet bliver coachet af scrummasteren, som også letter kommunikationen mellem holdene.

Udover dette fungerer scrum masteren som leder for alle og en person, som teammedlemmerne kan tale med, når de føler sig fastlåst i en bestemt opgave eller lignende.

Denne scrum master-rolle er super vigtig for scrum-teamet og hvert enkelt medlem af udviklingsteamet gennem hele processen.

Facilitering af

Scrum master er en facilitator, og dette indebærer at træffe vigtige beslutninger, der øger produktiviteten, hjælpe scrum-teamet og generelt gøre tingene “lettere” ved at motivere og komme med løsninger.

Fjernelse af hindringer

Scrum masters er kendt for at fjerne forhindringer, som teammedlemmerne kæmper med. Det vigtigste for en scrum master er at øge produktiviteten i udviklingsteamet og levere fremragende resultater.

Produkt ejer

Den næste på listen over medlemmer i et scrum-team er produktejeren. Produktejeren er den person, der repræsenterer forretningen og er ansvarlig for at definere og prioritere produktfunktioner. De får scrum-teamet på linje med produktmålene og milepælene og sikrer grundlæggende, at alle er på samme side i samarbejde med scrum-masterens coaching.

Product owners holder konstant kontakt med produktchefer og interessenter, der er uden for teamet, for at opdatere projektets mål og kommunikere dem til scrum-teamet.

Typisk er en produktejer ansvarlig for at ordne scrum-teamets prioriteter og dermed forvalte produktbagloggen. Endvidere er det den person, der fastlægger produktvisionen for scrum-teamet og kommunikerer med eksterne kilder som f.eks. interessenter for senere at sende oplysningerne tilbage til teamet.

Endelig sørger en produktejer for, at scrum-teamet er fokuseret på sine mål ved at evaluere udviklingsteamets medlemmer og deres fremskridt.

Udviklingsteam

Udviklingsteamet er et tværfagligt team, der er ansvarligt for at levere fungerende software. Holdet består af dygtige fagfolk, der udfører de opgaver, der findes i et scrum-sprint, hvilket betyder, at medlemmer af udviklingsteam kan være ingeniører, forfattere, designere, dataanalytikere eller lignende.

Ikke alle medlemmer af udviklingsteamet har de samme roller og tildelte opgaver, og det afhænger således af, hvad du har brug for at få gjort, hvilket teammedlem du skal ringe til.

Udviklingsteamets ansvarsområder er normalt relateret til at teste prototyper og produkter for at sikre, at deres kvalitet er fremragende, hjælpe med sprintplanlægning og opstille mål for scrum-teamet, finde de bedste udviklingspraksisser ved hjælp af data og hjælpe med programmering, design og forbedring af produkter.

Interessenter

Endelig har vi interne og eksterne interessenter, som er interesseret i dit produkt og resultatet. Interessenterne kan omfatte kunder, sponsorer og ledere.

Der er forskellige typer af interessenter i scrum teams, og de er:

Brugere. Folk, der virkelig bruger dit produkt i udviklingsfasen for at hjælpe med organisation, spare penge og meget mere. Grundlæggende hjælper brugerne med at opnå løbende forbedringer og hjælper scrum teams med at forblive fokuseret på, hvad der er vigtigt for folk baseret på brugerhistorier.

Eksperter. Executives er ansvarlige for at træffe vigtige beslutninger, der vil påvirke dit produkt og scrum-teamet. De modtager økonomisk kompensation fra produktet, og derfor ønsker de, at det skal lykkes.

Sponsorer. Sponsorer bidrager med økonomiske ressourcer, som et scrum-team har brug for til at udvikle deres produkt og arbejde inden for den forventede deadline.

Vigtige karakteristika ved scrum-teammedlemmer

For at få et succesfuldt scrum-team er det vigtigt at have de rigtige medlemmer. Hvert medlem af teamet har en specifik rolle og spiller en vigtig rolle for projektets samlede succes. Følgende er nogle af de vigtigste karakteristika ved scrum-teammedlemmer:

1. De bør have en fælles vision og et fælles mål.

2. De bør være villige til at arbejde tæt sammen og samarbejde.

3. De bør være åbne over for forandringer og villige til at eksperimentere.

4. De bør være i stand til at håndtere tvetydighed og usikkerhed.

5. De bør være i stand til hurtigt at tilpasse sig til nye situationer.

6. De skal kunne arbejde effektivt under pres.

7. De skal kunne kommunikere klart og præcist.

8. De skal være i stand til at tænke kreativt og komme med innovative løsninger.

9. De bør have en positiv indstilling og være villige til at tage udfordringer op.

10. De bør være engageret i teamets og projektets succes.

Uden disse værdier og holdninger vil det være svært for teamet at arbejde effektivt sammen og nå deres mål. Derfor er det vigtigt, at hvert medlem af teamet besidder disse egenskaber for at skabe succesfulde scrum-teams.

Konklusion

I dette indlæg har vi talt om scrum-rammen og hvordan scrum-teams fungerer, herunder de vigtigste scrum-roller du bør kende til.

Vi inkluderede oplysninger om scrum masters, produkt ejere og andre scrum roller, der er vigtige for projektledelse.

Implementering af scrum i dine projekter kan virkelig hjælpe med den overordnede organisation samt øge forretningsværdien og omsætningen.