En snabbguide om roller och ansvarsområden i Scrum-teamet

Scrum-team består av fem till nio medlemmar som har samma mål och arbetar mot specifika mål. Ett typiskt scrum-team består endast av en scrum master, en produktägare och intressenter, förutom en grupp utvecklare.

I det här inlägget kommer vi att dyka djupt ner i scrumgrupper och deras framgångsrika implementering i ditt företag så att du kan förbättra ditt arbetslag och dina intäkter.

Vi inkluderar information om de tre viktigaste scrum-rollerna och deras ansvarsområden så att du kan sätta ihop din grupp för framgång.

Scrum master

Scrum-mastern är superviktig för scrum-gruppen eftersom det är den som coachar medlemmarna och hjälper till med de dagliga utvecklingsaktiviteterna som måste genomföras.

En scrum master måste se till att scrumprinciperna och värderingarna förstås av alla och att utvecklingsteamet är motiverat att delta i projekt och samarbeta med varandra.

Scrum master har tre huvudsakliga ansvarsområden inom teamet:

Coachning

Både produktägaren och utvecklingsteamet coachas av scrum master, vilket också underlättar kommunikationen mellan teamen.

Utöver detta fungerar scrum masteren som en ledare för alla och en person som teammedlemmarna kan prata med när de känner sig fast i ett visst arbete eller liknande.

Denna scrum master-roll är superviktig för scrumteamet och varje medlem i utvecklingsteamet under hela processen.

Underlättar

Scrum master är en facilitator, och detta innebär att fatta viktiga beslut som ökar produktiviteten, hjälpa scrumteamet och överlag göra saker “enklare” genom att motivera och komma med lösningar.

Ta bort hinder

Scrum masters är kända för att ta bort hinder som teammedlemmarna kämpar med. Det viktigaste för en scrum master är att öka produktiviteten hos utvecklingsteamet och leverera utmärkta resultat.

Produktägare

Nästa på listan över medlemmar i ett scrum-team är produktägaren. Produktägaren är den person som representerar verksamheten och ansvarar för att definiera och prioritera produktfunktioner. De får scrumteamet att anpassa sig till produktmålen och milstolparna och ser i princip till att alla är på samma sida, i samarbete med scrummasterns coachning.

Produktägare håller ständigt kontakt med produktchefer och intressenter som står utanför teamet för att uppdatera projektets mål och kommunicera dem till scrumteamet.

Typiskt sett är en produktägare ansvarig för att ordna scrumteamets prioriteringar, och hanterar därför produktbackloggen. Vidare är det personen som fastställer produktvisionen för scrumteamet och kommunicerar med externa källor som intressenter för att senare överföra informationen tillbaka till teamet.

Slutligen ser en produktägare till att scrum-teamet fokuserar på sina mål genom att utvärdera medlemmarna i utvecklingsteamet och deras framsteg.

Utvecklingsteamet

Utvecklingsteamet är ett tvärfunktionellt team som ansvarar för att leverera fungerande programvara. Teamet består av skickliga yrkesmän som utför uppgifter som finns i en scrum-sprint, vilket innebär att medlemmarna i utvecklingsteamen kan vara ingenjörer, författare, designers, dataanalytiker eller liknande.

Alla medlemmar i utvecklingsteamet har inte samma roller och tilldelade uppgifter, så beroende på vad du behöver få gjort är det alltså beroende på vilken teammedlem du ska ringa.

Utvecklingsteamets ansvarsområden är vanligtvis relaterade till att testa prototyper och produkter för att säkerställa att deras kvalitet är utmärkt, hjälpa till med sprintplanering och sätta upp mål för scrumteamet, hitta de bästa utvecklingsmetoderna med hjälp av data samt hjälpa till med programmering, utformning och förbättring av produkter.

Intressenter

Slutligen har vi interna och externa intressenter som är intresserade av din produkt och resultatet. Intressenterna kan vara kunder, sponsorer och chefer.

Det finns olika typer av intressenter i scrum-team, och de är:

Användare. Personer som genuint använder din produkt i utvecklingsfasen för att hjälpa till med organisation, spara pengar med mera. I grund och botten hjälper användarna till att uppnå ständiga förbättringar och hjälper scrumteamen att hålla fokus på vad som är viktigt för människor baserat på användarberättelser.

Chefer. Executives är ansvariga för att fatta viktiga beslut som påverkar din produkt och scrumteamet. De får ekonomisk ersättning från produkten, därför vill de att den ska lyckas.

Sponsorer. Sponsorer bidrar med ekonomiska resurser som ett scrumteam behöver för att utveckla sin produkt och arbeta inom den förväntade tidsfristen.

Viktiga egenskaper hos medlemmarna i scrumteamet

För att få ett framgångsrikt scrumteam är det viktigt att ha rätt medlemmar. Varje medlem i teamet har en specifik roll och spelar en viktig roll för projektets totala framgång. Nedan följer några av de viktigaste egenskaperna hos medlemmarna i scrumteamet:

1. De bör ha en gemensam vision och ett gemensamt mål.

2. De bör vara villiga att arbeta nära tillsammans och samarbeta.

3. De bör vara öppna för förändringar och villiga att experimentera.

4. De bör kunna hantera tvetydighet och osäkerhet.

5. De bör kunna anpassa sig snabbt till nya situationer.

6. De bör kunna arbeta effektivt under press.

7. De bör kunna kommunicera klart och koncist.

8. De bör kunna tänka kreativt och komma med innovativa lösningar.

9. De bör ha en positiv inställning och vara villiga att anta utmaningar.

10. De bör vara engagerade i teamets och projektets framgång.

Utan dessa värderingar och attityder blir det svårt för teamet att samarbeta effektivt och nå sina mål. Därför är det viktigt att varje medlem i teamet har dessa egenskaper för att skapa framgångsrika scrum-team.

Slutsats

I det här inlägget pratade vi om scrum-ramverket och hur scrum-team fungerar, inklusive viktiga scrum-roller som du bör känna till.

Vi inkluderade information om scrum masters, produktägare och andra scrum-roller som är viktiga för projektledning.

Att implementera scrum i dina projekt kan verkligen hjälpa till med den övergripande organisationen samt öka affärsvärdet och intäkterna.