Ein kurzer Leitfaden zu Rollen und Verantwortlichkeiten in Scrum-Teams

Scrum-Teams bestehen aus fünf bis neun Mitgliedern, die dieselben Ziele verfolgen und auf bestimmte Ziele hinarbeiten. Ein typisches Scrum-Team besteht neben einer Gruppe von Entwicklern nur aus einem Scrum Master, einem Product Owner und Stakeholdern.

In diesem Beitrag befassen wir uns eingehend mit Scrum-Gruppen und ihrer erfolgreichen Umsetzung in Ihrem Unternehmen, damit Sie Ihr Arbeitsteam und Ihren Umsatz verbessern können.

Wir geben Ihnen Informationen über die drei wichtigsten Scrum-Rollen und ihre Verantwortlichkeiten, damit Sie Ihre Gruppe erfolgreich zusammenstellen können.

Scrum-Master

Der Scrum Master ist sehr wichtig für das Scrum Team, denn er ist derjenige, der die Mitglieder coacht und bei den täglichen Entwicklungsaktivitäten hilft, die durchgeführt werden müssen.

Ein Scrum Master muss sicherstellen, dass die Scrum-Prinzipien und -Werte von allen verstanden werden und dass das Entwicklungsteam motiviert ist, sich an Projekten zu beteiligen und miteinander zusammenzuarbeiten.

Der Scrum Master hat drei Hauptaufgaben innerhalb des Teams:

Coaching

Sowohl der Product Owner als auch das Entwicklungsteam werden vom Scrum Master gecoacht, was auch die Kommunikation zwischen den Teams erleichtert.

Außerdem ist der Scrum Master eine Führungspersönlichkeit für alle und eine Person, an die sich die Teammitglieder wenden können, wenn sie bei einer bestimmten Aufgabe nicht weiterkommen oder ähnliches.

Die Rolle des Scrum-Masters ist für das Scrum-Team und jedes Mitglied des Entwicklungsteams während des gesamten Prozesses sehr wichtig.

Erleichterung

Der Scrum Master ist ein Moderator. Er trifft wichtige Entscheidungen, die die Produktivität steigern, hilft dem Scrum Team und macht die Dinge insgesamt “einfacher”, indem er motiviert und Lösungen vorschlägt.

Hindernisse aus dem Weg räumen

Scrum Master sind dafür bekannt, Hindernisse zu beseitigen, mit denen die Teammitglieder zu kämpfen haben. Das Wichtigste für einen Scrum Master ist es, die Produktivität des Entwicklungsteams zu steigern und hervorragende Ergebnisse zu liefern.

Produkteigentümer

Der nächste in der Liste der Mitglieder eines Scrum-Teams ist der Product Owner. Der Product Owner ist die Person, die das Unternehmen vertritt und für die Definition und Priorisierung der Produktfunktionen verantwortlich ist. Er sorgt dafür, dass sich das Scrum-Team an den Produktzielen und -meilensteinen orientiert, und stellt in Zusammenarbeit mit dem Scrum-Master sicher, dass alle an einem Strang ziehen.

Product Owner stehen in ständigem Kontakt mit Produktmanagern und Stakeholdern außerhalb des Teams, um die Ziele des Projekts zu aktualisieren und sie dem Scrum-Team mitzuteilen.

In der Regel ist ein Product Owner dafür verantwortlich, die Prioritäten des Scrum-Teams zu ordnen und somit das Product Backlog zu verwalten. Außerdem legt er die Produktvision für das Scrum-Team fest und kommuniziert mit externen Quellen wie den Stakeholdern, um die Informationen später an das Team weiterzugeben.

Schließlich stellt der Product Owner sicher, dass sich das Scrum-Team auf seine Ziele konzentriert, indem er die Mitglieder des Entwicklungsteams und ihre Fortschritte bewertet.

Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam ist ein funktionsübergreifendes Team, das für die Bereitstellung einer funktionierenden Software verantwortlich ist. Das Team besteht aus qualifizierten Fachleuten, die die in einem Scrum-Sprint anfallenden Aufgaben erledigen, d. h., die Mitglieder des Entwicklungsteams können Ingenieure, Autoren, Designer, Datenanalysten oder Ähnliches sein.

Nicht alle Mitglieder des Entwicklungsteams haben die gleichen Rollen und zugewiesenen Aufgaben, so dass es davon abhängt, was zu tun ist, welches Teammitglied Sie anrufen werden.

Zu den Aufgaben des Entwicklungsteams gehören in der Regel das Testen von Prototypen und Produkten, um deren hervorragende Qualität zu gewährleisten, die Unterstützung bei der Sprint-Planung und die Festlegung von Zielen für das Scrum-Team, die Ermittlung der besten Entwicklungspraktiken mithilfe von Daten sowie die Unterstützung bei der Programmierung, dem Design und der Verbesserung von Produkten.

Stakeholder

Schließlich gibt es noch interne und externe Stakeholder, die an Ihrem Produkt und dem Ergebnis interessiert sind. Zu den Stakeholdern können Kunden, Sponsoren und Führungskräfte gehören.

Es gibt verschiedene Arten von Stakeholdern in Scrum-Teams, und das sind:

Anwender. Menschen, die Ihr Produkt in der Entwicklungsphase wirklich nutzen, um bei der Organisation zu helfen, Geld zu sparen und mehr. Im Grunde genommen helfen die Benutzer bei der kontinuierlichen Verbesserung und unterstützen Scrum-Teams dabei, sich auf der Grundlage der User Stories auf das zu konzentrieren, was für die Menschen wichtig ist.

Führungskräfte. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, wichtige Entscheidungen zu treffen, die sich auf Ihr Produkt und das Scrum-Team auswirken. Sie erhalten eine finanzielle Vergütung für das Produkt und wollen daher, dass es erfolgreich ist.

Förderer. Sponsoren tragen mit finanziellen Mitteln bei, die ein Scrum-Team benötigt, um sein Produkt zu entwickeln und innerhalb der erwarteten Frist zu arbeiten.

Wichtige Eigenschaften von Scrum-Team-Mitgliedern

Um ein erfolgreiches Scrum-Team zu haben, ist es wichtig, die richtigen Mitglieder zu haben. Jedes Teammitglied hat eine bestimmte Rolle und spielt eine wichtige Rolle für den Gesamterfolg des Projekts. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Eigenschaften von Scrum-Teammitgliedern:

1. Sie sollten eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel haben.

2. Sie sollten bereit sein, eng und kollaborativ zusammenzuarbeiten.

3. Sie sollten offen für Veränderungen und experimentierfreudig sein.

4. Sie sollten in der Lage sein, mit Zweideutigkeiten und Unsicherheiten umzugehen.

5. Sie sollten in der Lage sein, sich schnell an neue Situationen anzupassen.

6. Sie sollten in der Lage sein, unter Druck effektiv zu arbeiten.

7. Sie sollten in der Lage sein, klar und prägnant zu kommunizieren.

8. Sie sollten in der Lage sein, kreativ zu denken und innovative Lösungen zu finden.

9. Sie sollten eine positive Einstellung haben und bereit sein, sich Herausforderungen zu stellen.

10. Sie sollten sich für den Erfolg des Teams und des Projekts einsetzen.

Ohne diese Werte und Einstellungen wird es für das Team schwierig sein, effektiv zusammenzuarbeiten und seine Ziele zu erreichen. Daher ist es wichtig, dass jedes Teammitglied über diese Eigenschaften verfügt, um erfolgreiche Scrum-Teams zu bilden.

Fazit

In diesem Beitrag haben wir über das Scrum-Framework und die Funktionsweise von Scrum-Teams gesprochen, einschließlich der wichtigsten Scrum-Rollen, die Sie kennen sollten.

Wir haben Informationen über Scrum-Master, Product Owner und andere Scrum-Rollen, die für das Projektmanagement wichtig sind, aufgenommen.

Die Implementierung von Scrum in Ihren Projekten kann der gesamten Organisation wirklich helfen und den Geschäftswert und den Umsatz steigern.