Qu’est-ce que la gestion de projet ?
QU’EST-CE QUE LA GESTION DE PROJET ?
-EN UNE HEURE
La gestion de projet est une discipline dont l’importance ne saurait être sous-estimée, en particulier lorsque les projets gérés sont complexes ou de grande ampleur. On ne saurait devenir un gestionnaire aguerri en une heure, néanmoins, nous avons choisi des vidéos qui nous ont interpellé par la qualité de leurs contenus. En suivant ce cours, vous serez introduit à :
- Deux approches différentes de la gestion de projet, l’approche séquentielle classique et l’approche « agile »
- Les étapes et le cycle de vie du développement d’un logiciel selon le modèle en V
- La planification et la gestion de projet suivant le triangle coût-qualité-temps
- Les rôles d’un bureau de gestion projet
Étapes d’un projet de développement logiciel suivant le modèle en V
Commençons avec le cycle de vie d’un projet de développement logiciel au sein d’une entreprise qui suit une approche séquentielle classique (dite « en cascade »). Cette approche est aussi appelée « modèle en V ».
On peut l’appliquer à d’autres domaines que la gestion de projet en informatique, comme le fait la vidéo ci-dessous, néanmoins cette vidéo donne déjà une bonne idée du cycle de vie d’un projet software et du rôle du gestionnaire dans ce domaine.
Le triangle des prérequis : coût, qualité, temps
Un classique de la gestion de projet, le triangle coût-qualité-temps est l’une des premières étapes de la conception projet. La vidéo ci-dessous s’en sert de manière pratique et suivant la définition qu’en a donné l’APM, l’association anglaise de la gestion (management) de projet :
L’approche classique de la gestion et l’approche agile
De plus en plus d’entreprises favorisent l’approche dite agile. Née à la fin des années 1990, cette manière d’aborder les projets a largement essaimé depuis dans le monde du développement logiciel.
Ci-dessous, on se penche sur ce qui distingue la gestion de projet agile ou itérative de la gestion de projet classique, et sur l’intérêt de la plus récente. La plupart des entreprises de développement s’efforcent de suivre une approche agile, mais utilisent en fait un entre-deux : il est en effet difficile de suivre une approche purement itérative lorsque l’on poursuit un développement structuré.
Quelques points intéressants sur les circonstances où il vaut mieux utiliser l’approche classique séquentielle et sur ceux où une approche agile itérative donne de meilleurs résultats, via une étude de cas :
Les écueils à éviter
Le secteur informatique a pour lui un nombre impressionnant de projets non-aboutis. Pourquoi ces échecs ? Comment éviter d’y tomber et se tailler sa voie vers la réussite ? Cette vidéo détaille 5 écueils qui font couramment échouer un projet – et vous noterez que le quatrième point abordé conseille d’embaucher un consultant en cas de crise :
Le bureau de gestion de projets : rôles et autorité
Souvent repris sous son acronyme anglo-saxon de PMO (Project Management Office), le bureau de gestion de projets vise à définir et à faire respecter des standards de management et de travail afin d’optimiser les processus métier. Il peut s’agir d’une équipe de travail ou d’un rôle assumé par le gestionnaire de projet seul. Selon le contexte, ce bureau peut assumer plusieurs rôles différents. La vidéo ci-dessous en passe trois en revue :
Petit dictionnaire de la gestion de projet
Pour être compris de vos clients comme des consultants, mieux vaut utiliser les mots justes. Terminons cette session d’études avec un lexique du vocabulaire de la gestion de projet. N’hésitez pas à faire des phrases où vous calez le maximum de mots de la liste : cela peut paraître idiot, mais c’est ainsi que l’on retient !
https://www.projectsmart.co.uk/glossary.php
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Qu'est-ce que c'est ?À propos de la Right People University
Ici, à Right People Group, nous savons que comprendre vos besoins est essentiel pour sélectionner le consultant ou freelance qui vous conviendra. C’est pourquoi nous œuvrons constamment à améliorer nos capacités de compréhension tant envers les objectifs métiers que sur les aspects les plus techniques de vos projets. Comme nous travaillons avec un éventail d’entreprises et de secteurs plutôt large, c’est pour nous un apprentissage permanent.
Pour soutenir et condenser les fruits de cet apprentissage, nous avons lancé une initiative, l’université Right People. Chaque semaine, les derniers membres de notre équipe se rassemblent pour une séance d’étude autour d’un sujet spécifique.
À la base, cette série visait à ce que nos plus jeunes employés mettent rapidement le pied à l’étrier. Nous nous sommes vite rendu compte qu’elle pouvait aussi servir à d’autres. Bien entendu, vous n’apprendrez pas tout sur l'infrastructure IT en une heure – ce type de cours vous donne un point de départ et une vue générale, desquels vous pouvez apprendre et vous immerger davantage si vous le souhaitez.
N’hésitez pas à rejoindre la Right People University ! Pour cela, il vous suffit de suivre nos séances d’études et de poster questions, avis, informations en commentaire (au bas de la page)
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