Yrityksen pyörittäminen on kovaa työtä. Yrityksen omistajana olet vastuussa siitä, että yritykselläsi on menestyksen kannalta oikea strategia, järjestelmät, työkalut ja työntekijät.
Liikemaailma on kuitenkin kilpailukykyinen, monimutkainen ja nopeatempoinen, joten yrityksen on vaikea pysyä mukana, saati olla edelläkävijä. Tämä haaste ei ole varattu vain pienille yrityksille – myös suuret yritykset joutuvat koko ajan kohtaamaan paineita siitä, että pitää tietää mitkä ovat oikeita liiketoimintapäätöksiä.
Onneksi yksi päätöksistä, joita voit tehdä varmistaaksesi, että yrityksesi liikkuu oikeaan suuntaan, on hankkia apua liiketoiminnan konsultilta eli yrityskonsultilta.
Mikä on yrityskonsultti?
Yrityskonsultti on tietyn liiketoiminnan alan asiantuntija. Konsultin tehtäviin kuuluu strategioiden laatiminen, suunnittelu ja asiantuntijaneuvojen antaminen yritykselle monenlaisissa liiketoimintaan liittyvissä kysymyksissä. Liiketoimintakonsultteja palkataan freelance-perusteisesti lyhytaikaisiin projekteihin.
Jotkin yritykset ovat haluttomia käyttämään rahaa yrityskonsultteihin, sen sijaan ne päättävät valita nykyisistä työntekijöistä koostuvan tiimin etsimään ratkaisuja. Todellisuudessa yrityskonsultin taidot ja kokemus osoittautuvat kuitenkin paljon kustannustehokkaammaksi ratkaisuksi.
Mistä tiedät, että tarvitset yrityskonsulttia?
Yrityskonsultin palkkaaminen voi olla yrityksesi kannalta loistava päätös, mutta on tärkeää tietää, milloin sitä todella tarvitaan. Tässä on seitsemän merkkiä siitä, että on aika palkata liiketoiminnan asiantuntija.
1. Tuntuu että et tiedä tarpeeksi
Tunnet että uusi teknologia, uudet trendit ja uudet kehityssuuntaukset asettavat yrityksellesi uusia haasteita. Tutkittavaa on aivan liikaa, ja tietojen ja taitojen kiinniottaminen vie paljon aikaa.
Tällöin voi olla hyvä aika palkata konsultti. Asiantunteva konsultti, jolla on oikea koulutustausta ja kokemusta tietystä liiketoiminta-alueesta tai markkinoista, voi auttaa sinua voittamaan haasteet ja pääsemään nopeasti eteenpäin.
Lisäksi kun palkkaat konsultin, saat käyttöösi ammattilaisen, joka voi vastata kaikkiin mieltäsi askarruttaviin kysymyksiin.
2. Tarvitset jonkun, jolla on erityisosaamista
Joskus on aika palkata korkean asiantuntemuksen omaava konsultti auttamaan projektissa, joka ylittää nykyisen henkilökuntasi valmiudet.
Valikoitujen kokoaikaisten työntekijöiden kouluttaminen vie liikaa aikaa, ja heidät vietäisiin pois niistä tehtävistä, joita varten heidät on palkattu. Lisäksi heillä ei ole sellaista kokemusta kuin yrityskonsultilla, joka on saattanut auttaa kymmeniä yrityksiä.
Ammattitaitoinen yrityskonsultti, jolla on oikeanlaista asiantuntemusta, voi auttaa ratkaisemaan ongelmia ja saattamaan projektin tehokkaammin päätökseen.
3. Tarvitset puolueettoman mielipiteen
Päättäjien mielipide-erot, johtamisongelmat ja yrityksen sisäinen politiikka ovat yleisiä ongelmia, joita monet yritykset kohtaavat. Tämän seurauksena tiimit eivät mielellään ryhdy toimiin, jotka saattavat loukata yhtä tai toista esimiestä.
Liiketoimintakonsultit voivat tarjota puolueettoman näkökulman ja tarjota järkeviä ratkaisuja ja joskus myös kiistanalaisia päätöksiä asioiden eteenpäin viemiseksi.
4. Kasvun puute
Olet tehnyt parhaasi yrittäessäsi varmistaa, että teet kaikki ne asiat, joiden pitäisi lisätä yrityksen tulosta, mutta et näe vastaavia liiketoiminnallisia tuloksia.
Kun näin käy, yrityskonsultin palkkaaminen voi olla hyvä idea. Liiketoimintakonsultti, jolla on tuore näkökulma, pystyy nopeasti löytämään ongelmat, jotka haittaavat yrityksen kasvua, antamaan suosituksia myynnin parantamiseksi ja ehdottamaan parempia tapoja menestyksen saavuttamiseksi.
5. Tiedät, että prosessit voisivat olla paremmat
Tehottomat prosessit ja toiminnot voivat vaikuttaa kielteisesti tulokseen ja työntekijöidesi tuottavuuteen. Olet ehkä yrittänyt parantaa tapoja, jolla osastosi työskentelevät keskenään, mutta mikään ideoistasi ei ole toiminut.
On hyvä merkki, että sinun on investoitava liiketoimintakonsultin, kuten liiketoiminnan prosessianalyytikon, palveluihin.
Liiketoimintakonsultin työskentely yrityksesi kanssa auttaa sinua tunnistamaan heikkoudet, ottamaan käyttöön parhaat käytännöt ja välttämään yleisiä virheitä.
6. Projektisi eivät koskaan valmistu ajallaan
Kun näin tapahtuu, yrityksesi on vaarassa hävitä kilpailijalle. Myös budjetit todennäköisesti ylittyvät. Keskeneräisten projektien listasi kasvaa koko ajan, eikä loppua näy.
Onko vika prosesseissa? Vai tarvitsetko lisää resursseja? Ehkä joitakin projekteja on vaikea toteuttaa sisäisesti?
Palkkaamalla yrityksellesi projektinhallinnan yrityskonsultin voit selvittää, mikä on vialla, ja poistaa viivästyksiä aiheuttavat ongelmat. Pystyt todennäköisesti vihdoin lopettamaan kalliit myöhästyneet projektitoimitukset.
On myös todennäköistä, että palkkaamasi ammattilaiset tarjoavat parannusideoita tulevia projekteja varten, mistä on suurta hyötyä yrityksellesi.
7. Menetät jatkuvasti rahaa
Yrityksen omistajana ei luultavasti ole koskaan niin vatsanpohjaa raastavaa aikaa kuin silloin, kun yrityksesi menettää jatkuvasti rahaa. Palkkaa yrityskonsultti, joka auttaa sinua kääntämään yrityksen menestyväksi.
Konsultin palveluiden avulla voit nopeasti osoittaa yrityksesi osa-alueet, jotka heikentävät tulostasi, menettävät asiakkaitasi tai loppuasiakkaita ja aiheuttavat heikkoa myyntiä.
Oikeanlaista asiantuntemusta omaava konsultti antaa sinulle myös opastusta, jota tarvitset, jotta voit kehittyä paremmaksi yritysjohtajaksi ja pitää yrityksesi kannattavana.
Löydä yrityskonsultti meiltä
Kun olet päättänyt, että on aika palkata yrityskonsultti, me autamme sinua löytämään parhaat riippumattomat konsultit tiimiisi.
Selaa sivustoamme etsimällä tarvitsemasi rooli tai tehtävä tai ota meihin yhteyttä alla olevan lomakkeen kautta.
