En este blog, explicamos siete tipos de métodos ágiles que son populares en la industria del desarrollo de software, sus pros y sus contras, y para qué tipo de proyectos es adecuada cada metodología ágil.
1. Cascada
El método de cascada es un enfoque tradicional y lineal del desarrollo de software. En esta metodología, los proyectos se completan en distintas fases, y cada fase depende de la finalización de la anterior.
Esto significa que los equipos que trabajan en un entorno de cascada deben completar toda la recopilación de requisitos y la planificación por adelantado antes de que pueda comenzar la codificación. Aunque esto puede proporcionar previsibilidad y estabilidad, también puede dar lugar a largos plazos del proyecto y a entregas inflexibles.
Ventajas: El método en cascada está bien definido y es fácil de entender.
Puede ser útil para proyectos grandes con muchas dependencias.
La cascada es una buena opción para los equipos que se inician en el método ágil.
Contras: Esta metodología puede dar lugar a largos plazos para los proyectos y a entregables inflexibles.
Hay menos oportunidades de adaptación y cambio en un entorno de cascada.
Los equipos pueden tener dificultades para completar todo el trabajo necesario por adelantado.
Proyectos adecuados
La cascada es la más adecuada para proyectos con requisitos y entregables bien definidos en los que es poco probable que el alcance cambie en el transcurso del proyecto.
También es una buena opción para proyectos con un alto grado de riesgo o muy regulados, como en los sectores financiero o sanitario.
2. Scrum
Scrum es uno de los métodos de gestión de proyectos ágiles más populares y se adapta bien al desarrollo iterativo e incremental de productos.
En un equipo de scrum, los proyectos se dividen en sprints, o periodos cortos de tiempo (normalmente de dos a cuatro semanas) durante los cuales deben cumplirse objetivos específicos. Al final de cada sprint, el equipo evalúa su progreso y ajusta sus planes para el siguiente sprint en consecuencia.
Este enfoque flexible permite a los equipos entregar rápidamente características y responder a los cambios en las demandas de los clientes.
Ventajas: Scrum es una metodología flexible y adaptable.
Fomenta la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo.
Scrum es adecuado para proyectos de todos los tamaños.
Contras: Esta metodología puede ser difícil de implementar en una organización grande.
El scrum master puede tener dificultades para mantener al equipo en el camino.
Los equipos pueden tener problemas con el “scope creep” o la tendencia a añadir nuevas características o requisitos a un proyecto más allá del alcance original.
Proyectos adecuados
El marco de trabajo de Scrum es adecuado para entornos de ritmo rápido y en constante cambio, donde las demandas de los clientes pueden cambiar rápidamente. También es una buena opción para proyectos complejos que requieren una estrecha colaboración entre los miembros del equipo.
3. Kanban
Kanban es un enfoque ajustado del desarrollo de software que hace hincapié en la entrega continua y la colaboración. En Kanban, los equipos visualizan su trabajo mediante un tablero Kanban, que les ayuda a identificar los cuellos de botella y a optimizar su flujo de trabajo.
Esta metodología, introducida inicialmente como un sistema de fabricación ajustada, se utiliza a menudo junto con scrum, ya que puede ayudar a los equipos de scrum a centrarse en la entrega de valor y la mejora de la eficiencia.
Pros Kanban es una metodología flexible que puede adaptarse a diferentes equipos y entornos.
Ayuda a visualizar el trabajo, identificar los cuellos de botella y optimizar el flujo de trabajo.
Kanban puede utilizarse junto con otras metodologías ágiles.
Contras: Esta metodología requiere la participación de todos los miembros del equipo.
Los equipos pueden tener dificultades para estimar el tiempo necesario para completar las tareas.
El tablero de Kanban puede quedar desordenado y ser difícil de gestionar a medida que avanza el proyecto.
Proyectos adecuados
Kanban es el método más adecuado para proyectos cuyo alcance puede cambiar o en los que las demandas de los clientes son imprevisibles.
También es una buena opción para los equipos que quieren mejorar su flujo de trabajo y aumentar su eficiencia.
4. Programación extrema (XP)
La programación extrema (XP) es una metodología ágil que hace hincapié en la importancia de los comentarios del cliente y la colaboración.
En XP, los equipos trabajan en ciclos cortos (normalmente de dos semanas o menos) para entregar un software que funcione. También se comprometen a refactorizar y probar continuamente, lo que ayuda a garantizar la calidad de su código.
Ventajas: XP es una metodología centrada en el cliente, lo que puede conducir a una alta satisfacción del cliente.
Fomenta una estrecha colaboración y comunicación entre los miembros del equipo.
XP ayuda a garantizar la calidad del código mediante la refactorización y las pruebas.
Contras: Esta metodología puede ser difícil de implementar en una organización grande.
El scrum master puede tener dificultades para mantener al equipo en el buen camino.
Los equipos pueden tener problemas con el “scope creep” o la tendencia a añadir nuevas características o requisitos a un proyecto más allá del alcance original.
Proyectos adecuados
La metodología XP es adecuada para proyectos en los que es esencial la opinión del cliente y en los que es probable que el alcance cambie.
También es una buena opción para los equipos que quieren mejorar la calidad de su código.
5. Crystal
La metodología ágil Crystal se basa en la idea de que no existe un enfoque único para el desarrollo de software. Consiste en metodologías de desarrollo ágil más pequeñas que comprenden Crystal Yellow, Crystal Clear, Crystal Red, Crystal Orange, etc.
Los equipos eligen la metodología que mejor se adapta a sus necesidades, valores y entorno. Crystal Clear, por ejemplo, es una metodología ligera que se adapta bien a los proyectos pequeños.
Por otro lado, Crystal Yellow está diseñada para proyectos y organizaciones más grandes.
Ventajas: La metodología Crystal ofrece un enfoque flexible del desarrollo de software.
Ayuda a los equipos a elegir la metodología que mejor se adapte a sus necesidades, valores y entorno.
Crystal Clear es una metodología ligera que se adapta bien a los proyectos pequeños.
Contras: Este enfoque flexible puede resultar confuso para algunos equipos.
Es importante elegir la metodología adecuada para el proyecto.
La familia de metodologías Crystal puede ser menos adecuada para proyectos grandes.
Proyectos adecuados
Crystal es la más adecuada para proyectos en los que el equipo necesita un enfoque flexible. También es una buena opción para los equipos que quieran elegir la metodología que mejor se adapte a sus necesidades, valores y entorno.
6. Desarrollo orientado a las características (FDD)
El desarrollo orientado a las características es un enfoque iterativo e incremental que se centra en la entrega de características.
En el FDD, los equipos identifican primero las características clave de un producto y luego crean un plan de desarrollo que prioriza estas características.
A continuación, trabajan en ciclos cortos (normalmente de dos semanas) para entregar incrementos del producto que incluyen las características seleccionadas.
Ventajas: El FDD es una metodología centrada en el cliente.
Ayuda a los equipos a priorizar y entregar las características más importantes para el cliente.
El FDD ayuda a garantizar la calidad del producto mediante pruebas y comentarios.
Contras: Esta metodología puede ser difícil de aplicar en una organización grande.
Es posible que el plan de desarrollo deba actualizarse con frecuencia para reflejar los cambios en los requisitos del cliente.
Los equipos pueden tener problemas con el “scope creep” o la tendencia a añadir nuevas características o requisitos a un proyecto más allá del alcance original.
Proyectos adecuados
Debido a que se centra en la participación del cliente y en los ciclos de desarrollo cortos, el DDF es especialmente adecuado para proyectos con requisitos que cambian rápidamente o cuyo alcance es incierto.
Además, como cada ciclo produce una versión de trabajo del software, puede utilizarse para seguir el progreso y garantizar que el producto final satisface las necesidades del cliente.
7. Metodología de desarrollo de software Lean
La metodología de desarrollo de software Lean se basa en los principios del Sistema de Producción Toyota.
En este enfoque, los equipos se esfuerzan por eliminar los residuos y optimizar el valor a lo largo del proceso de desarrollo de software. Esto puede lograrse mediante técnicas como la entrega continua, la toma de decisiones en colaboración y la retroalimentación del cliente.
Ventajas: La metodología Lean ayuda a los equipos a eliminar los residuos y optimizar el valor.
Fomenta la entrega continua, lo que puede ayudar a reducir los costes de desarrollo.
El enfoque Lean promueve la colaboración y la retroalimentación del cliente.
Contras: La metodología Lean puede ser difícil de aplicar en una organización grande.
Este enfoque requiere una estrecha colaboración entre el equipo de desarrollo y el cliente.
La metodología Lean puede no ser adecuada para todo tipo de proyectos.
Proyectos adecuados
Lean se adapta especialmente bien a los proyectos en los que es necesario minimizar los residuos y optimizar el valor. También puede ayudar a reducir los costes de desarrollo.
Este enfoque se adapta mejor a los proyectos en los que el equipo de desarrollo y el cliente pueden colaborar estrechamente, como el plan de desarrollo y diseño o la gestión de proyectos similares.
Reflexiones finales
Hay muchos tipos diferentes de metodologías ágiles, y la que elijas depende de las necesidades, los valores y el entorno de tu equipo. Si te estás iniciando en la metodología ágil, te recomendamos que pruebes Scrum o Kanban. Si busca un enfoque más flexible, considere Crystal o Feature-driven development. Y si está interesado en optimizar el valor a lo largo del proceso de desarrollo, el desarrollo Lean puede ser la opción adecuada para usted.
