Si la contratación de personal eventual forma parte de su estrategia empresarial, es probable que trabaje con consultores. La incorporación de un consultor es el proceso de ponerlo en marcha. Es diferente de la incorporación de un empleado, ya que los consultores suelen ser contratados para un proyecto o tarea específica, por lo que los detalles que requieren serán diferentes de los que le da a un empleado.
La orientación es un evento único, mientras que el onboarding es un proceso continuo. La orientación suele centrarse en la logística de comenzar un nuevo trabajo, como dónde encontrar la sala de descanso y cómo iniciar sesión en el sistema informático. El onboarding, en cambio, está diseñado para ayudar al consultor a adaptarse a la cultura de la empresa y a su nueva función.
Las empresas desarrollan un sólido proceso de incorporación de consultores porque marca la pauta de todo el proyecto. Si los consultores se sienten valorados y bienvenidos desde el principio, es más probable que se comprometan e inviertan en el proyecto. En cambio, si se sienten como extraños, es más probable que se desentiendan y sean menos productivos. Si no se cuenta con un proceso bien estructurado, pueden surgir una serie de problemas, como:
El onboarding de los consultores tiene muchos beneficios, tanto para el trabajador independiente como para usted, el cliente:
El proceso de incorporación de consultores debe cubrir lo siguiente:
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Crear una lista de tareas pendientes es una buena manera de asegurarse de que cubre todas las áreas clave y no olvida nada importante.
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La incorporación de su consultor es una parte fundamental para garantizar el éxito del proyecto, pero ¿cómo saber si su proceso es eficaz?
Hay algunos indicadores clave que pueden ayudarle a evaluar su eficacia:
Satisfacción del consultor: ¿Sienten los consultores que se les dieron expectativas claras y que tenían todos los recursos que necesitaban para tener éxito?
Éxito del proyecto: ¿Se cumplieron los objetivos del proyecto y pudo el consultor contribuir eficazmente al mismo?
Retención del consultor: ¿Ha completado el consultor el proyecto y está interesado en volver a trabajar con su empresa en el futuro?
Si no está viendo resultados positivos en estas áreas, es hora de echar un vistazo más de cerca a su proceso de incorporación de consultores y hacer algunas mejoras.
Right People Group sabe que encontrar la combinación perfecta para los clientes puede ser un reto. Ahí es donde brillan nuestros servicios.
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La incorporación de consultores es importante porque marca la pauta de todo el proyecto. Si se hace correctamente, el onboarding del consultor puede ayudar al consultor a sentirse bienvenido y valorado, lo que conducirá a un proyecto más productivo y exitoso.
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