Una guía rápida de las funciones y responsabilidades del equipo Scrum

Los equipos de Scrum están formados por entre cinco y nueve miembros que tienen las mismas metas y trabajan para alcanzar objetivos específicos. Un equipo scrum típico se compone de un solo scrum master, un propietario del producto y las partes interesadas, además de un grupo de desarrolladores.

En este post, nos adentraremos en los grupos de scrum y su implementación exitosa dentro de su empresa para que pueda mejorar su equipo de trabajo y sus ingresos.

Incluimos información sobre los tres principales roles de scrum y sus responsabilidades para que puedas montar tu grupo con éxito.

Scrum master

El scrum master es súper importante para el equipo de scrum porque es el que entrenará a los miembros y ayudará con las actividades diarias de desarrollo que deben completarse.

Un scrum master tiene que asegurarse de que los principios y valores de scrum sean comprendidos por todos y de que el equipo de desarrollo esté motivado para participar en los proyectos y colaborar entre sí.

El scrum master tiene tres responsabilidades principales dentro del equipo:

Coaching

Tanto el propietario del producto como el equipo de desarrollo son entrenados por el scrum master, que también facilita la comunicación entre los equipos.

Aparte de esto, el scrum master actúa como un líder para todos y una persona con la que los miembros del equipo pueden hablar cuando se sienten atascados en un determinado trabajo o similar.

Este papel de scrum master es súper importante para el equipo de scrum y para cada miembro del equipo de desarrollo durante todo el proceso.

Facilitar

El scrum master es un facilitador, y esto implica tomar decisiones clave que aumenten la productividad, ayudar al equipo scrum y, en general, hacer las cosas “más fáciles” motivando y aportando soluciones.

Eliminación de impedimentos

Los Scrum Masters son conocidos por eliminar los impedimentos con los que luchan los miembros del equipo. Lo más importante para un scrum master es aumentar la productividad del equipo de desarrollo y ofrecer resultados excelentes.

Propietario del producto

El siguiente en la lista de miembros de un equipo scrum es el propietario del producto. El propietario del producto es la persona que representa al negocio y es responsable de definir y priorizar las características del producto. Consigue que el equipo de scrum se alinee con los objetivos e hitos del producto, asegurándose básicamente de que todos estén en la misma página, en colaboración con el coaching del scrum master.

Los propietarios del producto se mantienen constantemente en contacto con los jefes de producto y las partes interesadas que están fuera del equipo para actualizar los objetivos del proyecto y comunicarlos al equipo de scrum.

Normalmente, un propietario del producto es responsable de ordenar las prioridades del equipo de scrum, por lo que gestiona el backlog del producto. Además, es la persona que establece la visión del producto para el equipo de scrum y se comunica con fuentes externas, como las partes interesadas, para luego transmitir la información al equipo.

Por último, un propietario del producto se asegura de que el equipo scrum se centre en sus objetivos evaluando a los miembros del equipo de desarrollo y su progreso.

Equipo de desarrollo

El equipo de desarrollo es un equipo multifuncional que se encarga de entregar un software que funcione. El equipo está formado por profesionales cualificados que completan las tareas que se encuentran en un sprint de scrum, lo que significa que los miembros de los equipos de desarrollo pueden ser ingenieros, escritores, diseñadores, analistas de datos o similares.

No todos los miembros del equipo de desarrollo tienen las mismas funciones y tareas asignadas, por lo que dependiendo de lo que se necesite hacer es el miembro del equipo al que se llamará.

Las responsabilidades del equipo de desarrollo suelen estar relacionadas con la comprobación de prototipos y productos para garantizar que su calidad sea excelente, la ayuda en la planificación de los sprints y el establecimiento de objetivos para el equipo de scrum, la búsqueda de las mejores prácticas de desarrollo con la ayuda de los datos y la ayuda en la programación, el diseño y la mejora de los productos.

Partes interesadas

Por último, tenemos las partes interesadas internas y externas que están interesadas en su producto y en el resultado. Las partes interesadas pueden ser clientes, patrocinadores y ejecutivos.

Hay diferentes tipos de partes interesadas en los equipos de scrum, y son

Usuarios. Personas que realmente utilizan su producto en su etapa de desarrollo para ayudar a la organización, ahorrar dinero, etc. Básicamente, los usuarios ayudan a conseguir una mejora continua y ayudan a los equipos de scrum a mantenerse centrados en lo que es importante para las personas en función de las historias de usuario.

Ejecutivos. Los ejecutivos son los responsables de tomar las decisiones clave que afectarán a su producto y al equipo de scrum. Reciben una compensación económica por el producto, por lo que quieren que tenga éxito.

Patrocinadores. Los patrocinadores contribuyen con los recursos financieros que un equipo de scrum necesita para desarrollar su producto y trabajar dentro del plazo previsto.

Características importantes de los miembros del equipo de scrum

Para que un equipo scrum tenga éxito, es importante contar con los miembros adecuados. Cada miembro del equipo tiene una función específica y desempeña un papel importante en el éxito general del proyecto. Las siguientes son algunas de las características más importantes de los miembros del equipo scrum:

1. Deben tener una visión y un objetivo compartidos.

2. Deben estar dispuestos a trabajar juntos de forma estrecha y colaborativa.

3. Deben estar abiertos al cambio y dispuestos a experimentar.

4. Deben ser capaces de manejar la ambigüedad y la incertidumbre.

5. Deben ser capaces de adaptarse rápidamente a nuevas situaciones.

6. Deben ser capaces de trabajar eficazmente bajo presión.

7. Deben ser capaces de comunicarse de forma clara y concisa.

8. Deben ser capaces de pensar de forma creativa y aportar soluciones innovadoras.

9. Deben tener una actitud positiva y estar dispuestos a asumir retos.

10. Deben estar comprometidos con el éxito del equipo y del proyecto.

Sin estos valores y actitudes, será difícil que el equipo trabaje conjuntamente de forma eficaz y logre sus objetivos. Por lo tanto, es importante que cada miembro del equipo posea estas características para crear equipos de scrum exitosos.

Conclusión

En este post, hemos hablado del marco de trabajo de scrum y de cómo funcionan los equipos de scrum, incluyendo los roles clave de scrum que debe conocer.

Hemos incluido información sobre los scrum masters, los propietarios de productos y otros roles de scrum que son importantes para la gestión de proyectos.

La implementación de scrum en sus proyectos puede realmente ayudar a la organización en general, así como aumentar el valor del negocio y los ingresos.