Hoy en día, el papel de los trabajadores temporales se ha convertido rápidamente en uno de los factores más importantes para el éxito de una empresa. Un estudio realizado por SAP muestra que casi la mitad de los costes de personal se gastan en trabajadores contratados y el 55% de las empresas ya no pueden llevar a cabo sus operaciones comerciales habituales sin contratar a trabajadores temporales.
Los trabajadores temporales son algo más que una opción alternativa. En este artículo, analizamos cómo los trabajadores externos dan a las empresas una ventaja competitiva.
Ejemplos de trabajadores eventuales son los autónomos, los consultores, los trabajadores a tiempo parcial y los contratistas independientes. A veces se les denomina trabajadores gig, trabajadores externos, trabajadores contingentes o trabajadores subcontratados, mientras que la mano de obra contingente también se conoce como mano de obra externa, mano de obra flexible o mano de obra ampliada.
Los trabajadores eventuales pueden ser temporeros y becarios, representantes del servicio de atención al cliente y creativos (como diseño gráfico, producción de audio, escritores).
También pueden ser expertos con conocimientos muy técnicos, como especialistas en SQL, ingenieros informáticos y profesionales de la seguridad de la información.
Entre los contratistas independientes también se encuentran los gestores de proyectos, los gestores de productos y los gestores interinos, a los que a menudo se busca para gestionar proyectos y equipos.
Los trabajadores temporales pueden asumir tareas que duren sólo unas horas o incluso varios años. Pueden trabajar a distancia o in situ, según las necesidades de la empresa.
A diferencia de un empleado fijo, un empleado eventual no incurre en gastos adicionales como impuestos, prestaciones médicas, contribuciones a la pensión, beneficios, primas y otras ventajas de la empresa asociadas a la contratación de empleados fijos.
Aunque pueda parecer que los contratistas independientes y los consultores cuestan mucho dinero, las empresas ahorran dinero en general cuando contratan a trabajadores temporales.
Además, los trabajadores temporales sólo se contratan cuando se les necesita, por lo que una empresa sólo tiene que pagar por alguien con las habilidades que necesita durante el tiempo que lo necesite.
Para algunos puestos de trabajo, sobre todo los altamente cualificados y especializados, se puede tardar de 3 a 6 meses en encontrar y contratar a un empleado. Los empleados recién contratados necesitan entonces un tiempo de formación e iniciación antes de poder rendir al máximo.
Muchos empleadores consideran que la contratación de trabajadores contratados es una forma excelente de cubrir rápidamente las carencias de competencias existentes, ya que el proceso de contratación de los trabajadores contratados es mucho más corto. Los contratistas independientes con experiencia suelen estar disponibles a corto plazo. Usted los encuentra, negocia un proyecto y puede empezar a trabajar poco después. El departamento de RRHH no tiene que preocuparse de que los trabajadores externos pasen por los mismos procesos de formación e iniciación que los empleados a tiempo completo.
Los trabajadores temporales también permiten a las empresas probar nuevos enfoques e ideas aventureras. Pueden contratar el personal que necesitan para un nuevo proyecto de forma temporal sin comprometerse a largo plazo.
Las empresas pueden contratar a trabajadores temporales cuando se ven repentinamente desbordadas de trabajo, o contratar sólo a unos pocos trabajadores cuando la demanda de mano de obra es baja.
También se suele recurrir a expertos técnicos o trabajadores altamente cualificados para una misión de corta duración o un proyecto específico. A diferencia de los empleados permanentes, pueden ser encontrados rápidamente y empezar a trabajar inmediatamente sin tener que pasar por la inducción y la formación. Los profesionales temporales también son muy rentables porque, aunque pueden ser caros, sus habilidades y experiencia hacen que valga la pena la inversión.
Encontrar un empleado externo también es mucho más fácil: cuando las empresas pueden contratar desde cualquier parte del mundo, encuentran a su experto con mayor rapidez.
He aquí algunos ejemplos de cuándo un empleado externo es una buena opción para su empresa:
Contacto Vicente Campos-Guereta Díez
Vicente está siempre abierto a discutir sus necesidades específicas. Rápidamente podrá darle una idea precisa de lo que podemos ofrecerle para satisfacer sus expectativas.
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Jesús González Álvarez, Product Manager, Schneider Electric