7 segnali che indicano la necessità di assumere un consulente

Gestire un’azienda è un lavoro duro.

Come imprenditore hai la responsabilità di fornire alla tua impresa le strategie, i sistemi, gli strumenti e le competenze necessarie a raggiungere il successo.

Ma il mondo degli affari è competitivo, complesso e in continuo movimento.

Per un’azienda è molto difficile restare al passo e al contempo continuare ad innovarsi per restare all’avanguardia nel proprio mercato.

Non si tratta di una sfida riservata alle piccole imprese: anche le gradi aziende devono affrontare le sfide dell’innovazione per restare competitive.

In questo contesto l’aiuto di un consulente può rivelarsi decisivo per assicurare alla propria azienda un vantaggio competitivo sul mercato.

Cos’è un consulente aziendale?

Un consulente aziendale è un esperto in una particolare area di business.

Si tratta di professionisti con vasta esperienza tecnica e con capacità trasversali che includono la strategia, la pianificazione e l’attività di consulenza improntata alla risoluzione di una vasta gamma di criticità aziendali.

Un consulente è una preziosa risorsa aziendale per progetti a breve termine.

Alcune aziende considerano oneroso l’investimento per i consulenti esterni preferendo talvolta risolvere le problematiche affidandosi a team interni. La realtà è che le competenze e l’esperienza di un professionista spesso si rivelano molto più convenienti valutando il quadro nell’insieme.

Come capire se ha bisogno di un consulente aziendale?

Assumere un consulente aziendale può essere un’ottima decisione per la tua azienda, ma è importante sapere quando ne hai davvero bisogno. Ecco 7 segnali che indicano che è giunto il momento di ricorrere all’aiuto di un esperto.

1. Ci sono troppe cose che non conosci…

Potresti trovarti in una situazione in cui le nuove tecnologie, le tendenze emergenti e i nuovi sviluppi del mercato pongono sfide cruciali alla tua azienda.

In questo contesto formare il personale e aggiornare le competenze interne significa affrontare importanti investimenti in termini di tempo e denaro.

In questo caso assumere un consulente è un’ottima strategia per la tua azienda.

Un consulente esperto, con un background formativo e un’esperienza in un’area specifica di business o di mercato, può aiutarti a superare le sfide dell’innovazione rapidamente e nel miglior modo possibile.

2. Hai bisogno di uno specialista

A volte, è necessario assumere un consulente con un’elevata esperienza per aiutarti a realizzare un progetto che va oltre le capacità del tuo personale interno.

Formare da zero un team di dipendenti è un’attività che richiede molto tempo e investimenti, sottraendo risorse alle altre aree aziendali in cui erano allocati. Inoltre, anche una volta terminata la fase di formazione, il team non potrà mai avere la stessa esperienza che un consulente ha acquisito lavorando in decine di analoghi progetti.

Un consulente aziendale esperto, con le giuste competenze, può aiutare a risolvere i problemi e a completare un progetto nel modo più efficace. 

3. Hai bisogno di un parere imparziale

Spesso i team di lavoro non si sentono in totale libertà nel proporre e intraprendere azioni innovative per paura di essere giudicati inopportuni dai propri superiori.

Differenze di opinione tra i responsabili decisionali, problemi di gestione e politiche interne sono aspetti comuni in moltissime aziende che rallentano quegli sviluppi necessari al tuo business per crescere sul mercato.

L’aiuto di un consulente esterno di grande esperienza ti permette di superare queste criticità, fornendoti una prospettiva imparziale: trovando le soluzioni migliori per risolvere il momento di stallo e aiutandoti ad assumere quelle decisioni necessarie per far progredire la tua azienda.

4. Il tuo business non cresce

Hai portato avanti i progetti di sviluppo nel migliore dei modi seguendo le linee strategiche che avrebbero dovuto aumentare il fatturato. Ma i risultati commerciali non sono all’altezza.

Quando questo accade, assumere un consulente aziendale può essere una buona idea. Con una prospettiva nuova, un consulente aziendale è in grado di individuare rapidamente i problemi che ostacolano la crescita dell’azienda, di formulare raccomandazioni per migliorare le vendite e di suggerire modi migliori per raggiungere il successo.

5. Sei consapevole che i tuoi processi aziendali possono essere migliorati

Processi e operazioni inefficienti possono avere un impatto negativo sulle tue entrate e sulla produttività dei tuoi dipendenti. Potresti aver cercato di migliorare il modo in cui i tuoi reparti interagiscono tra loro, ma nessuna delle idee ha funzionato.

Molto probabilmente hai bisogno di un consulente esterno, nello specifico un analista di processi aziendali. Un professionista di questo tipo ti aiuterà ad identificare i punti deboli della tua strategia, a implementare correttamente le best practice e a evitare gli errori più comuni nel tuo sistema aziendale.

6. I tuoi progetti non rispettano mai le tempistiche previste

Quando questo accade, la tua azienda rischia di perdere terreno rispetto alla concorrenza, andando ad incidere negativamente sui bilanci aziendali.

L’elenco dei progetti incompiuti continua a crescere e non si vede la fine.

La colpa è dei tuoi processi? O hai bisogno di più risorse? Forse alcuni progetti sono difficili da eseguire internamente?

L’assunzione di un consulente aziendale di gestione dei progetti per la tua azienda può aiutarti a capire cosa non va e ad eliminare i problemi che causano ritardi.

Sarai in grado di porre fine ai costosi ritardi nelle consegne dei progetti che influiscono negativamente sullo sviluppo del tuo business.

I metodi di lavoro introdotti da questa tipologia di professionisti ti aiutano a migliorare l’approccio aziendale anche ai progetti futuri, attraverso l’introduzione di best practice, contribuendo a generare un grande vantaggio competitivo nel lungo termine.

7. Stai perdendo costantemente denaro

In qualità di imprenditore, probabilmente non c’è momento più doloroso di quello in cui la tua azienda è in costante perdita. È questo il momento di assumere un consulente aziendale che ti supporti verso una trasformazione aziendale in grado di riportare la tua impresa verso il successo.

I servizi di un consulente ti consentiranno di evidenziare rapidamente le aree della tua attività che stanno prosciugando i profitti, facendoti perdere clienti e causando scarse vendite.

Un consulente con la giusta esperienza ti fornirà anche la guida necessaria per diventare un leader aziendale migliore e mantenere la tua attività redditizia.   

Come trovare il tuo consulente aziendale con noi

 

Se la tua azienda ha bisogno di un consulente siamo qui per aiutarti.

Grazie alla nostra esperienza ventennale e al nostro network di consulenti internazionale siamo specializzati nel trovare i migliori consulenti IT per il tuo team.

Visita il nostro sito per trovare il consulente con le competenze di cui hai bisogno, oppure contattaci compilando il modulo sottostante.