7 tecken på att du behöver anlita en konsult

Att driva ett företag är hårt arbete. Som företagare är du ansvarig för att se till att ditt företag har rätt strategi, system, verktyg och anställda för att lyckas. 

Men affärsvärlden är konkurrenskraftig, komplex och rör sig i snabb takt, vilket gör det svårt för ett företag att hänga med, än mindre att ligga steget före. Detta är inte en utmaning som är förbehållen små företag – även stora företag står under press att hela tiden veta vad som är de rätta affärsbesluten. 

Lyckligtvis är ett av de beslut du kan fatta för att se till att ditt företag fortsätter att röra sig i rätt riktning att ta hjälp av en konsult. 

 

Vad är en konsult? 

En konsult är en expert inom ett visst affärsområde. En konsult har bland annat till uppgift att utarbeta strategier, planera och ge expertrådgivning till ett företag om ett stort antal affärsproblem. Konsulter anlitas på frilansbasis för kortsiktiga projekt. 

Vissa företag är ovilliga att spendera pengar på konsulter och väljer i stället att välja ett team av befintliga anställda för att hitta lösningar. Men verkligheten är att kompetensen och erfarenheten hos en konsult kommer att visa sig vara en mycket mer kostnadseffektiv lösning. 

Hur kan du veta att du behöver en konsult? 

Att anlita en konsult kan vara ett bra beslut för ditt företag, men det är viktigt att veta när du verkligen behöver en. Här är 7 tecken på att det är dags att anlita experthjälp.
 

1. Det är helt enkelt för mycket som du inte vet.

Du kan stå inför en tid då ny teknik, framväxande trender och ny utveckling innebär nya utmaningar för ditt företag. Det finns alldeles för mycket forskning att göra, och att spela ikapp kommer att vara tidskrävande.

I det här fallet kan det vara ett bra tillfälle att anlita en konsult. En expertkonsult som har en utbildningsbakgrund och erfarenhet inom ett visst affärsområde eller en viss marknad kan hjälpa dig att övervinna utmaningarna och komma snabbt framåt.

När du anlitar en konsult får du dessutom tillgång till en professionell person som kan svara på alla dina frågor.
 

2. Du behöver någon med specialiserad kunskap

Ibland blir det dags att anlita en konsult med hög kompetens för att hjälpa till med ett projekt som ligger utanför din befintliga personals kapacitet.

Att utbilda ett urval av heltidsanställda kommer att ta för mycket tid, och de skulle tas bort från de jobb som de anställdes för att göra. Dessutom kommer de inte att ha samma erfarenhet som en konsult som kanske har hjälpt dussintals företag.

En skicklig konsult med rätt expertis kan hjälpa till att lösa problem och slutföra ett projekt mer effektivt. 

3. Du behöver en opartisk åsikt

Olika åsikter bland beslutsfattare, ledningsfrågor och internpolitik är vanliga problem som många företag står inför. Som ett resultat av detta känner sig team inte bekväma med att vidta åtgärder som kan förolämpa en eller annan överordnad.

Konsulter kan ge ett opartiskt perspektiv och erbjuda förnuftiga lösningar, och ibland kontroversiella beslut, för att föra saker och ting framåt.
 

4. Det finns en brist på tillväxt

Du har gjort ditt bästa för att försöka se till att du gör alla de saker som ska öka företagets intäkter. Men du ser inte de affärsresultat som motsvarar det.

När detta händer kan det vara en bra idé att anlita en konsult. En konsult kommer in med ett nytt perspektiv och kan snabbt hitta de problem som hindrar företagets tillväxt, ge rekommendationer för att förbättra försäljningen och föreslå bättre sätt att nå framgång.
 

5. Du vet att dina processer kan bli bättre

Ineffektiva processer och verksamheter kan ha en negativ inverkan på dina intäkter och dina anställdas produktivitet. Du kanske har försökt förbättra hur dina avdelningar samarbetade med varandra, men ingen av dina idéer fungerade.

Ta det som ett gott tecken på att du behöver investera i tjänsterna från en konsult, till exempel en affärsprocessanalytiker.

Att ha en affärskonsult som arbetar med ditt företag kommer att hjälpa dig att identifiera svagheter, implementera bästa praxis och undvika vanliga misstag.
 

6. Dina projekt avslutas aldrig i tid 

När detta inträffar riskerar ditt företag att förlora mark till konkurrenterna. Budgetarna riskerar också att överskridas. Din lista över oavslutade projekt fortsätter att växa utan något slut i sikte.

Är det dina processer som är fel? Eller behöver du mer resurser? Kanske är vissa av projekten svåra att genomföra internt?

Om du anlitar en konsult för projektledning för ditt företag kan det hjälpa dig att ta reda på vad som är fel och eliminera de problem som orsakar förseningar. Du kan sannolikt äntligen sätta stopp för kostsamma sena projektleveranser.

Det är också troligt att de yrkesverksamma som du anlitar kommer att erbjuda förbättringsidéer för framtida projekt, vilket kommer att vara en stor fördel för ditt företag.
 

7. Du förlorar ständigt pengar

Som företagare finns det förmodligen aldrig en mer magkänslig tidpunkt än när ditt företag konsekvent förlorar pengar. Anlita en konsult för att hjälpa dig att vända det till ett framgångsrikt företag.

Med hjälp av en konsults tjänster kan du snabbt peka ut områden i ditt företag som dränerar dina vinster, förlorar dina klienter eller kunder och orsakar dålig försäljning. 

En konsult med rätt expertis kommer också att ge dig den vägledning du behöver för att bli en bättre företagsledare och hålla ditt företag lönsamt.    
 

Så här hittar du din konsult hos oss

När du väl har bestämt dig för att det är dags att anlita en konsult är vi här för att hjälpa dig att hitta de bästa  konsulterna för ditt team.

Bläddra på vår webbplats för att hitta den roll du behöver eller kontakta oss via formuläret nedan.