Syv tegn på at du burde ansette en konsulent

Det er krevende å drive en bedrift, og som leder er du hovedansvarlig for å sikre at dere har den riktige strategien, systemen, verktøyene og de menneskelige ressursene for å lykkes.

Men forretningsverdenen er konkurransedyktig, kompleks, og beveger seg i et raskt tempo, noe som gjør det vanskelig for et selskap å  holde tritt, enn si å holde seg foran. Dette er ikke en utfordring som er forbeholdt små bedrifter – også store selskaper står overfor presset av å vite hva de riktige forretningsbeslutningene er hele tiden.

Det er imidlertid viktig å huske på at du og din bedrift ikke er begrenset til deres interne ressurser – det finnes også muligheter eksternt, som en forretningskonsulent.
 

Hvem er konsulent?

En konsulent er ekspert på et bestemt forretningsområde. Ansvaret til en konsulent inkluderer strategisering, planlegging og rådgivning til et selskap om et bredt spekter av forretningsmessige bekymringer. Forretningskonsulenter ansettes på frilansbasis på kortsiktige prosjekter. 

Noen bedrifter er motvillige til å bruke penger på eksterne konsulenter, og velger å delegere ansvaret til interne ressurser. Det er imidlertid ikke sikkert at eksisterende ansatte har den nødvendige erfaringen og kompetansen til en forretningskonsulent med bred prosjekterfaring. I slike tilfeller kan det også være langt mer kostnadseffektivt å benytte seg av en ekstern konsulent.  
 

Hvordan kan du fortelle at du trenger en forretningskonsulent? 

Å ansette en forretningskonsulent kan være en god beslutning for din bedrift, men det er viktig å vite når du virkelig trenger en. Her er Syv tegn på at det er på tide å ansette eksperthjelp.

1. Du kan ikke vite alt

Du kan møte en tid da ny teknologi, nye trender og nye utviklinger utgjør nye utfordringer for virksomheten din. Det er alt for mye forskning å gjøre, og det vil være tidkrevende å spille ta igjen.

I dette tilfellet kan det være et godt tid å ansette en konsulent. En konsulent har gjerne en utdanningsbakgrunn og erfaring innenfor et bestemt forretningsområde, og kan raskt identifisere hvilke utfordringer du står overfor. Konsulenter med bred prosjekterfaring behersker også en rekke anerkjente metodikker og verktøy som kan hjelpe til med å lage strategiske veikart og løsninger som kan hjelpe deg og din bedrift videre.

2. Du trenger noen med spesialisert kunnskap

Noen ganger vil det være på tide å ansette en konsulent med høy kompetanse til å hjelpe med et prosjekt som er utenfor evnene til eksisterende ansatte.

Opplæring av et utvalg heltidsansatte vil ta for mye tid, og de vil bli tatt bort fra jobbene de ble ansatt for å gjøre. Erfaringsgrunnlaget en konsulent har opparbeidet seg gjennom mange år i ulike prosjekter kan gi ditt selskap de verktøyene det trenger for å håndtere komplekse prosjekter.

3. Du trenger en upartisk mening

En meningsforskjell mellom beslutningstakere, ledelsesproblemer og intern politikk er vanlige problemer som mange bedrifter står overfor. Som et resultat føler lagene seg ikke komfortable med å ta handlinger som kan fornærme en overordnet eller en annen.

Forretningskonsulenter kan gi et upartisk perspektiv og tilby fornuftige løsninger, og noen ganger kontroversielle beslutninger, for å flytte ting fremover.

4. Det er mangel på vekst

Du har gjort ditt beste for å være sikker på at du gjør alle tingene som skal øke selskapets inntekter. Men du ser ikke forretningsresultatene for å matche.

Når dette skjer, kan det være lurt å ansette en forretningskonsulent.. Ved å komme inn med et fersk perspektiv kan en bedriftskonsulent raskt finne problemene som hindrer vekst, komme med anbefalinger for å forbedre salget og foreslå bedre måter å oppnå suksess.

5. Du vet at prosessene dine kan bli bedre

Ineffektive prosesser og operasjoner kan ha en negativ innvirkning på dine inntekter og produktiviteten til dine ansatte. Du har kanskje prøvd å forbedre måten avdelingene jobbet med hverandre på, men ingen av ideene dine fungerte.

Ta det som et godt tegn på at du må investere i tjenestene til en konsulent, som en forretnings prosessanalytiker.

Å ha en konsulent som arbeider med firmaet ditt, vil hjelpe deg med å identifisere svakheter, implementere beste praksis og unngå vanlige feil.

6. Prosjektene dine fullføres aldri i tide 

Når dette skjer, risikerer bedriften din å tape på konkurrentene dine. Samtidig vil kostnadene ofte gå over budsjett. Listen din over uferdige prosjekter fortsetter å vokse uten at det er slutt i sikte.

Er prosessene dine feil? Eller trenger du flere ressurser? Kanskje noen av prosjektene er vanskelige å gjennomføre internt?

Ansette en prosjektledelse konsulent for din selskap kan hjelpe deg å finne ut hva som er galt, og eliminere problemene som forårsaker forsinkelser. Du er sannsynligvis endelig i stand til å sette en stopper for kostbare sent prosjektleveranser.

Det er også sannsynlig at de fagfolkene du ansetter vil tilby forbedring  ideer til framtidige prosjekter,noe som vil være en stor fordel for din selskap.

7. Du taper konsekvent penger

Som bedriftseier er det sannsynligvis aldri en mer smertefull tid enn når bedriften din konsekvent taper penger. Ansette en konsulent for å hjelpe deg å gjøre det om til en vellykket forretning .

En konsulents tjenester vil tillate deg å raskt påpeke områder i forretning  din som drenerer fortjenesten din, mister kunder og forårsaker dårlig salg. 

En konsulent med riktig ekspertise vil også gi deg den veiledningen du trenger for å bli en bedre forretning leder og holde forretning  din lønnsom.

Hvordan finne din forretningskonsulent hos oss

Når du har bestemt deg for at det er på tide å ansette en forretningskonsulent, er vi her for å hjelpe deg med å finne de beste uavhengige konsulentene for teamet ditt.

Bla gjennom nettstedet vårt for rollen du trenger, eller kontakt oss via skjemaet nedenfor.