Muchas personas talentosas en el mundo de las TI optan por dar el paso y convertirse en consultores de TI freelance y, para la gran mayoría, es una elección de la que nunca se arrepentirán. Aquí hay 7 consejos simples y concretos que pueden ayudarte a tener éxito como consultor de TI independiente.
Los otros 6 consejos son indiferentes a este. Debes estar seguro de que eres realmente bueno en lo que haces para tener éxito como consultor de TI independiente. Si tienes alguna duda al respecto, no te conviertas en un consultor autónomo.
A los clientes y las empresas de consultoría les encanta clasificar a las personas y los proveedores para simplificar su visión del mundo. Por lo tanto, debes elegir una o dos áreas de servicio específicas en las que, como consultor de TI independiente, te concentres en gran medida. Esto debe reflejarse en tu CV, tu perfil de LinkedIn, tu sitio web, cualquier publicación en foros, certificaciones o, en otras palabras, en todo lo que haces profesionalmente.
No eres una variación de un empleado, sino una pequeña empresa con la flexibilidad de tus horas como principal beneficio. Tu empresa debe pensar a largo plazo y centrarse en clientes extremadamente satisfechos, buenos resultados financieros y desarrollo continuo de competencias. Crea un colchón de dinero y concéntrate en los resultados anuales para que las variaciones mensuales no sean una preocupación.
El CV es el documento de ventas más importante (y a menudo único) de un consultor de TI freelance, pero para muchos se ennegrece con un mal producto como resultado. Encuentra una buena plantilla, haz una foto profesional y exprésate de forma breve y precisa con un enfoque constante en tu área de servicio.
6. Mantente activo
Los períodos sin un proyecto en activo debes verlos como períodos en los que tus tareas laborales cambian y no como períodos en los que no tienes nada que hacer. Aquí debes mantener una rutina diaria y centrarte en el desarrollo de competencias, en la creación de relaciones con los clientes, agencias de consultoría y otras actividades que pueden proporcionarte un próximo posible proyecto interesante.
Los procesos administrativos, una vez gestionados correctamente, pueden ser igual de estresantes y agotadores si no los controlas. Profundiza de una vez por todas para configurarlo correctamente, y si es posible, automatizarlo, y poder concentrarte al 100% en obtener clientes súper satisfechos.
Por Søren Rosenmeier, CEO internacional de la consultora independiente Right People Group
Contacto Vicente Campos-Guereta Díez
Vicente está siempre abierto a discutir sus necesidades específicas. Rápidamente podrá darle una idea precisa de lo que podemos ofrecerle para satisfacer sus expectativas.
“Right People Group nos ayudó a establecer un entorno de prueba similar al que ya existe para nuestras pruebas funcionales. El equipo fue muy eficiente y rápidamente encontró a la persona adecuada para nuestras necesidades. Fueron simples e impactantes, gracias por su seriedad y capacidad de respuesta ”
Jesús González Álvarez, Product Manager, Schneider Electric