Externalización del desarrollo .NET: Pros, contras y mejores prácticas

Cuando se trata de una plataforma como .NET, tomar las decisiones correctas es realmente importante. La plataforma ofrece muchas opciones, y las decisiones que tomes pueden tener grandes consecuencias.

Analizaremos los pros y los contras de subcontratar el desarrollo en .NET. También analizaremos las ventajas de mantener el trabajo en la empresa. Y exploraremos un enfoque mixto, utilizando tanto recursos internos como externos.

Entender la importancia de elegir el enfoque adecuado

Elegir entre desarrollo externo y desarrollo interno es muy importante si utiliza .NET. Hay varias razones por las que esta decisión es crítica:

Entorno de software complejo

.NET tiene un montón de bibliotecas que pueden ayudar con muchos tipos de proyectos de software.

Como hay tanto que hacer, es importante gestionar bien el proceso de desarrollo.

Gestionar mal el desarrollo de aplicaciones .NET puede dar lugar a importantes contratiempos financieros y a la pérdida de oportunidades.

Habilidades especializadas requeridas

Contar con las habilidades adecuadas es importante para cualquier proyecto.

En el caso de un proyecto que utilice el marco .NET, necesitará desarrolladores que lo conozcan bien.

Estos desarrolladores deben estar familiarizados con las mejores prácticas, los patrones de diseño y las últimas tecnologías de .NET. Este tipo de conocimientos es crucial para el éxito de tu proyecto

Consideraciones sobre los recursos

Trabajar en un proyecto .NET Framework puede consumir muchos recursos. Esto es especialmente cierto si está utilizando Windows Communication Foundation o servicios de datos WCF o conectándose con otra tecnología de Microsoft.

Necesita un equipo con conocimientos especializados y experiencia. Por lo tanto, podría preguntarse si su equipo actual puede encargarse del proyecto. Otra opción podría ser la subcontratación de software .NET.

Factores financieros

El desarrollo de software .NET requiere conocimientos especializados y puede ser complejo.

Esto lo hace costoso, especialmente si desea funciones avanzadas.

La elección de subcontratar o hacer el trabajo internamente tendrá un gran efecto en su presupuesto.

Eficacia y velocidad

El marco .NET cuenta con herramientas que facilitan el desarrollo. Pero sacarle el máximo partido requiere un equipo de desarrollo cualificado.

Muchas empresas de externalización especializadas en .NET cuentan con esta experiencia.

Esto puede conducir a una finalización más rápida del proyecto.

Cumplimiento de las normas de seguridad

Una de las principales ventajas de .NET son sus sólidas funciones de seguridad.

Es posible que su software maneje información confidencial, como registros financieros o datos sanitarios. En ese caso, contar con un equipo de desarrollo cualificado es importante. Deben saber cómo utilizar eficazmente las funciones de seguridad de .NET.

Escalabilidad para el futuro

Su negocio está cambiando y su software también debería hacerlo. Si crea su aplicación en el marco .NET, debería poder crecer con usted.

Su escalabilidad depende realmente de cómo se desarrolló al principio.

Por eso es tan importante pensar detenidamente si se desarrolla internamente o se subcontrata.

Subcontratar el desarrollo .NET

Externalizar el desarrollo .NET viene con su propio conjunto de pros y contras.

Ventajas de externalizar el desarrollo .NET

• Ahorro de costes: Uno de los puntos más atractivos de la externalización de .NET es la rentabilidad. Cuando externaliza, sólo paga por los servicios que necesita y evita los costes continuos de tener desarrolladores .NET en plantilla a tiempo completo.
• Conocimientos especializados: Las empresas de externalización suelen contar con un equipo de profesionales muy versados en la plataforma .NET, incluido el vasto ecosistema de bibliotecas del marco .NET. Esto significa que dispondrá de desarrolladores de software experimentados que saben lo que hacen.
• Entrega rápida: Si necesita que su proyecto se complete lo antes posible, los servicios de desarrollo .NET externos pueden a menudo entregarlo más rápido. Están preparados para empezar a trabajar de inmediato.
• Céntrese en los objetivos principales: La externalización le permite centrarse en los aspectos fundamentales de su negocio. Mientras el equipo subcontratado se encarga del desarrollo .NET, usted puede dedicar más tiempo a la estrategia y la captación de clientes.
• Talento global: No está limitado a contratar localmente. Puede optar por servicios de desarrollo de software de cualquier parte del mundo, ampliando sus opciones de talento cualificado.
• Tecnología actualizada: Las empresas de subcontratación suelen estar al día de las últimas novedades en .NET Core Framework y otras tecnologías .NET. Pueden aportar soluciones innovadoras a su desarrollo de software .NET.

Contrarios de externalizar el desarrollo .NET

Si está considerando externalizar su desarrollo .NET, hay algunos factores importantes que debe sopesar. Aquí hay tres preocupaciones principales, simplificadas pero detalladas:

1. Calidad incoherente: La calidad puede variar cuando se subcontrata. Puede que no siempre cumpla sus expectativas, y vigilar esto puede ser difícil.
2. Problemas de comunicación: Trabajar en diferentes zonas horarias e idiomas puede ser difícil. Estos problemas pueden provocar retrasos en sus proyectos de desarrollo .NET.
3. Control reducido: Externalizar significa que otra empresa toma las riendas de su proyecto .NET. Usted no tendrá el mismo nivel de supervisión, lo que a algunas personas les resulta un poco incómodo.

No se trata de factores decisivos, pero son aspectos que debe considerar detenidamente. Conocer los posibles inconvenientes le ayudará a tomar una decisión informada sobre su estrategia de desarrollo .NET.

Prácticas recomendadas para la subcontratación

Externalizar su desarrollo .NET conlleva una dinámica propia, diferente de las operaciones internas. Dado que .NET es una plataforma robusta y versátil, seguir las mejores prácticas es vital para maximizar tanto la eficiencia como el rendimiento.

He aquí algunas directrices generales para externalizar con éxito en el contexto de .NET:

1. Elija un Proveedor especializado en .NET: Asegúrese de que su socio de externalización tiene un historial probado en .NET. Esto garantiza que están bien versados en los matices de la plataforma, desde ASP.NET para el desarrollo web hasta Xamarin para aplicaciones móviles.
2. Establezca una estrategia de marco de trabajo: Decida desde el principio si va a utilizar .NET Core, .NET Framework u otra variante. Decidir entre .NET Core y .NET Framework da forma al futuro del proyecto, incluidas sus capacidades de escalabilidad y rendimiento.
3. Centrarse en la calidad del código: .NET cuenta con normas de codificación y prácticas recomendadas específicas. Asegúrese de que el equipo subcontratado las conoce bien, ya que un código de alta calidad facilitará las futuras actualizaciones y el mantenimiento.
4. Diseñar para la escalabilidad: .NET es lo suficientemente robusto como para manejar aplicaciones que necesitarán crecer. Discuta la escalabilidad con su socio de subcontratación desde el principio para asegurarse de que su proyecto puede expandirse sin problemas en el futuro.
5. Céntrese en una comunicación clara: La buena comunicación marca una gran diferencia en cualquier proyecto, especialmente en el desarrollo .NET. Un equipo subcontratado con experiencia debe saber comunicarse con eficacia. Esto ayuda a resolver los problemas rápidamente y mantiene el proyecto en la pista.

Más información: Consejos para contratar a un consultor de desarrollo .NET en 2023

Mantenerlo en la empresa

Otra opción a considerar es aprovechar sus propios recursos internos para el desarrollo de software .NET. He aquí por qué ese enfoque tiene su propio conjunto de ventajas e inconvenientes.

Ventajas de un equipo interno

1. Control total: Cuando sus proyectos .NET se gestionan internamente, usted tiene las riendas. Puede asegurarse de que todos los aspectos se ajustan a su visión y a sus normas de calidad.
2. Mejor dinámica de equipo: La colaboración suele ser más fluida con un equipo interno. La familiaridad entre los miembros del equipo suele traducirse en una mejor comunicación y una resolución de problemas más eficaz.
3. Ajustes rápidos: Un equipo de desarrollo .NET interno puede adaptarse más fácilmente a los cambios. Tanto si se trata de añadir una función en el último minuto como de corregir un error urgente, los equipos internos suelen poder adaptarse con mayor rapidez.
4. Seguridad de los datos: La información confidencial suele estar más segura cuando se mantiene internamente. Al gestionar internamente el desarrollo de su red de software, puede promulgar protocolos de seguridad más estrictos que se ajusten a las políticas de su empresa.

Contrarios de un equipo interno

1. Costes más elevados: Mantener un equipo de desarrolladores .NET suele ser más caro a largo plazo. Los costes pueden incluir salarios, prestaciones y formación continua para mantenerse al día con el marco de desarrollo de software .NET.
2. Competencias limitadas: La reserva de talentos puede ser limitada, especialmente si no se encuentra en un centro tecnológico. Aunque un equipo interno puede estar altamente cualificado, es posible que encuentre menos especialistas en tecnologías .NET o en el marco central .NET más reciente en comparación con lo que podría ofrecer una búsqueda global.
3. Recursos intensivos: Gestionar internamente el desarrollo de software en red significa que usted es responsable de cada paso del ciclo de vida del desarrollo de software. Esto puede ser bastante exigente en términos de tiempo y recursos internos.

Mejores prácticas para un equipo de desarrollo .NET interno

Algunas de las mejores prácticas son universales, tanto si el equipo es interno como externo. La diferencia clave suele estar en el nivel de control, colaboración y personalización. Los equipos internos ofrecen más control directo y oportunidades de colaboración.

Así que, dicho esto, he aquí algunos consejos y mejores prácticas para un equipo interno .Net:

1. Elegir la plataforma .NET adecuada: Decidir entre el tradicional .NET Framework y el más reciente .NET Core es un primer paso clave. Para los equipos internos, esta elección prepara el terreno para las habilidades que necesitará cultivar y las herramientas que utilizará a largo plazo.
2. Aproveche las bibliotecas y los marcos existentes: El entorno .NET ofrece muchos recursos listos para usar. Conocerlos bien puede hacer que su equipo interno sea más ágil y esté mejor equipado para adaptarse a los cambios del proyecto.
3. Adopte la programación asíncrona: .NET permite una gran eficiencia de recursos gracias a la programación asíncrona. Esto es especialmente útil para los equipos internos que trabajan en proyectos complejos, ya que dominarlo puede conducir a un mejor rendimiento y a un uso más eficiente de los recursos.
4. Implantar protocolos de seguridad sólidos: La seguridad suele ser una preocupación clave cuando los proyectos se gestionan internamente. Aprovechar al máximo las funciones de seguridad integradas en .NET puede garantizar que los datos confidenciales estén bien protegidos.
5. Formación continua y desarrollo de habilidades: El mundo de .NET está en constante evolución. La formación periódica no sólo puede mantener al día a sus programadores .NET, sino que también mejora la satisfacción en el trabajo y la retención del personal.

Ir a lo híbrido: mezclar equipos internos y subcontratados

Un enfoque híbrido aúna los puntos fuertes de los equipos de desarrollo .NET internos y externos.

Factores clave a tener en cuenta a la hora de elegir entre externalizar el desarrollo .NET, el desarrollo interno o un enfoque híbrido

Ventajas de un equipo híbrido

1. Flexibilidad: Con una combinación de talento interno y externo, puede cambiar los recursos en función de las necesidades del proyecto. Esto es una gran ventaja para los proyectos .NET que necesitan una variedad de habilidades.
2. Rentabilidad: Puede mantener las actividades principales dentro de la empresa y subcontratar tareas especializadas. De este modo, sólo pagará por los conocimientos externalizados cuando realmente los necesite.
3. Rapidez y adaptabilidad: Un equipo híbrido puede cambiar de marcha rápidamente. Su equipo interno puede ocuparse de los cambios rápidos, mientras que el equipo subcontratado se ocupa del día a día.
4. Equilibrio de seguridad: Puede mantener las partes sensibles del proyecto dentro de la empresa para mayor seguridad. Al mismo tiempo, puede recurrir a expertos subcontratados para los aspectos menos críticos.

Desventajas de un equipo híbrido

• Complejidad de la coordinación: tener dos equipos significa más partes móviles. Mantener a todo el mundo sincronizado, especialmente en un proyecto .NET, puede ser un poco complicado.
• Superposición de competencias: Hay que tener claro quién hace qué. De lo contrario, la gente puede acabar tropezando con las tareas de los demás.
• Retos de supervisión: Controlar la calidad y el progreso de dos equipos distintos requiere más esfuerzo. Es algo en lo que hay que pensar si se está trabajando en diferentes partes del proyecto .NET al mismo tiempo.

Mejores prácticas para un equipo de desarrollo .NET híbrido

1. Defina claramente las funciones: Asegúrese de que todo el mundo sabe de qué es responsable. De este modo, tanto los miembros del equipo interno como los externos podrán coordinarse mejor en el proyecto .NET.
2. Centralice la comunicación: Utilice una única plataforma para hablar con ambos equipos. De este modo, todos estarán en sintonía y será más fácil resolver cualquier problema que surja.
3. Adapte las medidas de seguridad: Adapta tus protocolos de seguridad a las necesidades de ambos equipos. De este modo, todo el mundo sabe lo que tiene que hacer para mantener la seguridad del proyecto.
4. Utiliza al equipo subcontratado para los controles de calidad: Es probable que el equipo subcontratado tenga conocimientos y experiencia diferentes. Utilízalo de vez en cuando para comprobar la calidad del proyecto. Puede que descubran cosas que su equipo interno no ha visto, lo que contribuirá a mejorar su proyecto .NET.
5. Fomente el intercambio de conocimientos: En lugar de trabajar en compartimentos estancos, haga que los equipos hablen entre sí. El equipo subcontratado suele conocer las últimas actualizaciones de .NET y puede compartir esta valiosa información con su equipo interno. De este modo, todos aprenden y el proyecto se beneficia.

Resumiendo

Así pues, tiene tres opciones para gestionar su proyecto de desarrollo de software .NET: hacerlo internamente, subcontratarlo o utilizar una mezcla de ambos.

Cada una tiene sus puntos buenos y no tan buenos. Si subcontrata, puede ahorrar dinero y terminar el proyecto más rápido. Pero también puede tener que enfrentarse a problemas de calidad o de comunicación. Si lo hace internamente, tendrá más control, pero puede ser más caro y más difícil encontrar las competencias adecuadas. La combinación de ambos enfoques le da flexibilidad, pero también requiere que haga malabarismos con ambos equipos de forma eficaz.

En resumen, hay que pensárselo bien. Sea cual sea el camino que tomes, asegúrate de que todo el mundo habla con claridad y aprende de los demás. De ese modo, podrá sacar el máximo partido de la potente plataforma .NET para su empresa.

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