Tässä postauksessa sukellamme syvälle scrum-ryhmiin ja niiden onnistuneeseen käyttöönottoon yrityksessäsi, jotta voit parantaa työryhmääsi ja tulojasi.
Sisällytämme tietoa kolmesta tärkeimmästä scrum-roolista ja niiden vastuualueista, jotta voit koota ryhmäsi menestyksekkäästi.
Scrum-mestari
Scrum-mestari on erittäin tärkeä scrum-ryhmälle, koska hän on se, joka valmentaa jäseniä ja auttaa päivittäisissä kehitystoimissa, jotka on saatava päätökseen.
Scrum-mestarin on varmistettava, että kaikki ymmärtävät scrumin periaatteet ja arvot ja että kehitystiimi on motivoitunut osallistumaan projekteihin ja tekemään yhteistyötä keskenään.
Scrum masterilla on tiimissä kolme päävastuuta:
Valmennus
Scrum-mestari valmentaa sekä tuoteomistajaa että kehitystiimiä, mikä helpottaa myös tiimien välistä viestintää.
Tämän lisäksi scrum master toimii kaikkien johtajana ja henkilönä, jolle tiimin jäsenet voivat puhua, kun he tuntevat olevansa juuttuneita tiettyyn tehtävään tai vastaavaan.
Tämä scrum masterin rooli on erittäin tärkeä scrum-tiimille ja jokaiselle kehitystiimin jäsenelle koko prosessin ajan.
Helpottaa
Scrum-mestari on fasilitaattori, ja tähän kuuluu keskeisten tuottavuutta lisäävien päätösten tekeminen, scrum-tiimin auttaminen ja kaiken kaikkiaan asioiden “helpottaminen” motivoimalla ja keksimällä ratkaisuja.
Esteiden poistaminen
Scrum-mestarit ovat tunnettuja siitä, että he poistavat tiimin jäsenten kanssa kamppailevat esteet. Tärkeintä scrum masterille on parantaa kehitystiimin tuottavuutta ja tuottaa erinomaisia tuloksia.
Tuotteen omistaja
Seuraava scrum-tiimin jäsenten listalla on tuoteomistaja. Tuoteomistaja on henkilö, joka edustaa liiketoimintaa ja vastaa tuoteominaisuuksien määrittelystä ja priorisoinnista. Hän saa scrum-tiimin linjattua tuotteen tavoitteet ja virstanpylväät ja periaatteessa varmistaa, että kaikki ovat samalla sivulla, yhteistyössä scrum-mestarin valmennuksen kanssa.
Tuoteomistajat pitävät jatkuvasti yhteyttä tuotepäälliköihin ja tiimin ulkopuolisiin sidosryhmiin päivittääkseen projektin tavoitteet ja välittääkseen ne scrum-tiimille.
Tyypillisesti tuoteomistaja on vastuussa scrum-tiimin prioriteettien järjestämisestä, joten hän hallinnoi tuotteen backlogia. Lisäksi se on henkilö, joka asettaa tuotevision scrum-tiimille ja kommunikoi ulkoisten lähteiden, kuten sidosryhmien, kanssa välittääkseen tiedot myöhemmin takaisin tiimille.
Lopuksi tuoteomistaja varmistaa, että scrum-tiimi keskittyy tavoitteisiinsa arvioimalla kehitystiimin jäseniä ja heidän edistymistään.
Kehitystiimi
Kehitystiimi on monialainen tiimi, joka vastaa toimivan ohjelmiston toimittamisesta. Tiimi muodostuu ammattitaitoisista ammattilaisista, jotka suorittavat scrum-sprintistä löytyviä tehtäviä, eli kehitystiimin jäsenet voivat olla insinöörejä, kirjoittajia, suunnittelijoita, data-analyytikkoja tai vastaavia.
Kaikilla kehitystiimin jäsenillä ei ole samoja rooleja ja määrättyjä tehtäviä, joten sen mukaan, mitä haluat saada tehtyä, on tiimin jäsen, jolle soitat.
Kehitystiimin tehtävät liittyvät yleensä prototyyppien ja tuotteiden testaamiseen niiden erinomaisen laadun varmistamiseksi, sprintin suunnittelussa auttamiseen ja tavoitteiden asettamiseen scrum-tiimille, parhaiden kehityskäytäntöjen löytämiseen datan avulla sekä ohjelmoinnissa, suunnittelussa ja tuotteiden parantamisessa auttamiseen.
Sidosryhmät
Lopuksi meillä on sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä, jotka ovat kiinnostuneita tuotteestasi ja sen lopputuloksesta. Sidosryhmiä voivat olla asiakkaat, sponsorit ja johtajat.
Scrum-tiimeissä on erityyppisiä sidosryhmiä, ja ne ovat seuraavat:
Käyttäjät. Ihmiset, jotka aidosti käyttävät tuotteesi kehitysvaiheessa auttamaan organisoinnissa, rahan säästämisessä ja muussa. Periaatteessa käyttäjät auttavat saavuttamaan jatkuvan parantamisen ja auttavat scrum-tiimejä keskittymään siihen, mikä on ihmisille tärkeää käyttäjätarinoiden perusteella.
Johtajat. Johtajat ovat vastuussa keskeisten päätösten tekemisestä, jotka vaikuttavat tuotteeseesi ja scrum-tiimiin. He saavat tuotteesta taloudellista korvausta, joten he haluavat sen menestyvän.
Sponsorit. Sponsorit osallistuvat taloudellisin resurssein, joita scrum-tiimi tarvitsee kehittääkseen tuotettaan ja työskennelläkseen odotetussa määräajassa.
Scrum-tiimin jäsenten tärkeitä ominaisuuksia
Onnistuneen scrum-tiimin kannalta on tärkeää, että tiimissä on oikeat jäsenet. Jokaisella tiimin jäsenellä on tietty rooli, ja hänellä on tärkeä osa projektin kokonaismenestyksessä. Seuraavassa on lueteltu joitakin scrum-tiimin jäsenten tärkeimpiä ominaisuuksia:
1. Heillä tulisi olla yhteinen visio ja tavoite.
2. Heidän tulisi olla halukkaita työskentelemään tiiviisti ja yhteistyössä.
3. Niiden tulisi olla avoimia muutoksille ja halukkaita kokeilemaan.
4. Heidän pitäisi pystyä käsittelemään epäselvyyttä ja epävarmuutta.
5. Heidän pitäisi pystyä sopeutumaan nopeasti uusiin tilanteisiin.
6. Heidän olisi pystyttävä työskentelemään tehokkaasti paineen alaisena.
7. Heidän on kyettävä viestimään selkeästi ja tiiviisti.
8. Heidän on kyettävä ajattelemaan luovasti ja keksimään innovatiivisia ratkaisuja.
9. Heillä tulisi olla positiivinen asenne ja halukkuus ottaa vastaan haasteita.
10. Heidän tulisi olla sitoutuneita tiimin ja projektin menestykseen.
Ilman näitä arvoja ja asenteita tiimin on vaikea työskennellä tehokkaasti yhdessä ja saavuttaa tavoitteensa. Siksi on tärkeää, että jokaisella tiimin jäsenellä on nämä ominaisuudet, jotta voidaan luoda menestyksekkäitä scrum-tiimejä.
Johtopäätös
Tässä postauksessa puhuimme scrum-kehyksestä ja siitä, miten scrum-tiimit toimivat, mukaan lukien keskeiset scrum-roolit, jotka sinun tulisi tuntea.
Sisällytimme tietoa scrum masterista, tuoteomistajista ja muista scrum-rooleista, jotka ovat tärkeitä projektinhallinnan kannalta.
Scrumin toteuttaminen projekteissasi voi todella auttaa koko organisaatiota sekä lisätä liiketoiminnan arvoa ja tuloja.
