Konsultin säilyttäminen: Miksi konsultit eivät työskentele sinulle uudelleen

Konsulttien palkkaaminen on yhä suositumpi vaihtoehto yrityksille, koska se on kustannustehokas vaihtoehto kokoaikaisten työntekijöiden palkkaamiselle. He ovat vastaus osaajapulaan, heidät voidaan palkata tiettyyn projektipohjaiseen palveluun, eikä yritysten tarvitse huolehtia työntekijäetuuksien maksamisesta. Kun heidän suosionsa kasvaa, myös heidän kysyntänsä kasvaa. Tämä tarkoittaa, että yritykset kilpailevat entistä enemmän heidän houkuttelemisestaan.

Konsulttien pysyvyyden merkitys

Toisaalta konsultit ryhtyvät konsulteiksi, koska he arvostavat riippumattomuuttaan. He eivät halua sitoutua yhteen yritykseen ja pitävät joustavuudesta, jota projektikohtainen työskentely tuo mukanaan. Tämä tarkoittaa sitä, että jos yritys ei vastaa heidän tarpeitaan, he todennäköisesti siirtyvät toiseen tilaisuuteen.

Tämä voi olla haaste yrityksille, jotka ovat turvautuneet sopimustyöntekijöihin saadakseen työnsä tehtyä. Ja voi olla pettymys ja turhauttavaa kuulla, että vaikeasti löydettävä ammattitaitoinen konsultti kieltäytyy tulevasta työstä organisaatiosi kanssa.

Sen ei kuitenkaan tarvitse olla kuolemantuomio yrityksellesi. Ymmärtämällä tärkeimmät syyt siihen, miksi konsultit kieltäytyvät uusintatyöstä asiakkaan kanssa, voit tehdä muutoksia, joilla parannat pysyvyyttä ja varmistat, että parhaat konsultit haluavat työskennellä kanssasi myös tulevaisuudessa.

1. Heille ei maksettu ajoissa

Yksi konsulttien yleisimmistä valituksista on se, että heille ei maksettu korvausta ajoissa. Tämä voi olla todellinen ongelma, jos luotat siihen, että konsultit auttavat sinua noudattamaan määräaikoja. Jos he eivät saa maksua työstään ajoissa, he todennäköisesti siirtyvät toiseen tilaisuuteen, jossa he saavat korvauksen työstään nopeasti.

Voit tehdä muutamia asioita tämän ongelman välttämiseksi. Varmista ensinnäkin, että sinulla on selkeä maksuaikataulu ennen työn aloittamista. Siihen olisi sisällyttävä, milloin maksut suoritetaan ja miten ne suoritetaan (esim. tilisiirto, shekki jne.).

Toiseksi, jos mahdollista, pyri maksamaan konsulteille etukäteen. Tämä osoittaa, että olet sitoutunut maksamaan heille korvauksen heidän työstään, ja antaa heille mielenrauhan siitä, että heille maksetaan sovittu hinta.

Jos maksu viivästyy, muista ilmoittaa siitä konsultille mahdollisimman pian ja kerro hänelle, milloin hän voi odottaa saavansa maksun.

2. He kokivat, että heidän taitojaan ei arvostettu

Konsultit haluavat tuntea, että heidän taitojaan hyödynnetään täysimääräisesti. Jos heidät palkattiin juuri heidän taitojensa vuoksi, mutta heistä tuntuu, että heidän taitojaan ei hyödynnetä täysimääräisesti, he ovat todennäköisesti pettyneitä. Tämä voi olla erityinen ongelma, jos työnantaja pyytää heitä tekemään työtä, joka ei kuulu heidän osaamisalueeseensa.

Ongelman välttämiseksi on tärkeää varmistaa, että on selvää, mitä taitoja projektissa tarvitaan ennen työn aloittamista. Näin voit olla varma, että palkkaat oikean konsultin työhön.

Kun työ alkaa, on myös tärkeää antaa konsultille itsemääräämisoikeus tehdä työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla. Loppujen lopuksi he ovat asiantuntijoita. Jos yrität hallita heidän työtään mikromanageroimalla, saat todennäköisesti ala-arvoisia tuloksia.

3. He eivät tunteneet olevansa osa tiimiä.

Kyllä, konsultit eivät ole osa vakituista henkilökuntaasi, mutta se ei tarkoita, että heidän pitäisi tuntea itsensä ulkopuolisiksi. Konsultit, jotka tuntevat olevansa osa tiimiä, sitoutuvat todennäköisemmin työhönsä ja haluavat jatkaa työskentelyä yrityksesi kanssa myös tulevaisuudessa.

Voit tehdä muutamia asioita, joilla voit auttaa konsulttia tuntemaan, että hän on osa tiimiä. Ensinnäkin, ota heidät mukaan tiimikokouksiin (vaikka vain konferenssipuhelun tai videokeskustelun kautta). Tämä auttaa häntä tuntemaan, että hän on mukana päätöksentekoprosessissa, ja antaa hänelle mahdollisuuden antaa panoksensa hankkeisiin.

Toiseksi, anna heille oma työtila (jos mahdollista), jotta he voivat tuntea olevansa osa tiimiä.

Ja lopuksi, ota aikaa tutustua heihin henkilökohtaisella tasolla. Tämä auttaa luomaan tiimimäisemmän ilmapiirin ja saa heidät tuntemaan, että he ovat arvostettuja tiimin jäseniä.

4. Heistä tuntui, että heidän työn ja yksityiselämän tasapaino oli järkkynyt

Toinen yleinen valitus konsulttien keskuudessa on, että heidän työ- ja yksityiselämänsä tasapaino on häiriintynyt heidän työnantajatyönsä vuoksi. Tämä voi olla todellinen ongelma, jos yritys luottaa siihen, että konsultit auttavat heitä noudattamaan tiukkoja määräaikoja, tai jos yrityksen kulttuuri on sellainen, ettei se salli hyvää työn ja yksityiselämän tasapainoa.

Konsultit haluavat tuntea, että heillä on aikaa ja energiaa työhönsä, mutta he haluavat myös aikaa yksityiselämäänsä.

On olemassa muutamia asioita, joita voit tehdä tämän ongelman välttämiseksi. Varmista ensinnäkin, että kunnioitat konsultin aikaa ja annat hänelle vain sellaisia tehtäviä, jotka voidaan suorittaa sovitussa realistisessa aikataulussa.

Toiseksi, yritä tarjota jonkin verran joustavuutta aikatauluun, jotta konsultti voi tarvittaessa hoitaa henkilökohtaisia tai perheeseen liittyviä velvollisuuksiaan.

Varmista lopuksi, että kunnioitat hänen työn ulkopuolista aikaansa. Tämä tarkoittaa, että vältä puheluita tai sähköposteja normaalin työajan ulkopuolella, äläkä odota, että he ovat käytettävissä 24/7.

5. Heistä ei tuntunut, että yritys sopisi heille hyvin.

Joskus tunne siitä, että yritys ei sovi sinulle, on yksinkertaisesti persoonallisuuskysymys. Ehkä yrityksen kulttuuri on liian muodollinen konsultin mieleen, tai ehkä yritys on liian pieni ja konsultti kokee, että hän sopisi paremmin työskentelemään isomman organisaation kanssa. Oli syy mikä tahansa, jos konsultti ei koe, että yritys ei sovi hänelle, hän todennäköisesti siirtyy eteenpäin.

Paras tapa välttää tämä ongelma on varmistaa, että käytät aikaa tutustua konsulttiin ennen kuin hän aloittaa työskentelyn kanssasi.

Tämä tarkoittaa perusteellista keskustelua hänen työtyylistään, mieltymyksistään ja siitä, mitä hän etsii yritykseltä. Näin voit olla varma, että hän sopii hyvin yritykseesi ennen työn aloittamista.

Yhteenveto

Konsulttien palkkaaminen voi olla hyvä tapa saada tarvitsemaasi ammattitaitoista työvoimaa ilman, että sinun tarvitsee sitoutua kokoaikaiseen työntekijään. On kuitenkin tärkeää pitää mielessä, että konsultitkin ovat ihmisiä, ja heillä on samat tarpeet ja toiveet kuin muillakin työntekijöillä.

Jos pystyt luomaan konsulteille myönteisen työympäristön, pidät todennäköisemmin heidän palveluksistaan kiinni ja saat aikaan onnistuneen työsuhteen. Seuraamalla näitä vinkkejä voit parantaa konsulttien sitouttamisastetta.