Gestión de riesgos y cumplimiento

Navegando la complejidad: Cómo asegurar el talento experto en gestión de riesgos

En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión de riesgos ha evolucionado de ser una función de cumplimiento a convertirse en un pilar estratégico fundamental. Las organizaciones se enfrentan a un abanico de riesgos cada vez más amplio y complejo, desde amenazas cibernéticas y volatilidad financiera hasta desafíos operativos y de reputación. Para navegar con éxito este panorama, es crucial contar con los profesionales adecuados. La adquisición de talento en gestión de riesgos se ha convertido en una prioridad para las empresas que buscan no solo proteger sus activos, sino también identificar oportunidades y construir resiliencia a largo plazo.

Encontrar a los expertos con la combinación precisa de habilidades técnicas, visión estratégica y conocimiento del sector puede ser un desafío. Aquí es donde los servicios profesionales de gestión de riesgos y socios especializados en talento demuestran su valor, conectando a las empresas con los profesionales que necesitan para prosperar.

El rol cambiante del profesional en gestión de riesgos

El profesional de la gestión de riesgos de hoy es mucho más que un guardián de normativas. Es un estratega que colabora con todas las áreas del negocio para identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera proactiva. Este rol requiere una profunda comprensión no solo de los marcos de riesgo, sino también de los objetivos comerciales de la organización. Desde un analista que modela escenarios financieros complejos hasta un gerente que implementa un programa de riesgo empresarial (ERM), el talento en este campo es diverso y altamente especializado.

Las empresas ya no buscan un enfoque único. Necesitan especialistas en áreas como el riesgo de crédito, el riesgo operativo, el riesgo de mercado, el cumplimiento normativo (compliance) y, cada vez más, el riesgo tecnológico y de ciberseguridad. Esta especialización hace que el proceso para encontrar un gerente de riesgos o un analista cualificado sea más exigente, requiriendo un conocimiento profundo del mercado de talento.

¿Contratación permanente o consultoría? Cómo elegir el modelo adecuado

Al buscar fortalecer su equipo, una de las primeras decisiones es si contratar un empleado permanente o recurrir a un consultor externo. Ambas opciones tienen ventajas significativas y la elección correcta depende de las necesidades específicas de su organización.

Contratar talento permanente

La contratación de un gerente de riesgos, analista o especialista a tiempo completo es ideal para construir capacidad interna a largo plazo. Un empleado permanente se sumerge en la cultura de la empresa, desarrolla un profundo conocimiento de sus operaciones y contribuye de manera continua a la estrategia de riesgos. Sin embargo, el proceso para reclutar un gerente de riesgos con la experiencia adecuada puede ser largo y competitivo. Acudir a headhunters de gestión de riesgos o a una agencia de personal de gestión de riesgos especializada puede acelerar este proceso, presentando candidatos cualificados que no están activamente en el mercado.

Incorporar un consultor o contratista de riesgos

Por otro lado, los servicios de consultoría en gestión de riesgos ofrecen flexibilidad y acceso inmediato a experiencia de alto nivel. Un consultor de gestión de riesgos o un contratista es la solución perfecta para proyectos específicos, como la implementación de un nuevo marco regulatorio, la realización de una auditoría interna, o para cubrir una ausencia temporal. Este modelo de gestión de riesgos externalizada permite a las empresas acceder a habilidades especializadas sin el compromiso de una contratación permanente, pagando únicamente por la experiencia necesaria durante el tiempo requerido. Un contratista de gestión de riesgos aporta una perspectiva externa y objetiva, lo cual puede ser invaluable para identificar puntos ciegos en los procesos existentes.

El valor de un socio especializado en reclutamiento y consultoría de riesgos

Ya sea que decida contratar de forma permanente o temporal, asociarse con una firma experta en reclutamiento en gestión de riesgos ofrece una ventaja competitiva. Estos socios entienden las complejidades del campo y disponen de una red de talento curada.

• Acceso a una red de expertos: Un reclutador de gerentes de riesgos o una firma de consultoría de primer nivel tiene acceso a un amplio grupo de profesionales, incluyendo a aquellos que no están buscando activamente un cambio pero que estarían abiertos a la oportunidad correcta. Esto amplía significativamente el abanico de candidatos potenciales.
• Velocidad y eficiencia: El tiempo es un recurso crítico. Un socio especializado puede presentar perfiles altamente relevantes en cuestión de días, no semanas o meses. En Right People Group, nuestro modelo nos permite presentar a los consultores o candidatos idóneos en un plazo muy corto, asegurando que sus proyectos o vacantes no sufran retrasos.
• Flexibilidad en el modelo de servicio: Las mejores firmas ofrecen tanto servicios de dotación de personal de gestión de riesgos para puestos permanentes como la provisión de contratistas. Esta flexibilidad le permite elegir la solución que mejor se adapte a sus necesidades en cada momento, ya sea a través de una búsqueda de ejecutivos en gestión de riesgos o encontrando un consultor para un proyecto de tres meses.
• Conocimiento del mercado: Un socio especializado proporciona información valiosa sobre las tendencias del sector, las competencias más demandadas y las expectativas salariales, asegurando que su oferta sea competitiva y atractiva para el mejor talento.

Perfiles clave en un equipo moderno de gestión de riesgos

Un equipo de riesgos robusto se compone de varios roles complementarios. Entender sus funciones ayuda a identificar las necesidades exactas de su organización.

• El Gerente de Riesgos (Risk Manager): Es el líder estratégico que diseña e implementa el marco general de gestión de riesgos. Supervisa al equipo y se asegura de que las políticas de riesgo estén alineadas con los objetivos de la empresa. Encontrar un gerente de riesgos con liderazgo y visión es clave para el éxito del programa.
• El Analista de Riesgos (Risk Analyst): Este perfil es fundamentalmente cuantitativo. Se encarga de recopilar y analizar datos para identificar, medir y modelar riesgos. Si necesita contratar un analista de riesgos, busque habilidades en análisis estadístico, modelado financiero y herramientas de software especializadas.
• El Especialista en Riesgos (Risk Specialist): Se enfoca en un área particular, como el riesgo de TI, el riesgo de cumplimiento (compliance), el riesgo de crédito o el riesgo operacional. Al contratar un especialista en riesgos, se busca una profunda experiencia en un nicho específico, a menudo certificada.
• El Consultor de Gestión de Riesgos (Risk Management Consultant): Un experto externo que aporta conocimientos especializados para proyectos concretos. Los consultores de gestión de riesgos son ideales para evaluaciones independientes, implementación de nuevas tecnologías o para guiar a la empresa a través de cambios regulatorios complejos.

Experiencia a demanda: la gestión de riesgos externalizada y por contrato

El modelo de contratistas de gestión de riesgos está ganando popularidad por su agilidad. Permite a las empresas escalar sus capacidades de gestión de riesgos según la demanda, sin aumentar su plantilla fija. La gestión de riesgos externalizada no significa ceder el control; significa aumentar sus capacidades con talento de élite de forma estratégica. Un contratista puede liderar la respuesta a un incidente de ciberseguridad, preparar a la empresa para una nueva normativa como DORA, o simplemente aportar un par de manos expertas durante un pico de trabajo.

En Right People Group, nos especializamos en conectar a las organizaciones con una red de consultores de gestión de riesgos independientes y de primer nivel. Nuestro modelo transparente asegura que usted solo paga cuando ha encontrado al experto perfecto y este ha comenzado su trabajo, ofreciendo una solución de talento rápida, precisa y sin obligaciones iniciales.

Construyendo una estrategia de riesgos sólida para el futuro

Más allá de cubrir una vacante, el objetivo final es construir una cultura y una estrategia de riesgos que hagan a la organización más resiliente y preparada para el futuro. El talento es el componente más crítico de esta ecuación. Los profesionales adecuados, ya sean empleados permanentes o consultores flexibles, no solo mitigan las amenazas, sino que también ayudan a la empresa a tomar decisiones más informadas y a aprovechar las oportunidades que otros podrían ver solo como riesgos.

Invertir en la adquisición de talento en gestión de riesgos es invertir en la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de su negocio. Si está buscando fortalecer su equipo con el talento adecuado, ya sea para un puesto permanente o un proyecto específico, explorar una colaboración con un socio especializado en talento puede ser el paso decisivo. Podemos ayudarle a identificar y conectar con los profesionales de gestión de riesgos que su organización necesita para prosperar en un mundo incierto.