Die Vorteile der Fernarbeit sind gut dokumentiert

Für Arbeitnehmer kann dies zu gesteigerter Produktivität, Zufriedenheit und einer besseren Work-Life-Balance führen. Und für Arbeitgeber kann ein Remote-Team niedrigere Betriebskosten und Zugang zu einem breiteren Talentpool bedeuten.

Wenn Sie Remote-Entwickler einstellen, ist der Prozess etwas anders als bei der Einstellung von internen Entwicklern

Hier sind einige Schritte, die Sie beachten sollten:

1. Definieren Sie die Rolle, die Sie besetzen möchten

Der erste Schritt besteht darin zu bestimmen, welche Art von Rolle Sie in Ihrem Team besetzen müssen. Beginnen Sie damit, Ihre Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren. Dann entscheiden Sie, ob Sie ein ganzes dediziertes Remote-Entwicklungsteam einstellen oder remote unabhängige Auftragnehmer basierend auf Ihren Geschäftsanforderungen engagieren möchten.

In dieser Phase sollten Sie in der Lage sein herauszufinden, wie qualifizierte und erfahrene Entwickler erforderlich sind, um Ihre Produktentwicklung schnell und effizient abzuschließen. Vergessen Sie nicht, die benötigten Fähigkeiten und die Art der Persönlichkeit zu definieren, die gut zu Ihrer Unternehmenskultur passen würde, da dies beeinflussen kann, wie reibungslos Ihr Projekt verläuft.

Sobald Sie eine klare Vorstellung von der Art der Person haben, die Sie suchen, können Sie Ihre Suche eingrenzen.

2. Beachten Sie, was es braucht, um Top-Remote-Entwickler einzustellen

Mit der Beliebtheit der Fernarbeit unter talentierten Entwicklern und den Unternehmen, die sie einstellen, kann es eine Herausforderung sein, die besten Talente für Remote-Entwicklungsteams zu finden. Behalten Sie im Kopf, dass Top-Remote-Entwickler von Unternehmen angezogen werden, die:

• Eine solide Markenidentität haben
• Eine klar geschriebene Stellenbeschreibung
• Einen effizienten Onboarding-Prozess
• Einen effizienten Einstellungsprozess
• Überzeugende Vergütung

Lesen Sie hier mehr darüber, wie Sie Top-Berater und unabhängige Auftragnehmer für eine Zusammenarbeit gewinnen können.

3. Nutzen Sie einen renommierten Marktplatz für unabhängige Auftragnehmer

Sie können Remote-Programmierer und Remote-Softwareingenieure einstellen, indem Sie sich Online-Marktplätze ansehen, auf denen Sie eine umfangreiche Liste potenzieller Kandidaten finden. Mit dem Anstieg der Beliebtheit der Fernarbeit gibt es mehr Marktplätze, Jobbörsen und Websites, die Unternehmen dabei helfen, Remote-Entwickler einzustellen als je zuvor.

Bei der Auswahl eines Marktplatzes oder einer Jobbörse ist es wichtig, Ihre Bedürfnisse und den Typ von Remote-Entwicklern, den Sie suchen, zu berücksichtigen. Einige Faktoren, die Sie im Auge behalten sollten, sind die Größe des Talentpools, die Qualität der Remote-Arbeiter, die Kosten und das Niveau der angebotenen Unterstützung.

4. Nehmen Sie Kontakt mit Anbietern auf

Es gibt auch Anbieter, die sich auf die Bereitstellung von internen und Remote-Auftragnehmern spezialisiert haben, die Softwareentwicklungsdienste anbieten. Die Zusammenarbeit mit einem Anbieter kann eine gute Option sein, wenn Sie Hilfe beim Beschaffungs- und Überprüfungsprozess beim Einstellen von Remote-Entwicklern benötigen.

Anbieter sind oft sachkundig und gut vernetzte unabhängige Auftragnehmer und Berater, die für ihr Fachgebiet relevant sind, und das kann besonders nützlich sein, wenn Sie nach Fachleuten mit Nischenfähigkeiten suchen.

5. Führen Sie Video-Interviews durch

Ein Video-Interview durchzuführen ist der beste Weg, einen Kandidaten kennenzulernen und seine Eignung für Ihr Team zu bewerten. Ein Video-Interview ermöglicht es Ihnen, die Kommunikationsfähigkeiten Ihrer Liste von Remote-Softwareentwicklungskandidaten zu bewerten und wie sie mit anderen interagieren.

6. Stellen Sie die richtigen Fragen in einem Interview

Wenn Sie Remote-Softwareentwickler einstellen, gibt es einige wichtige Kriterien, die Sie beachten sollten. Zuerst möchten Sie sicherstellen, dass sie die harten Fähigkeiten und Erfahrungen haben, um den Job zu erledigen. Zweitens möchten Sie sicherstellen, dass sie eine gute häusliche Einrichtung für die Fernarbeit haben. Schließlich erfahren Sie mehr über ihre Soft Skills und Kommunikationsstile.

7. Bewerten Sie ihre Fähigkeiten mit einem technischen Test

Nachdem Sie Interviews geführt haben und mit einem Kandidaten zufrieden sind, ist der nächste Schritt, ihnen einen technischen Test zu geben. Dies ist ein wichtiger Schritt beim Einstellen von Remote-Softwareentwicklern oder einem Remote-Mitarbeiter, da es Ihnen helfen wird, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten genauer zu beurteilen und alle Zweifel, die Sie haben könnten, zu klären.

8. Machen Sie ein Angebot

Wenn Sie sich entschieden haben, mit einem Kandidaten weiterzumachen, ist der nächste Schritt, ihm ein Angebot zu machen. Hier werden Sie Tarife, Vorteile und andere Vertragsbedingungen verhandeln.

Abschließende Gedanken

Einen Remote-Entwickler oder ein Remote-Softwareentwicklungsteam einzustellen, kann eine Herausforderung sein, aber es ist definitiv machbar. Indem Sie die oben beschriebenen Schritte befolgen, sind Sie auf dem besten Weg, den perfekten Kandidaten für Ihr Team zu finden.