Zarządzanie ryzykiem i zgodność

Efektywne zarządzanie ryzykiem jako filar stabilnego biznesu

W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się krajobrazie gospodarczym, umiejętność identyfikacji, oceny i mitygacji ryzyka jest kluczowa dla sukcesu i stabilności każdej organizacji. Zagrożenia operacyjne, finansowe, regulacyjne czy technologiczne mogą pojawić się niespodziewanie i mieć dalekosiężne konsekwencje. Dlatego profesjonalne zarządzanie ryzykiem przestało być jedynie wymogiem regulacyjnym, a stało się strategicznym elementem budowania przewagi konkurencyjnej. Firmy, które proaktywnie podchodzą do tego obszaru, są lepiej przygotowane na niepewność, potrafią szybciej adaptować się do nowych warunków i podejmować bardziej świadome decyzje biznesowe.

Skuteczne wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem wymaga jednak posiadania odpowiednich kompetencji w zespole. Niezależnie od tego, czy celem jest zatrudnienie stałego pracownika, czy pozyskanie wsparcia projektowego, kluczowe jest znalezienie ekspertów z unikalną kombinacją wiedzy analitycznej, znajomości branży i umiejętności strategicznego myślenia.

Kim jest i czym zajmuje się menedżer ryzyka?

Menedżer ryzyka to specjalista odpowiedzialny za ochronę organizacji przed potencjalnymi zagrożeniami. Jego rola jest interdyscyplinarna i obejmuje szeroki zakres działań. Do głównych zadań należy identyfikacja ryzyk we wszystkich obszarach działalności firmy – od finansów i operacji, przez zgodność z prawem (compliance), po bezpieczeństwo IT i reputację marki. Po zidentyfikowaniu zagrożeń, menedżer ryzyka lub analityk ryzyka przeprowadza ich analizę, oceniając prawdopodobieństwo wystąpienia oraz potencjalny wpływ na organizację.

Kolejnym krokiem jest opracowanie i wdrożenie strategii mitygacji, które mogą obejmować unikanie ryzyka, jego transfer (np. poprzez ubezpieczenia), redukcję lub akceptację na świadomym poziomie. Menedżer ryzyka tworzy i nadzoruje wewnętrzne procedury, systemy kontroli oraz plany ciągłości działania. Współpracuje blisko z zarządem i kadrą kierowniczą, dostarczając dane i analizy niezbędne do podejmowania strategicznych decyzji. To rola, która wymaga nie tylko twardych umiejętności analitycznych, ale także zdolności komunikacyjnych i perswazji, aby budować kulturę świadomości ryzyka w całej firmie.

Doradztwo a rekrutacja w zarządzaniu ryzykiem

Organizacje poszukujące ekspertyzy w zakresie zarządzania ryzykiem stają przed wyborem: zatrudnić specjalistę na stałe czy skorzystać z zewnętrznych usług. Każde z tych rozwiązań odpowiada na inne potrzeby biznesowe.

Proces, jakim jest rekrutacja menedżera ryzyka na stałe stanowisko, to inwestycja w długoterminowe budowanie kompetencji wewnątrz firmy. Stały pracownik dogłębnie poznaje specyfikę organizacji, jej kulturę i procesy, co pozwala na ciągłe doskonalenie strategii zarządzania ryzykiem. Jest to odpowiednie rozwiązanie dla firm, które potrzebują stałego nadzoru i systematycznego rozwoju tej funkcji.

Z drugiej strony, doradztwo w zakresie zarządzania ryzykiem oferuje elastyczność i dostęp do specjalistycznej wiedzy na żądanie. Wysoce wyspecjalizowany konsultant ds. zarządzania ryzykiem może być idealnym wsparciem w konkretnych projektach, takich jak wdrożenie nowego systemu, audyt procesów, dostosowanie do zmieniających się regulacji (np. RODO, DORA) czy ocena ryzyka związanego z fuzją lub przejęciem. Usługi zarządzania ryzykiem w formie konsultingu pozwalają na szybkie pozyskanie kompetencji bez konieczności przechodzenia przez długotrwały proces rekrutacyjny.

Kiedy warto zatrudnić tymczasowego menedżera ryzyka?

Istnieje wiele sytuacji, w których menedżer ryzyka na kontrakt (interim risk manager) jest najefektywniejszym rozwiązaniem. Takie podejście sprawdza się doskonale, gdy:

• Potrzebne jest natychmiastowe wsparcie w związku z nagłym wakatem lub długotrwałą nieobecnością kluczowego pracownika.
• Firma realizuje projekt o określonych ramach czasowych, wymagający specjalistycznej wiedzy, która nie będzie potrzebna po jego zakończeniu.
• Organizacja stoi przed wyzwaniem transformacji cyfrowej, wprowadzając nowe technologie niosące ze sobą specyficzne ryzyka IT.
• Konieczne jest przeprowadzenie niezależnego audytu i obiektywnej oceny istniejących procesów zarządzania ryzykiem.
• Firma potrzebuje wsparcia w zarządzaniu kryzysowym lub w okresie wzmożonej kontroli regulacyjnej.

Tymczasowy menedżer ryzyka wnosi świeże spojrzenie, bogate doświadczenie z różnych branż i natychmiastową gotowość do działania, co pozwala szybko osiągnąć zamierzone cele bez długoterminowych zobowiązań.

Wyzwania w pozyskiwaniu talentów z obszaru ryzyka

Znalezienie odpowiedniego kandydata, czy to na stałe stanowisko, czy do roli konsultanta, bywa sporym wyzwaniem. Pozyskiwanie menedżerów ryzyka jest trudne, ponieważ najlepsi specjaliści rzadko aktywnie poszukują pracy. Posiadają unikalne, niszowe kompetencje, a ich doświadczenie jest wysoko cenione na rynku. Standardowe metody rekrutacji często okazują się niewystarczające, aby dotrzeć do tej wąskiej grupy kandydatów pasywnych.

Dodatkową trudnością jest precyzyjna weryfikacja umiejętności. Rekrutacja menedżera ryzyka wymaga nie tylko oceny wiedzy technicznej, ale także zrozumienia jego dotychczasowych doświadczeń projektowych, umiejętności adaptacji do różnych środowisk biznesowych i zdolności do strategicznego myślenia. Dlatego współpraca z partnerem specjalizującym się w tym obszarze jest tak cenna.

Jak specjalistyczny partner może wspomóc proces rekrutacji?

Współpraca z firmą, która specjalizuje się w rekrutacji i dostarczaniu konsultantów, otwiera drzwi do szerokiej sieci sprawdzonych ekspertów. Doświadczony rekruter zarządzania ryzykiem lub headhunter zarządzania ryzykiem dysponuje nie tylko bazą kandydatów, ale także dogłębną znajomością rynku i rozumieniem specyfiki tej roli.

Taki partner może znacząco przyspieszyć proces i podnieść jego jakość. Dzięki precyzyjnemu sourcingowi i starannej selekcji, przedstawia jedynie kandydatów, którzy faktycznie odpowiadają na potrzeby klienta. Zrozumienie różnicy między analitykiem ryzyka operacyjnego a specjalistą od ryzyka kredytowego jest kluczowe dla powodzenia rekrutacji. Niezależnie od tego, czy celem jest zatrudnienie analityka ryzyka, czy znalezienie konsultanta ds. ryzyka do pilnego projektu, wsparcie ekspertów w dziedzinie pozyskiwania talentów pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, zapewniając jednocześnie dostęp do najlepszych specjalistów na rynku.

W Right People Group specjalizujemy się w szybkim i precyzyjnym łączeniu firm z czołowymi niezależnymi konsultantami i specjalistami IT. Jeśli szukasz eksperta w dziedzinie zarządzania ryzykiem, skontaktuj się z nami, aby omówić, w jaki sposób możemy wesprzeć Twoją organizację w osiągnięciu celów biznesowych.