Projektinhallinta

Löydä oikea projektipäällikkö yrityksesi tarpeisiin

Onnistunut projekti on enemmän kuin osiensa summa. Se vaatii selkeän vision, tehokkaan suunnittelun ja ennen kaikkea ammattitaitoisen johtamisen. Projektipäällikkö on avainroolissa varmistamassa, että tavoitteet saavutetaan ajallaan, budjetin puitteissa ja laatuvaatimukset täyttäen. Erityisesti teknologiaprojekteissa, joissa monimutkaisuus ja muutosvauhti ovat suuria, oikeanlaisen projektinhallinnan asiantuntijan löytäminen on kriittistä liiketoiminnan menestykselle.

Kun yrityksessä havaitaan, että tarvitaan projektipäällikkö, edessä on useita vaihtoehtoja. Valinta perinteisen rekrytoinnin, konsultin vuokraamisen tai projektinhallinnan ulkoistamisen välillä riippuu täysin projektin luonteesta, kestosta ja yrityksen omista resursseista. Oikean ratkaisun löytäminen varmistaa paitsi projektin onnistumisen myös resurssien tehokkaan käytön.

Pysyvä rekrytointi vai joustava asiantuntija?

Ensimmäinen ja tärkein kysymys on, onko tarve pysyvä vai väliaikainen. Vastaus ohjaa siihen, kannattaako käynnistää projektipäällikön rekrytointi vakituiseen tehtävään vai etsiä joustavampi ratkaisu projektin ajaksi. Molemmissa malleissa on omat etunsa.

Projektipäällikön rekrytointi ja suorahaku

Kun haetaan projektipäällikköä pysyvään rooliin, tavoitteena on sitouttaa yritykseen henkilö, joka kasvaa organisaation mukana ja kerryttää syvällistä ymmärrystä sen toimintatavoista ja kulttuurista. Perinteinen rekrytointi on perusteltu ratkaisu, kun projektijohtamisen tarve on jatkuvaa ja rooli on osa yrityksen ydinliiketoimintaa.

Toisinaan parhaat osaajat eivät aktiivisesti hae uusia tehtäviä. Tällöin projektipäällikkö suorahaku on tehokas keino tavoittaa passiiviset kandidaatit. Kokenut rekrytointipalvelu osaa tunnistaa ja lähestyä markkinan parhaita tekijöitä hienovaraisesti ja ammattitaitoisesti. Palkkaa projektipäällikkö -prosessi on investointi tulevaisuuteen, joka vaatii aikaa ja resursseja, mutta maksaa itsensä takaisin pitkällä aikavälillä.

Ulkoistettu projektipäällikkö: Joustavuutta ja erikoisosaamista

Kaikki projektit eivät vaadi vakituista työntekijää. Määräaikaisiin hankkeisiin, kuten järjestelmän käyttöönottoon, organisaatiomuutokseen tai tuotekehitysprojektiin, ulkoistettu projektipäällikkö on usein tehokkain ja kustannustehokkain ratkaisu. Projektinhallinta ulkoistus tuo taloon juuri tarvittavan erikoisosaamisen ilman pitkäaikaisia sitoumuksia ja rekrytointiprosessin kuormitusta.

Ulkoistettu asiantuntija tuo mukanaan laajan kokemuksen erilaisista toimintaympäristöistä ja parhaista käytännöistä. Hän pystyy aloittamaan työt nopeasti ja tuomaan välitöntä lisäarvoa projektiin. Tämä malli tarjoaa maksimaalista joustavuutta ja varmistaa, että käytössä on aina kulloiseenkin haasteeseen parhaiten soveltuva ammattilainen.

Miten hankkia projektinhallinnan asiantuntija?

Kun päätös joustavan asiantuntijan käytöstä on tehty, on aika miettiä, mikä hankintamalli palvelee tarvetta parhaiten. Vaihtoehtoja on useita, aina konsultin vuokraamisesta itsenäisen freelancer-ammattilaisen palkkaamiseen.

Vuokraa projektipäällikkö: Nopea ratkaisu projektin ajaksi

Projektipäällikön vuokraus on suoraviivainen tapa saada kokenut ammattilainen nopeasti mukaan tiimiin. Tämä malli, joka tunnetaan myös nimellä projektipäällikkö henkilöstövuokraus, on ihanteellinen, kun aika on kortilla tai kun sisäisistä resursseista löytyy yllättävä vaje. Vuokrattu projektipäällikkö työskentelee osana organisaatiotasi sovitun ajan, aivan kuten oma työntekijäsi, mutta ilman työnantajavelvoitteita.

Kun tarve on selkeä ja etsitään osaajaa tiettyyn rooliin, projektipäällikön vuokraus tarjoaa ketterän ratkaisun. Prosessi on tyypillisesti huomattavasti nopeampi kuin perinteinen rekrytointi, ja se mahdollistaa pääsyn laajaan asiantuntijaverkostoon.

Projektinhallinta konsultti ja freelancer-asiantuntijat

Toinen yleinen tapa hankkia ulkopuolista osaamista on projektinhallinta konsultin palkkaaminen. Projektipäällikkö konsultti on usein syvällisesti erikoistunut tiettyyn toimialaan, teknologiaan tai projektinhallinnan metodologiaan (esim. Agile, Scrum, PRINCE2). Hän ei ainoastaan johda projektia, vaan voi myös toimia neuvonantajana ja sparraajana organisaation omalle henkilöstölle.

Markkinoilla on myös runsaasti kokeneita ammattilaisia, jotka toimivat itsenäisinä yrittäjinä. Projektipäällikkö freelancer on joustava ja usein erittäin kokenut tekijä, joka on tottunut ottamaan vastuun ja tuottamaan tuloksia itsenäisesti. Freelancerin palkkaaminen suoraan voi olla tehokasta, mutta oikean henkilön löytäminen ja sopimusneuvottelut vaativat oman työnsä.

Projektijohtamisen palvelut: Kumppanuuden edut

Olipa kyseessä rekrytointi, konsultin vuokraus tai freelancerin etsintä, prosessia ei tarvitse hoitaa yksin. Erikoistuneet projektinhallinnan palvelut tarjoavat yhden kanavan kaikkiin projektijohtamisen tarpeisiin. Kokenut kumppani, kuten Right People Group, auttaa kirkastamaan tarpeen ja löytämään siihen parhaiten sopivan ratkaisun ja henkilön.

Yhteistyö asiantuntijakumppanin kanssa tuo useita etuja:

• Nopeus: Laajan, yli 15 000 huippuasiantuntijan verkoston ansiosta voimme esitellä sopivia kandidaatteja usein jo 48 tunnin kuluessa. Tämä nopeuttaa projektin käynnistymistä merkittävästi.
• Tarkkuus: Emme tarjoa vain saatavilla olevia konsultteja, vaan etsimme aina asiakkaan ainutlaatuiseen tarpeeseen parhaiten sopivan asiantuntijan, olipa kyseessä sitten on-site- tai etätyö.
• Joustavuus: Tarjoamme sekä projektinhallinta konsultointia että apua rekrytointiin. Mallimme on läpinäkyvä, ja maksat vain, kun olet löytänyt täydellisen osaajan ja hän on aloittanut työnsä. Keskustelut ja ehdokkaiden esittely ovat siihen asti täysin maksuttomia.

Kattavat projektijohtamisen palvelut säästävät aikaa ja vaivaa. Sen sijaan, että itse etsitään projektipäällikköä useista eri kanavista, kumppani hoitaa kartoituksen ja esivalinnan, jolloin voit itse keskittyä parhaiden ehdokkaiden arviointiin.

Miten valita oikea ratkaisu?

Päätös oikean projektipäällikön hankintatavasta tulisi perustua huolelliseen harkintaan. Mieti seuraavia kysymyksiä:

• Tarpeen kesto: Onko kyseessä lyhyt, määräaikainen projekti vai jatkuva, strateginen tarve?
• Osaamisvaatimus: Tarvitaanko yleistä projektijohtamisen taitoa vai syvällistä erikoisosaamista tietystä teknologiasta tai toimialasta?
• Kiireellisyys: Kuinka nopeasti asiantuntijan on aloitettava työt?
• Sitoutuminen: Halutaanko sitoa osaaminen yritykseen pysyvästi vai hyödyntää ulkopuolista näkemystä joustavasti?

Riippumatta siitä, onko tavoitteenasi rekrytoida projektipäällikkö vakituiseen rooliin vai vuokrata kokenut projektinhallinta konsultti, lopputuloksen tulee olla sama: projekti, joka viedään onnistuneesti maaliin. Kun etsitään projektipäällikköä, on tärkeää tunnistaa eri vaihtoehtojen vahvuudet ja valita se, joka parhaiten tukee liiketoiminnan tavoitteita. Oikea kumppani voi auttaa sinua navigoimaan vaihtoehtojen välillä ja varmistamaan, että löydät juuri oikean ammattilaisen viemään projektisi menestykseen.