DÉVELOPPEMENT .NET ET GESTION DE PROJETS : 10 QUESTIONS POSÉES À L’EXPERT
Auto-employé depuis 2008, Hani Faylee a d’abord travaillé comme développeur .NET indépendant pour divers clients, puis a tiré parti de son expérience et de sa compréhension du métier pour se faire chef de projet. Il se dit avant tout motivé par la satisfaction de voir lui-même la valeur ajoutée qu’il offre au client et étudie actuellement pour un MBA gestion, ce qui, ajoute-t-il, lui permettra d’offrir encore plus.
1. Comment êtes-vous devenu développeur, puis chef de projet indépendant ?
J’ai démarré ma propre activité avant tout parce que j’étais insatisfait vis-à-vis des défis que je rencontrais comme employé. En même temps, j’ai eu l’occasion de me rendre compte qu’en entreprise, les gens écoutent plus facilement les consultants, venus de l’extérieur. Ce sont les deux raisons qui m’ont poussé à devenir autonome. Un jour, j’aimerais diriger mes propres projets, mais pour l’instant je me plais dans mon rôle de consultant indépendant.
2. Quel est le projet le plus intéressant sur lequel vous avez travaillé ?
J’aime voir les résultats concrets de ce que je fais. Par exemple, une fois, j’ai conduit un projet dans l’industrie des télécoms. Quand je suis arrivé, il y avait quatre employés qui écrivaient manuellement leurs ordres dans le système de gestion, parce que ces ordres étaient ensuite envoyés à un autre système et qu’il n’y avait aucune intégration entre les deux. On a mis en place un nouveau système, plus efficace, avec une intégration back-end pour la gestion et un front-end plus agréable pour les clients. En faisant ça, on a pu libérer près de quatre fois les ressources qu’il y avait avant, éliminer les erreurs occasionnées par la saisie manuelle, et aussi attirer de nouvelles commandes grâce à l’interface front-end agréable à l’usage.
En ce moment, je travaille pour la Caisse danoise des défauts de construction [Danish Building Defects Fund, NDT]. Il y a quelques jours mon manager m’a dit que les experts en construction de la Caisse pouvaient faire les mêmes travaux qu’avant beaucoup plus vite grâce au système que nous avions implémenté. Comme je vous l’ai dit, ce qui me motive le plus est de voir que j’apporte réellement quelque chose dans l’organisation ou dans les affaires, et je crois que comprendre l’aspect commercial et pas seulement IT est d’une importance cruciale quand on est un informaticien indépendant.
3. Quelle est la tendance la plus importante que vous ayez remarquée ces derniers temps dans le développement IT ?
De plus en plus, les gens préfèrent les solutions web, accessibles via un navigateur. Cela oblige à intégrer tous les systèmes pour les lier à un front-end web. J’ai aussi remarqué que les technologies basées sur le framework .NET, comme le langage C#, gagnent en importance. C’est dû à mon avis à ce que Microsoft n’a pas arrêté de racheter les technologies des autres pour les ajouter comme add-ons sur Visual Studio. Avec tous les moyens qui s’y trouvent, Visual Studio est devenu très attractif pour les développeurs. Microsoft (BizSpark) a d’ailleurs su capitaliser là-dessus, car ils donnent désormais des licences gratuites de 3 ans pour Visual Studio aux petites entreprises. À long terme, ça leur permettra d’attirer énormément de clients, qui achèteront quand ils en auront les moyens, et .NET va continuer à s’imposer.
4. Selon vous, quelles qualités distinguent les bons développeurs .NET ?
Une compréhension synthétique des choses. Les bons développeurs sont capables de saisir où se trouve chaque fonction, quel est son rôle, comment elle interagit avec d’autres fonctions et d’autres systèmes. Les meilleurs développeurs, sur .NET ou ailleurs, savent dès le départ qu’ils codent des fonctions qu’on utilisera tôt ou tard avec d’autres systèmes.
5. Qu’est-ce qui est le plus important pour mener à bien un projet IT ? Et qu’est-ce qui risque de le faire échouer ?
En tant que développeur ou consultant, le plus important est de prendre le temps de comprendre ce qu’on doit implémenter et en vue de quoi. Vous ne pouvez pas simplement vous asseoir devant l’ordinateur et vous mettre à coder. Non, vous vous devez de donner quelque chose de plus, et ce quelque chose, c’est la compréhension synthétique ou globale de ce dans quoi on œuvre.
Bien entendu, le client joue aussi un rôle dans la réussite du projet et lui doit en dire suffisamment pour que le développeur ou le consultant sache de quoi il est question. Cela dit, je suis le genre de personne qui cherche elle-même l’information, et savoir chercher par soi-même importe beaucoup quand on est indépendant. Dans l’entreprise, je regarde les méthodes de travail, le flux des tâches, et je suggère des améliorations si besoin est. La difficulté ici est de ne pas donner l’impression qu’on vient marcher sur les plates-bandes des gens. Il faut savoir présenter les choses de manière diplomatique. Si on y arrive, les suggestions d’amélioration des procédures, des méthodes de travail, ou pour minimiser les erreurs, finissent par être acceptées et même appréciées.
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6. Pensez-vous acquérir de nouvelles compétences l’année prochaine ?
Oui. Je suis en train d’étudier pour un MBA gestion et je vais peut-être continuer les études en indépendant une fois mon diplôme obtenu cet automne. J’ai choisi ce diplôme pour améliorer ma compréhension de l’entreprise. Un consultant doit savoir obtenir une meilleure éducation pour être capable de contribuer plus et de décrocher des conditions d’emploi différentes de celles d’un employé salarié. En ajoutant ce que j’apprends en MBA à mes compétences de développeur .NET, je serai encore plus capable de comprendre les besoins business des clients et de les incorporer à ma gestion de projet IT.
7. Quelle est votre plus grande source d’inspiration professionnelle ?
En matière d’inspiration, je ne me mets pas de barreaux. Je consulte des sources diverses. Concernant tout ce qui a trait au business, je lis le journal de la bourse danoise et Berlingske Business quotidiennement.
8. Comment vous tenez-vous informé sur les nouveautés qui vous concernent ?
En discutant avec d’autres développeurs que je connais et, évidemment, via Internet. Je me suis aussi abonné aux newsletters de Microsoft pour être averti des mises à jour et des nouvelles versions sur leurs produits.
9. Que conseilleriez-vous à ceux qui veulent devenir indépendants ?
D’abord et avant tout, vous devez savoir ce qui vous motive à l’idée de devenir indépendant, et vous ne devez pas faire ça pour l’argent. Si vous êtes assez compétent pour assumer, et que vous cherchez plus de liberté et une meilleure écoute de la part des clients, là, je vous recommanderais de sauter le pas.
10. Que conseilleriez-vous à une entreprise qui songe à embaucher un consultant indépendant ?
Que c’est une très bonne idée. Les employés ont tendance à s’habituer à la culture de l’entreprise, aux procédures établies, et il leur est difficile de prendre du recul ou de changer. Un consultant, lui, saura voir les choses sous un angle complètement différent. Il comprendra de l’extérieur ce qui peut être amélioré et aura plus de facilité à ébranler certaines structures un peu trop solides. Si le management est bon, le consultant pourra aider l’entreprise à s’améliorer de façon significative.
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