Senior IT-projektipäällikkö Dennis Iversen – 10 kysymystä asiantuntijalle
Dennis Iversenillä on 25 vuoden kokemus yritysten ja tietotekniikkaratkaisujen välisten siltojen rakentamisesta. Hän tekee niin projekti- ja ohjelmapäällikkönä esimerkiksi ERP:n, muutoksenhallinnan ja tarjonnan hallinnan aloilla. Hän on vahva johtaja ja Prince2, MSP, IPMA ja NLP -sertifioitu .
1. Miksi päätit työskennellä itsenäisenä IT-projektipäällikkönä?
Toimittuani 25 vuotta konsulttina, neuvonantajana ja projektipäällikkönä IT-alalla tunsin, että minulla oli vuonna 2011 tarpeeksi kokemusta ja painoarvoa tulla ammattimaiseksi IT-konsultiksi. Kokemukseni on myös se, että freelance-konsulttina työskentely antaa sinulle mahdollisuuden ratkaista erilaisia tehtäviä eri organisaatioissa tiukalla aikataululla, mikä tarkoittaa, että voit saada useampia asiakkaita vuoden aikana. Se on sekä haastavaa että kannustavaa.
Onneksi kävi ilmi, että suuremmilla tanskalaisilla yrityksillä ja organisaatioilla on suuri kysyntä asiantunteville konsulteille, joilla on laaja kokemus eri aloilta.
2. Mikä on mielenkiintoisin projektisi ja miksi?
Minulla ei ole yhtä tiettyä asiakasta tai projektia, jonka luokittelisin mielenkiintoisimmaksi. En vertailisi asiakkaita sillä tavalla. Minusta on mielenkiintoista, että kaikki asiakkaat, organisaatiot ja hankkeet ovat erilaisia ja että heillä on erityinen tehtävä, johon vaaditaan ammattitaitoista apua. Pieninkin projekti on kokemus ja tarjoaa minulle mahdollisuuden oppia.
3. Mitkä ovat uusimmat trendit IT-projektinhallinnassa?
En itse asiassa ole erityisen kiinnostunut projektinhallinnan suuntauksista.
4. Mitkä taidot erottavat parhaat IT-projektipäälliköt muista?
Se, mikä erottaa parhaat IT-projektipäälliköt ja konsultit muista kiinnostaa taas minua hyvin paljon. Yksinkertaisesti sanottuna avainsanat ovat: Ammattitaito kaikissa tilanteissa, johtajuus ja kommunikointi.
5. Mikä on ratkaisevan tärkeää IT-projektin onnistumiselle tai riskit epäonnistumiselle?
Jos projektipäällikkö viettää yli 20% ajastaan tietokoneen näytön takana vastatakseen sähköpostiviesteihin ja tehdäkseen muiden ihmisten tehtäviä, projekti on tuhoon tuomittu. Tämä ehdottomasti vaarantaa projektin onnistumisen.
Projektipäällikkönä sinun täytyy olla valmis sanomaan EI, jos johtoryhmä ei anna sinulle oikeuksia, joita tarvitset projektin suorittamiseksi asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos he eivät tee näin, sinun on pyydettävä heitä nimeämään uuden ja paremman projektipäällikön projektin hallintaan. Ei ole ammattimaista pysyä uppoavalla aluksella. [Haastattelu jatkuu videon jälkeen].
6. Millaisia taitoja odotat saavasi tulevana vuonna ja miksi?
Luulen, että työkalupakkini on täpösen täynnä, mutta silti opin jotain uutta joka päivä. Voin aina oppia lisää IT-ratkaisujen hallinnoinnista ja toteuttamisesta yrityksille ja organisaatioille. Mutta minun on mielestäni perehdyttävä vuoden 2017 tietosuojadirektiiveihin.
7. Kuka tai mikä on suurin ammatillinen inspiraation lähteesi?
Allan Leighton, joka kirjoitti muun muassa kirjan “On Leadership” ja Jack Wells, joka on General Electricin entinen toimitusjohtaja, ja joka kirjoitti kirjan “Success” johtajuudesta.
8. Miten pidät itsesi ajan tasalla alallasi?
Luen tanskalaista Børsen-sanomalehteä joka päivä. Tämän lisäksi luen uutisia useista lähteistä, jotka ovat merkityksellisiä maailman tapahtumien kannalta.
9. Mikä on paras neuvosi muille IT-projektipäälliköille, jotka harkitsevat itsenäistä ammatinharjoittamista?
Mielestäni sinun on aloitettava laadukkaasta tuotteesta, jolle markkinoilla on kysyntää. Tämä tarkoittaa, että jos et ole korkeasti koulutettu ja sinulla ei ole laajaa kokemusta omasta alasta, et ole valmis itsenäiseksi konsultiksi.
Mutta ei riitä, että on ammatillisesti osaava. Vielä tärkeämpää on, että sinulla on hyvin kehittynyt sosiaalinen osaaminen ja että voit käyttäytyä ammattimaisesti kaikissa organisaatioissa ja tilanteissa. Mielestäni on ratkaisevan tärkeää, että olet vahva johtaja ja hyvä kommunikoija.
Jos päätät löytää työtehtäviä välittäjän kautta itsenäisenä konsulttina, suosittelen vain työskentelyä ammattilaisten kanssa. Ammattimaiset välittäjät ovat hinnoittelun kannalta avoimia, kuten siitä, miten asiakkaalle esitettävä tuntihinta jaetaan edustajan ja konsultin kesken
Tässä suhteessa avoimuus on erittäin tärkeää. Konsultin on tarjottava yritykselle palvelua, joka vastaa yrityksen kokonaiskustannuksia, eikä vain sen mukaan, mitä hän itse saa työstä.
Tämä tarkoittaa myös sitä, että välittäjä vie välistä asiakkaalta laskutetusta määrästä, vaikka sinä toimitat vaaditun tehtävän. Välittäjä on itse asiassa vain kommunikoija teidän välillänne.
10. Mikä on paras neuvosi yrityksille, jotka harkitsevat itsenäisen IT-projektipäällikön palkkaamista?
Käytä vain ammattimaisia välittäjiä konsultin palkkaamiseen. Onneksi tiedän vain ammattimaisia välittäjiä, mutta olen myös kuulut toisenlaisista firmoista.
Kokemukseni mukaan toimistot kommunikoivat vain heidän tuntemiensa konsulttien kanssa.
Yrityksenä haluan myös huomauttaa, että varoisin työskentelyä konsulttien ja IT-projektipäälliköiden kanssa, jotka – sovittujen konsultointipalvelujen lisäksi – haluavat tehdä itsensä tarpeettomiksi ja siirtyä seuraavaan projektiin.
____________________________________________________________
Oletko itsenäinen konsultti?
Tilaa uutiskirjeemme saadaksesi IT-työpaikkoja sähköpostiisi profiilisi ja maantieteellisen sijaintisi mukaan.
Tarvitsetko IT-projektipäällikköä?
Ota meihin yhteyttä alla olevan yhteydenottolomakkeen avulla tai lähetä meille sähköpostia osoitteeseen [email protected] saadaksesi ansioluettelon ja tuntitaksan Dennis Iversenille tai toiselle konsultille, joka vastaa projektisi vaatimuksia. Lue lisää sivulta IT-projektipäällikkö.
