Gerente Provisional del Departamento de Desarrollo de TI

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Mala gerencia de proyecto = ¿Mal software?

Cuando usted combina los desafíos inherentes al software o el desarrollo de TI con los errores comunes en la gerencia de proyectos, suelen ocurrir situaciones muy típicas – por ejemplo, malas comunicaciones, una brecha entre las prioridades del proyecto y las metas principales de negocios, o el utilizar las métricas “fáciles” en lugar de las adecuadas. Para poder impulsar un desarrollo de TI eficiente y efectivo, hace falta un gerente experto y altamente calificado que coordine los recursos y los procesos, así como la capacidad de inspirar a las personas a ofrecer soluciones de alta calidad.

Un gerente provisional para su desarrollo de TI

SI usted está en mitad del proceso de cambio, y preferiría contar con un gerente de desarrollo con experiencia práctica de alto nivel, que esté orientada a resultados y enfocada en su proyecto – entonces debe contratar a uno de nuestros gerentes provisionales de TI. Obtendrá muchos beneficios sin añadir presión adicional a sus costes. ¡Contáctenos hoy mismo y le ayudaremos a encontrar al mejor candidato con disponibilidad inmediata!