Projektmanager und .NET-Entwickler Hani Faylee – 10 Fragen an den Experten

Hani Faylee arbeitet seit 2008 als selbstständiger .NET Entwickler, arbeitet aber mittlerweile zunehmend in der Rolle des Projektleiters und immer auf Basis eines soliden Verständnisses für Business. Seine Motivationen als Berater sind die konkreten geschäftsbezogenen Ergebnisse, und er studiert für seinen MBA, um unter anderem noch größeren Mehrwert für seine Kunden schaffen zu können

1. Warum haben Sie sich entschieden, als selbstständiger .NET-Entwickler und Projektleiter zu arbeiten?

Ich begann als Freiberufler, weil ich nicht mit den Herausforderungen zufrieden war, die ich als Angestellter hatte. Gleichzeitig erlebte ich, dass die Leute den externen Beratern wesentlich besser zuhörten als den angestellten, und diese Punkte gaben mir den Anreiz, mich selbständig zu machen. Irgendwann werde ich sicher meine eigenen Projekte zu machen, aber im Moment fühle ich mich wohl ich in meiner Rolle als selbständiger Berater.

2. Was ist das interessanteste IT-Projekt, an dem Sie gearbeitet haben und warum?

Ich sehe gerne die konkreten Ergebnisse meiner Arbeit. Ein gutes Beispiel dafür ist ein Projekt, das ich für einen Kunden in der Telekommunikationsbranche gemacht habe, in dem vier Personen manuell Aufträge in das Auftragsabwicklungssystem des Kunden eingegeben haben, weil die Aufträge in ein anderes System gingen und es keine Integration zwischen den beiden Systemen gab. Durch die Verwendung eines neuen und besseren Systems für die Endkunden und die Schaffung einer Back-End-Integration in das Auftragsabwicklungssystem haben wir vier Vollzeitressourcen freigegeben, die Fehler, die unweigerlich mit manueller Handhabung kommen, beseitigt und die Anzahl der Aufträge erhöht, und Alles dank einer besseren Schnittstelle.

Der interessante Teil für mich ist es, konkrete geschäftsbezogene oder organisatorische Ergebnisse zu erzielen, und das ist wohl auch der Grund, warum ich glaube, dass das Verständnis von Business als selbstständiger IT-Berater unglaublich wichtig ist. In meinem aktuellen Projekt mit dem Danish Building Defects Fund sagte der Manager kürzlich, dass die Zeit, die die Gebäudeexperten benötigen, dank des von uns implementierten Systems erheblich reduziert wurde.

 3. Was ist der wichtigste professionelle Trend in der Back-End-Entwicklung?

Die Menschen haben eine zunehmende Präferenz für webbasierte Lösungen und die Integration verschiedener Systeme ist von wesentlicher Bedeutung. .NET-basierte Technologien wie C# gewinnen an Zugkraft, vor allem, weil Microsoft richtiger Weise auf den Kauf von anderen Unternehmenstechnologien gesetzt hat, die als Add-ons in Visual Studio verwendet werden können. Das macht Visual Studio zu einem attraktiven Rahmen für Entwickler. Es ist auch ein strategisch guter Schritt, dass Microsoft (BizSpark) kleinen Unternehmen eine kostenlose 3-Jahres-Lizenz für Visual Studio gibt, denn so werden sie viele neue Kunden gewinnen und die .NET-Technologie auf lange Sicht noch beliebter machen.

4. Welche Fähigkeiten unterscheiden gute. NET-Entwickler von der Masse?

Ein sehr gutes Verständnis – das heißt die Fähigkeit, die gesamte Funktionalität und die Interaktion mit anderen Funktionen und Systemen zu sehen. Die besten .NET-Entwickler verstehen in der Regel von Anfang an, dass das, was sie machen, mit anderen Systemen verwendbar sein muss.

5. Was ist ausschlaggebend für ein erfolgreiches IT-Projekt – und was erhöht das Ausfallrisiko?

Auf der Seite des Beraters ist es wichtig, dass Sie als Entwickler ein gutes Verständnis der geschäftlichen Ziele haben und dass Sie sich die Zeit nehmen, zu verstehen, was Sie implementieren und was das erwartete Ergebnis ist. Als externer Entwickler können Sie sich nicht einfach hinsetzen und kodieren – Sie müssen das gewisse Extra liefern, und das ergibt sich typischerweise aus einem Verständnis für die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens. Was den Beitrag des Kunden zum Erfolg des Projekts betrifft, muss er natürlich den notwendigen Input liefern. Allerdings bin ich die Art von Person, die unabhängig nach Informationen sucht, und das kann auch eine wichtige Fähigkeit für einen selbständigen Entwickler sein. Ich sehe mir den Workflow an und schlage Verbesserungen vor, wenn sie passend erscheinen. Es ist natürlich wichtig, sich bewusst zu sein, dass man dabei keine Grenzen überschreitet, aber, wenn man die Dinge auf die richtige Weise anspricht, können Vorschläge zur Minimierung von Fehlerquellen oder zur Optimierung des Arbeitsablaufs sehr willkommen sein und werden vom Kunden auch geschätzt.

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6. Welche zusätzlichen Fähigkeiten erwarten Sie in den nächsten Jahren zu erwerben – und warum?

Ich studiere derzeit für meinen MBA, und ich werde wahrscheinlich ein weiteres Studium anschließen, wenn ich diesen Herbst meinen Abschluss gemacht habe. Der Punkt ist, mein Verständnis für Geschäftsabläufe zu stärken – ich denke, dass regelmäßige Weiterbildung wichtig ist für einen externen Berater. Man muss das gewisse Extra anbieten können, um seinen Mehrwert immer wieder zu beweisen – das ist ein Unterschied zum Angestellten. Durch die Kombination meiner Kompetenzen als .NET-Entwickler mit meinem MBA bin ich nun in der Lage, die Geschäftsziele des Kunden in die IT-Projekte zu integrieren, an denen ich arbeite.

7. Wer oder was ist aus beruflicher Sicht Ihre größte Quelle der Inspiration?

Ich möchte mich diesbezüglich nicht einschränken – ich erhalte meine Inspiration aus einer Reihe von verschiedenen Quellen. In Bezug auf die geschäftsbezogene Perspektive lese ich jeden Tag Børsen und Berlingske Business.

8. Wie bleiben Sie in Ihrem Fachgebiet auf dem Laufenden?

Über andere Entwickler in meinem Netzwerk und natürlich über das Internet. Ich habe auch Newsletter von Microsoft abonniert, um regelmäßigen Updates über deren neue Technologien und Versionen zu erhalten.

9. Was ist Ihr wichtigster Rats für andere Entwickler, die erwägen, sich selbstständig zu machen?

In erster Linie müssen sie darüber nachdenken, warum sie selbstständig sein wollen, Geld alleine ist als Motivation keine ausreichende Grundlage. Aber wenn man die nötigen Kompetenzen hat und mehr Freiheit haben möchte und wenn man möchte, dass die Leute aufmerksamer zuhören, würde ich es empfehlen.

10. Was ist Ihr wichtigster Rat für Unternehmen, die erwägen, einen selbstständigen Berater zu verpflichten?

Es ist eine gute Idee, auch auf externe Berater zurückzugreifen, weil sie die Dinge aus einem ganz anderen Blickwinkel betrachten werden. Das Stammpersonal ist oft so tief in die Organisationskultur eingebettet, dass es schwierig für sie ist, ihren Arbeitsablauf zu reflektieren und zu ändern. Daher kann es sehr hilfreich sein, eine externe Analyse einzuholen, die das Verbesserungspotenzial oft leichter erkennen kann und die festen Strukturen ein wenig auflockert. Mit einem guten Management ist es dann möglich, in Zusammenarbeit mit externen Beratern erhebliche Verbesserungen zu erzielen