Når du ansætter fjernudviklere, er processen lidt anderledes, end hvis du ansætter interne udviklere. Her er nogle trin, du skal overveje:
1. Definer den rolle, du søger at udfylde
Det første skridt er at bestemme, hvilken type rolle du har brug for at udfylde på dit team. Start med at identificere dine udviklingsbehov. Beslut derefter, om du har brug for at ansætte et helt dedikeret fjernudviklingsteam eller vælge at engagere uafhængige fjernkontrahenter baseret på dine forretningskrav.
På dette tidspunkt bør du være i stand til at finde ud af, hvor dygtige og erfarne udviklere der er nødvendige for at gennemføre din produktudvikling hurtigt og effektivt. Glem ikke at definere de færdigheder, du har brug for, og den slags personlighed, der passer godt til din virksomhedskultur, fordi dette kan påvirke, hvor glat dit projekt forløber.
Når du har en klar idé om, hvilken type person du leder efter, kan du begynde at indsnævre din søgning.
2. Husk på, hvad der skal til for at ansætte de bedste fjernudviklere
Med fjernarbejdeets popularitet blandt talentfulde udviklere og de virksomheder, der ansætter dem, kan det være en udfordring at finde de bedste talenter til fjernudviklingshold. Husk på, at de bedste fjernudviklere tiltrækkes af virksomheder, der har:
- En solid brandidentitet
- En klart formuleret jobbeskrivelse
- En effektiv onboarding-proces
- En effektiv ansættelsesproces
- En overbevisende kompensation
3. Brug en velrenommeret markedsplads for uafhængige entreprenører
Du kan ansætte fjernprogrammører og fjernsoftwareingeniører ved at kigge på markedspladser online, hvor du finder en rigelig liste over potentielle kandidater. Med den stigende popularitet af fjernarbejde er der flere markedspladser, jobportaler og websteder, der er dedikeret til at hjælpe virksomheder med at ansætte fjernudviklere end nogensinde før.
Når du vælger en markedsplads eller et jobforum, er det vigtigt at overveje dine behov og den type fjernudviklere, som du søger. Nogle af de faktorer, du skal huske på, er størrelsen af talentpuljen, kvaliteten af fjernudviklerne, prisen og den tilbudte support.
At lægge din opgave ud på Onsiter er f.eks. en fremragende markedsplads til at finde uafhængige topfolk, herunder specialister inden for specifikke områder. Med dens algoritme kan du komme i kontakt med alle it- og forretningskontrahenter i de europæiske lande, som den opererer i (Tyskland, Danmark, Sverige, Finland, Norge, Spanien og Italien). Du vil kunne finde og ansætte softwareprogrammører, der kan arbejde på stedet, eksternt eller en kombination af begge dele.
4. Kom i kontakt med leverandører
Der findes også leverandører, der har specialiseret sig i at levere in-house- og fjernkontrahenter, der tilbyder softwareudviklingstjenester. At arbejde med en leverandør kan være en god mulighed, hvis du har brug for hjælp med sourcing- og vetting-processen, når du ansætter fjernudviklere.
Leverandører har ofte viden og gode forbindelser til uafhængige entreprenører og konsulenter, der er relevante inden for deres område, og det kan være særligt nyttigt, hvis du leder efter fagfolk med niche-færdigheder.
5. Gennemfør videointerviews
At gennemføre et videointerview er den bedste måde at lære en kandidat at kende og vurdere, om vedkommende passer til dit team. Et videointerview giver dig mulighed for at vurdere din shortliste af kandidater til fjernsoftwareudvikling af kommunikationsevner, og hvordan de interagerer med andre.
Ved at stille de rigtige spørgsmål kan du også afsløre deres arbejdsstil, og hvordan de vil passe ind i dit team. Dette fører os til de spørgsmål, du bør stille.
6. Stil de rigtige spørgsmål i et interview
Når du ansætter softwareudviklere på afstand, er der nogle få vigtige kriterier, som du skal huske på. For det første vil du sikre dig, at de har de hårde færdigheder og den erfaring, der er nødvendig for at udføre jobbet. For det andet skal du sikre dig, at de har en god hjemmeopsætning til at arbejde eksternt. Endelig skal du finde ud af, hvilke bløde færdigheder og kommunikationsstile de har.
Her er nogle specifikke spørgsmål, som du kan stille for at finde de bedste fjernudviklere til at vurdere hvert af disse kriterier:
Tekniske færdigheder og erfaring
- Hvad er deres udviklingserfaring?
- Hvilke programmeringssprog behersker de?
- Hvilke udviklingsværktøjer er de fortrolige med?
- Har de erfaring med de teknologier, du bruger?
- Har de nogen tanker om dit projekt?
- Kan de give dig et eksempel på et lignende projekt, som de har arbejdet på?
- Hvilken udviklingsproces finder de mest effektiv?
Erfaring med at arbejde eksternt
- Hvad er deres erfaring med at arbejde eksternt?
- Har de en god hjemmeopsætning til at arbejde?
- Har de en hurtig og pålidelig internetforbindelse?
- Har de alt det nødvendige udstyr til at arbejde på afstand?
- Hvordan forbliver de motiverede og fokuserede, når de arbejder eksternt?
Kommunikation og bløde færdigheder
- Hvad betyder effektiv kommunikation for dig?
- Hvilke kommunikations- og arbejdsstyringsværktøjer bruger du?
- Hvornår bruger du asynkron kommunikation (f.eks. e-mail), og hvornår ville synkron kommunikation som f.eks. et videoopkald være at foretrække?
- Hvordan arbejder de med mennesker, som de ikke er kompatible med?
- Hvordan har de navigeret sig igennem vanskelige udfordringer i tidligere projekter?
- Hvordan klarede de sig, når tingene ikke gik som planlagt?
Sørg for, at du også giver kandidaten mulighed for at stille spørgsmål om rollen, teamet og virksomheden.
7. Vurder deres færdigheder med en teknisk test
Når du har gennemført interviews og er tilfreds med en kandidat, er det næste skridt at give dem en teknisk test. Dette er et vigtigt skridt i forbindelse med ansættelse af remote softwareudviklere eller enhver anden remote medarbejder, da det vil hjælpe dig med at vurdere deres færdigheder og evner mere detaljeret og fjerne enhver tvivl, du måtte have
Der er et par forskellige måder at gå til dette på. En mulighed er at give dem en opgave fra det virkelige liv, som de ville arbejde med, hvis de blev ansat. En anden mulighed er at give dem en test, der vurderer deres viden om specifikke teknologier.
Når du har vurderet resultaterne af testen, har du en god idé om kandidatens færdigheder og evner. Dette vil hjælpe dig med at beslutte, om du skal gå videre med ansættelsesprocessen eller ej.
8. Giv et tilbud
Hvis du har besluttet dig for at gå videre med en kandidat, er det næste skridt at give vedkommende et tilbud. Det er her, du skal forhandle om lønninger, fordele og andre kontraktvilkår.
Det er vigtigt at huske, at når du ansætter eksterne kontraktudviklere, konkurrerer du med andre virksomheder, der måske tilbyder mere penge eller yderligere fordele. Derfor er det vigtigt at sikre, at dit tilbud er konkurrencedygtigt.
Når du har afgivet et tilbud, og kandidaten har accepteret det, skal du sende ham/hende en kontrakt. Denne skal indeholde alle relevante oplysninger om jobbet, f.eks. løn, fordele og startdato.
Afsluttende overvejelser
Det kan være en udfordring at ansætte en fjernudvikler eller et fjernudviklingshold for softwareudvikling, men det kan helt sikkert lade sig gøre. Ved at følge ovenstående trin vil du være godt på vej til at finde den perfekte kandidat til dit team.
