Hani Faylee har arbejdet som selvstændig .NET-udvikler siden 2008, men arbejder i stigende grad som projektleder og altid med afsæt i en solid forretningsforståelse. Hans drivkraft som konsulent er de konkrete, forretningsmæssige resultater og han er p.t. ved at tage en MBA i ledelse blandt andet for at kunne skabe endnu bedre værdi for sine kunder.

1. Hvorfor har du valgt at arbejde som selvstændig .NET-udvikler og projektleder?

Jeg etablerede en virksomhed, fordi jeg ikke følte, at jeg blev tilstrækkeligt udfordret som fastansat. Samtidig oplevede jeg, at der var en større lydhørhed over for eksterne konsulenter og det i kombination gav et incitament til at blive selvstændig. På et tidspunkt regner jeg med at lave mine egne projekter, men foreløbig trives jeg i rollen som selvstændig konsulent.

2. Hvad er det mest interessante IT-projekt du har arbejdet på og hvorfor?

Jeg kan godt lide at se helt konkrete resultater af mit arbejde. Et meget illustrativt eksempel er et projekt jeg lavede for en kunde i teleindustrien, hvor der sad fire mennesker og tastede ordrer, der var gået ind i ét system, manuelt ind i kundens ordrehåndteringssystem, fordi der ikke var integration mellem de to systemer. Ved at bruge et nyt og bedre system mod slutkunderne og lave backend-integration til ordrehåndteringssystemet, fik vi frigivet fire fuldtidsressourcer, elimineret de fejl, som er uundgåelige ved manuel håndtering OG øget antallet af ordrer, takket være et bedre interface mod slutkunden. Det interessante for mig er at opnå konkrete forretningsmæssige eller organisatoriske resultater og det er nok også derfor, at jeg mener, at forretningsforståelse er utrolig vigtig som selvstændig IT-konsulent. På mit nuværende projekt hos Byggeskadefonden sagde chefen forleden, at han nu kan se, at tidsforbruget hos de byggesagkyndige er faldet, takket være det system vi har implementeret.

3. Hvad er den vigtigste faglige trend du inden for backend-udvikling?

Folk foretrækker i stigende grad webbaserede-løsninger og integration af forskellige systemer er afgørende. .NET-baserede teknologier som C# frem vinder frem ikke mindst fordi Microsoft har været rigtig dygtige til at opkøbe andre virksomheders teknologier, som kan bruges som add-ons i Visual Studio. Det gør Visual Studio til et attraktivt framework at udvikle i. Det er også et strategisk smart træk at Microsoft (BizSpark), giver små virksomheder 3 års gratis licens til Visual Studio, fordi de på sigt vinder en masse nye kunder og gør .NET-teknologien endnu mere dominerende.

4. Hvilke egenskaber synes du adskiller de dygtigste .NET-udviklere fra mængden?

Helhedsforståelsen – altså blik for den samlede funktionalitet og samspillet med andre funktioner og systemer. De bedste .NET-udviklere og udviklere generelt har lige fra starten en forståelse for, at det de laver skal kunne bruges sammen med andre systemer.

5. Hvad er afgørende for, at et IT-projekt bliver en succes – og hvad øger risikoen for fiasko?

På konsulentsiden er det afgørende, at man også som udvikler har en god forretningsforståelse, og at man sætter sig ordentligt ind i, hvad man er i gang med at implemenetere og hvad det forventede resultat er. Som ekstern udvikler kan ikke bare sidde og kode, man skal levere det ekstra, og det er typisk forretningsforståelse. I forhold til kundens bidrag til projektets succes, så skal de naturligvis komme med de nødvendige input. Når det er sagt, så er jeg også typen, der selv opsøger informationerne, og det er måske også en vigtig egenskab som selvstændig udvikler. Jeg ser på forretningsgangene og kommer om nødvendigt med forbedringsforslag. Man skal naturligvis passe på ikke at træde folk over tæerne, men hvis man får sagt tingene på den rigtige måde, så kan det være meget værdsat med forslag til, hvordan organisationen kan mindske fejlkilder eller optimere arbejdsgange.

[Interviewet fortsætter under videoen].